所以我想这裡边，有一段我们公司，因为那一天礼拜五，我是提前半个小时离开会场的。所以我跟大家讲完话，我们的员工这是给了我一个信息。他说尊敬的大家长您好，当你走的一刹那我流泪了，（他是领班一个男孩子），因为你说的每句话都印在我的心裡边。下课后我带着班组去吃了一顿低碳餐，我们很开心，接下来我带我的团队新的开始，感恩吴董。我到固锝已经十五个年头了，我爷爷去世请假过一天，爷爷去世的那一天，指甲我帮他修的，去火化。过后我和爱人吵架了，由于爱人怕爷爷的遗像放在我家车库，她怕，所以我和她吵了。当时在那麽多人面前，我打了她，现在真的很后悔，我现在想想当时是那麽的冲动，我现在明白我错了，我只能对我的爱人说声对不起。谢谢大家长，我会好好努力工作，将团队带动好，将带动团队保证保量的完成前提下，做到最大化，感恩。
他说他爱人本来也是在我们公司工作五年，由于照顾孩子，后来去外面公司上班。去年年底我们的生产线要他爱人，就是我叫我爱人辞职回了固锝，因为固锝有家的温暖。去年十月份我爱人在医院动手术，滕总一直关心我，我爱人出院后，段经理知道后带着团队来到我们家看望。我爱人很感动，她说我已经不在固锝，你们领导还这麽关心。我说这是我们吴董讲的，员工的家人也是我们的家人。后来我爱人康复后马上回到了固锝大家庭，感恩您，是您教育了我们，才有了我们家的温暖。我给他的一个回覆，「亲爱的同学，听到你带着班组疼惜地球，一起去用健康低碳餐，我非常非常高兴，希望你坚持。另外今天要认认真真和太太当面道歉，诚恳的认真道歉」。他说我一定会。
所以当什麽是幸福企业？幸福企业的员工，一定是一个好女儿、好儿子、好媳妇、好女婿、好妻子、好丈夫、好妈妈、好爸爸，也是一个低碳行动的践行者，传统文化的实践者，尊敬长辈的带头人。你们看到，我们通过学习怎麽样销售最大化，经费最小化，怎麽样把这个家顾好。你们知道吗？我们的员工把电脑统统交出来，他们认为：我们有百分之三十一点六七的电脑交出来，每个人上班不一定要一台电脑，可以三个人用一台，可以两个人用一台。我们主要要走到现场去为生产线服务，要去为我们的客户服务。所以你看办公室的电话减少了百分之六点七，打印机减少了百分之十三点六八，传真机减少了百分之二十，电脑它们开始退休。这个问题在我们现在的企业问题很大，你们知道吗？你们的员工、干部每天坐在电脑面前，百分之多少是用于真正工作的？所以我们的员工他自省、自律，他知道这个现象就主动提出，大家要走入现场，要让公司销售最大化，经费最小化。
我们五个部门，採购、生管、能源安全、公务、物控，五个部门合併成为一个叫幸福服务中心。原来这些部门都是独立的，而现在他们认为我们是个服务单位，你看这样，我们的由四十七个座位变成二十九个座位，其他都到了一线。办公室面积从一百六十五平方减少到八十五，还有很多我们的干部、我们的採购、我们的仓库、我们的品管都会变成一个人。原来是仓库保管员开出要申请採购，採购员去开出採购单，然后东西到，要到品质部检验。我们因为是一个家，家裡边就是可以信任的地方，家是个付出的地方，家是个无私付出的地方。所以当他是家人他就会主动来跟我们说，我们一个人来承担这三个人的工作。我还可以跟大家报告，刚才看到我们的午餐会上面，是有保安公司来进行维持公司三个厂的保安工作。我们马上保安全部为零，全部是不用门卫来管理这个公司，到时候我再跟你们介绍。
当然我们除了自己做好，我们还要具有一个社会责任，所以我就向政府提出，建设幸福城市这样的一个建议，也得到了政府的重视和回报。这是我跟市政府祕书长在汇报，在听取他们的处理意见。我们走向了世界半导体环保学术会议，跟他们介绍环保如何从心裡边开始。我们固锝是唯一的一家受邀的中国企业，第二家就是Intel。当我们提出只有当人心改变是关键的时候，与会的专家都在思索着。我们去诺丁汉大学进行讲幸福城市，我们走进中信银行、走进香格里拉，你们知道吗？这些单位现在都在改变，他们健康低碳餐每週一次，零厨馀都在进行。
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