我们的幸福企业的专桉，有一个非常正式的执行体系。我们知道在一个企业，乃至于在一个团体裡面，你要实行一个新的举措，一定要，我们说大领导，一定要大领导认同。我们的这个执行体系、专桉是由吴董他本人来做为一个认同，并且亲力亲为的。为了抓紧时间来跟各位分享后面更多的内容，我想来跟各位报告的是幸福企业具体的一些措施，我们总共有七大模块。
第一是人文关怀。人文关怀其实从企业创建之初，就一直在用家人般的这种关心来对待我们所有困难的员工，包含我们有幸福领班的关怀，以及领班关爱基金，还有我们有爱心车队。对准妈妈，就是怀孕的母亲，我们也有特别的关怀。人文教育其实是幸福企业的一个非常核心的组成部分，在下半场的报告当中，我们的董事长也会跟各位再来详细的分享人文教育的一些成果点滴。
我们教育，不是去教我们的员工他的技能或者是一种知识的培训。因为这样的知识和技能，坦白说在社会上已经非常多见。固锝的人文教育，我们首重的是圣贤教育，我们会用礼仪、用孝亲告诉这些孩子们，要懂得孝养自己的父母，乃至于庆生会，也是用方法来告知他们需要去孝养父母。
幸福企业的第三大模块是绿色企业，这是一个企业社会责任感的体现，我们后续会再做详细介绍。幸福企业的第四大模块是健康促进，这是吴董想到要让员工幸福，健康是首要的。而且同时他也想到，未来中国会迈入老龄化的社会，可能很多的老人需要照顾。但是我们的医疗资源在不充足的情况下，希望能够培养一些医疗的志工，一些volunteer，免费的、义务的来照顾这些老人，这是健康促进的一个构想的初衷。我们会为员工来建立医疗档桉，我们会有医生去义诊，等等。第五项是慈善公益。我们的志愿者们，他们会去关爱智障老人，还有一些弱势群体，乃至于一些弱势的小孩子们，我们后续也会来做详细的介绍。
刚才我们看到的，从第一块人文关怀到前面的这个慈善公益，所有的构想都需要有人去完成。所以我们在企业当中有来培训志愿者，就是固锝公司自己的幸福志愿者来服务社会、来回报大众，我们有专门的一个志工培训。
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