我们在九月二十三号，我们全公司二千三百多人，进行了学习的动员，这些都是要我自己去，或者我自己陪他们去，或者我自己来主持会议。我们非常高兴的，也是非常荣幸，请到了李越老师到我们公司来上课。就她这次来上课，改变了我们公司的一个高管一家，我们一个高管的孩子，她是初中三年级，是在叛逆期一个女孩子。她从来不叫爸爸，学习成绩一路下滑，她的妈妈为此专门辞职跟着她。后来我们就带她到许昌传统文化论坛，他们一家都去。他们本来是去三天想要去旅游的，后来他们觉得这个教育很好，所以一直到听完为止，听完过后回来再继续听、继续学。我们的高管就说不是孩子的问题，是家长的问题，是家长出了问题，孩子才会这个样子。所以他们夫妻两个从他们改起，感动了孩子，孩子也得到了教育。又听了李越老师的讲课，这个孩子回去就叫我们的高管叫爸爸。当她叫这声爸爸的时候，我们的那个干部流下了眼泪，他就感觉到传统文化的魅力。
我们到底学习是要学什麽？这是很重要，学什麽？传统文化有很多，我们到底要学什麽？去年的十二月十七号，我和定弘法师在寝室当中，我就问他、请教他，我说您觉得教育到底要学什麽比较好？他说要学因果教育，因果教育就是学《了凡四训》。大家知道，在企业当中你到底要学什麽，这个非常重要，因为企业当中有很多很多各种不同的人，它有各种信仰的人，你选教材要非常的小心。所以我又跟定弘法师说，我说能否帮忙请老师来帮我讲课。当时定弘法师就给我了一句话，他说希望你自己带，自己来带你的员工学习。我当时不了解，还是不太理解，我想我怎麽去带他们？自己也没学好。但是定弘法师所讲的话，我会记在心裡，我会去认真做。所以从十二月开始，我就反覆的看所有关于《了凡四训》，讲过《了凡四训》课的人。看了一遍、两遍，最后我就选定定弘法师他的光盘，来做为我们企业的教材。
但是我们的员工不认识锺茂森博士，那怎麽办？我要开始做铺垫。在今年的三月十六号，我就请六百多位家人，一起学习锺博士在北大的演讲，「振兴企业的中国精神」。这是为什麽？这就是说让大家先了解，锺博士是什麽样一个人，然后他在哪裡讲，他是留学美国的一个金融博士，他能够对传统文化这麽认可，所以我们也应该可以去听一听、看一看、想一想，应该可以去学一学。所以这次会议其实有些人是不太愿意来参加的，但是我就要求所有的干部和间接人员都必须到。有一些销售的负责人在广东出差、在韩国出差，我说全部要回来，他们跟我说客人都有意见。我说不管有什麽意见，你们回来，一定要到。这就是我们要给员工一个信号，教育是我们的根，我们必须每个人重视，不管损失多少钱，我还是要做。所以要让你的员工清醒的知道，这是一定要做的事情，不是说想做的事情，所以我们就开始了教育。
我们今年的三月二十四号开始，我们开始对《了凡四训》，和马老师的「家和万事兴」，以及稻盛和夫的经营哲学。我在选教材当中，稻盛和夫的经营哲学也看了好多遍，因为你要给你的孩子学的东西，你必须自己认可，必须自己觉得对你的家人有用，这是一个非常需要认真的事情。所以从年前一直到三月份整个这一阶段，我都在选教材、都在看，到底学什麽、谁讲的、老师是谁。你们想，我们中国传统的家，要请一个老师来，长辈们要叩头给老师，小孩要三拜九叩。所以我们请老师以及选教材，是一件非常非常慎重的事情。所以我就想《了凡四训》学完过后，因果教育知道，知道再去企业当中你如何去学经营哲学，这部分选谁的也很重要，所以我们选稻盛和夫的经营哲学。
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