我就跟他们说，我们现在在创建幸福企业，是一个非常有益的事情，我们大家都知道了，我们在做利他的事情。我们是在证明，我们用传统文化是能够经营得好一个企业的，是能够比现在其他的工具，经营得更好的一个企业。当我们成功的时候，我们得到大家认同的时候，我们去影响中国、影响世界的时候，你们做的不只是产品，你是做的一个有精神的产品，你是在为中国做、为世界在做。所以当一个员工他做事情，不是说是为着赚钱在做，或者在为着公司的任务在做，或者是为着个人的幸福做，他有一种志向的时候那是一种力量。所以我想我们看教育的结果、效果怎麽来考虑，就是要化苦为乐，化恶为善，化迷为觉，化繁为简，化员工为家人，化现场为道场，化客户为供应商。
我们的员工每个人都非常努力，非常刻苦学习。你看我们的桌子、椅子，都是非常恭敬，他们离开，我们清洁工阿姨基本上是不用打扫。你们看到我是在捡什麽你们知道吗？我是在捡一根头髮掉在地上。就是我们要对大地的恭敬，对清洁工阿姨的恭敬，这就是我们每个人要去做的榜样。我们的副总，我们的事业部的总经理，他们每天一早就来恭候我们的学员到位。这是马老师到我们公司，我们的总经理在递给他鞋套。我们的员工主动的去为餐厅打扫。我们一个事业部的总经理，每天除了自己学习，还要帮助别人用点心。这就是我们的菜谱，你看我们红烧肉，什麽百页包肉，还有什麽炸鸡，什麽都有，让他们就是去选。但是他们第二天就没有人去吃这些东西，这个我们就故意挂在那裡，看他要不要选？这就是教育的力量。所以你们看我们全部都是健康低碳餐，而都是零厨馀。这是我们员工的一些分享，由于时间的关係，我不想影响。所以我们的产品是有精神和生命的，我们的工作不只是普通的上班赚钱，而是要赋予工作有生命、有意义。
我特别要讲的是，这是我们的一个研发部长，他原来对传统文化是不认可的，经过我们这三年的耕耘，经过我们这次集中的培训，你看他在变化。
今天我也问了我自己三个问题，第一个问题，就是说我们相信什麽？也就换个字来说，我们信仰是什麽？第二个问题是说，我们这两天一直在讲的，我们的答桉在现场，我在问我现场在哪裡。第三个问题就是说，我们在製造和开发产品，因为我是做产品开发和管工艺，那我製造产品，到底製造什麽样的产品，那这三个问题这两天在问我自己。那今天我也给自己这三个问题有了个答桉，我也在我组裡做了个分享，我也不知道这是对还是错，我想把我这三个答桉说出来，也供大家做个参考。
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