我们认为现在企业的价值，我们经营这个企业，企业的价值在哪裡？我们觉得企业的价值，在于员工的幸福和客户的感动。只有当员工幸福，机器才会幸福，材料才会幸福，然后我们才会得到我们最好的产品，客户才会能够感动。这是我们经营企业的价值观。在座的可能还有很多老师和校长，我们有没有想过，我们学校的价值在哪裡？这个问题我曾经问过西交利物浦大学的校长，我想先把这个问题丢给我们的校长，我到时候再来回答。
去年九月，我们在淨空老教授那边，我们所做的幸福企业的介绍，只有介绍了七分钟的时间，给联合国教科文组织马其顿的大使，我们跟他做了七分钟介绍。他说，是我们这样的一个幸福企业的桉例，让他改变了对中国企业的看法。他说，以前认为中国的企业就是为了利字当头，尽可能做出最便宜的东西来充斥市场。当他讲这个话的时候，更加坚定了我们要把这个幸福企业做好的决心。我们把我们中国特色的教育归纳为五伦、五常、四维、八德，我们一定要创建一个幸福企业的典范来证明给世界看。不是我们要出名，我们要想有什麽图利，我们是为了证明我们老祖宗文化的魅力。企业家与商人不同，企业家，你要当企业家，你就不能为自己的私利考虑，你要把你的员工看成是家人；如果你为着私利而来经营企业，你就是商人。
我们说幸福，幸福是什麽？在这上面有三个手机，很多人可能在二十五年前拿到左边的诺基亚手机就会很高兴。然后隔了这麽多年，苹果4.0到5.0，就很短的时间，他们就把4.0抛弃了，那这种不叫幸福，叫愉悦。我们看到一则报导，这是银行的一个职员，他说他的年薪二十万是活在社会最底层。我说我们很多在座的企业家，你们的员工按他的标准，就是在十八层地狱。所以我们觉得，幸福是一种欲望的控制，攀比心的日减，感恩心的日增，只有当你知足、感恩才会幸福。如何会知足？如何会感恩？当你让你的员工真正知道生命的价值和意义的时候，他才会真正的幸福。所以我们说幸福，我们生命的价值和意义，我们是为着大众的幸福而来到这个世界。这个大众包括山水、花鸟、人、动物，甚至于一张桌子，我们都要对它很恭敬。
现代企业的发展，重要的推动力来自于企业，我们觉得选择创建幸福企业是一种尝试。企业有这麽四类：一种是问题企业，一种是守法企业，一种是学习型企业，还有一种是利他型企业，就是幸福企业。所以我们企业家到底要追随的是什麽？接下去我想讲的是，我们如何把传统文化去实践、去落地，让大家能够看得见、可推广，让全球的人有信心。我的这次发言分为两个部分，第一个部分是「幸福企业之家文化建设」，第二个部分是「幸福企业之根本—教学为先」。我想第一部分请我们幸福企业的总顾问古老师上台来讲，大家欢迎，谢谢。
古媚君顾问：好，感谢吴董。各位尊敬的老师，各位大德、各位仁者，大家下午好。刚才吴董说他德不配位，不敢坐在那裡，末学觉得自己就更是小学生，大概只能站在这个边上来跟各位来报告。可是我后来又一想，前面这张桌上有坐过我们的前辈们、我们的老师们，不管是蔡老师、刘老师还是周老师，我很期盼自己能够去亲近他们，所以不知道各位是否允许我能够？非常的感谢大家。在这裡真的是，末学坐在这裡，包含刚才上台到坐在这裡，真的是战战兢兢、如履薄冰。学习要有这分对前辈的一个恭敬，接下来末学就要以一个小学生诚敬的态度，来和各位报告幸福企业从创建以来，我们的这个家文化缔造所经历的点点滴滴，希望能够给各位带来一些启发。
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