从神秀跳到惠能，有人可能要十年，有人可能要一百年，可是聪明的人一跳就过去了，从Ａ立刻到Ｄ，干嘛要经过Ｂ跟Ｃ？这是美学的功劳，这是美学的力量，也是信仰的力量，宗教给你这种力量，近乎美学的。所以我始终猜想，jingkong老法师把宗教视为教育和美学，这美学两个字大概是方东美老师给他的。因为这个几乎，虽然不是超悟的同义字，但是它几乎跟超悟、领悟发生相当密切的关系。这种从美中间、从艺术中间体会生命、体会意义，它超越了文字，超越了语言。大家知道尼采，尼采认为美是生命中最大的诱惑。今天大家认为吃毒是诱惑，尼采从来不这样想，他认为美是生命中最大的诱惑。美是一个人灵魂中最大的震撼！一种shaking，shaking的力量，把你轰倒的，美有这样的力量。这就是方东美在我的美学课上一再给我们传递的。
太平洋多大，里面有多少鱼在里面？你能够跟牠们混在一起，你能够从牠们中间发现这种生命的意义、生命的价值，多细微的东西啊，一条小鱼会让你开悟到这样大的境界里面去。这是美学的功劳，这是美学的力量。所以我奉劝各位，听jingkong老法师谈艺术两个字，不要太轻松的一笔带过去，它是很深刻的意义在里面，很重要的关键在里边。它能够带你，说不定你可以不看一切的佛经，你可以不拜佛、不烧香，可是从艺术里面你可以跳出来，信不信由你，因为它有那个力量，它是很神祕的一个东西。这是宗教的力量，这是一种信仰的力量。
我们同学中间有没有人愿意自己出来跟我们讲几句话？因为这是最后一堂课，我非常希望听听各位的声音。我讲的已经太多了，可是同学的声音我听到倒是满少，有没有人愿意自己自告奋勇跟我们讲几句话？你们这个分享，这种思想上的分享是有很大的这种慈悲心，让大家知道你在想什么？你的学习是很辛苦得来的，我们只要花三分钟、五分钟就拿进来，太便宜了。好，大家客气，张院长愿意给我们也说几句话。不是院长，现在是张总裁了。
张院长：周老师，还有各位大德，还有我们法师，大家好！今天是周老师最后一次上课，那我想后学在去华航工作之前，正好都听了周老师的课，给我很大的一个启发。尤其是上一周所讲的兑卦，兑卦就是悦、欢喜，泽，兑上缺，就是泽，是很欢喜、很快乐的意思。那我就把这一个的精神带到华航，我就跟同仁分享，快乐表现是在微笑上面，你不快乐的话，你不会笑，你笑不出来。所以我第一次，我到任第二天，我去华航园区，我们说访视同仁，做走动式的管理，我就跟同仁分享，要为快乐来工作，因为「说以先民，民忘其劳；说以犯难，民忘其死」。这个白话来讲，就是为快乐来工作，你就会忘掉你的辛苦。所以我跟同仁说，你来到华航工作，你就要欢喜，你就要快乐，你就要微笑，笑不出来也要苦笑，笑久了就变成真的了。为什么？你心里面在淌血，你有客诉，人家来抱怨，我们处理很多，第一线的人员处理很多这种客诉。你就是要微笑以对，心里在淌血，被骂得好像不快乐的时候，你还是要笑。要笑脸迎人、笑口常开，笑口常开是对自己，笑脸迎人是对客户。所以幸福企业从微笑开始。我就叫大家复诵一遍，加深大家的印象。我们华航在那边上班有一、二千人。在机场，我们大家知道，诺富特旅馆的对面就是我们华航，诺富特也是华航百分之一百投资的机场旅馆，现在生意很好，最近去扩建，我们要再盖一间一百五十几个房间的旅馆。所以我觉得华航是一个很好的《易经》的实验场所，把这个兑卦带给同仁。
第二个跟大家分享的就是我去上任的第一天，就开记者会，记着对我很有兴趣，就问说你当过民航局长、你当过飞安会主委，怎么来到华航呢？那我说，我是抱着一颗利益众生，帮助众生离苦得乐，让我们的飞安更平安的这个心来服务。所以这个就是把我们的佛法能够，当然我不会讲佛法，我讲圣贤的教育、中华文化，免得大家觉得说你好像在推广什么，推销佛教，我们要保持中立，让大家能够接受。这个就是行权方便，就是通权达变，让大家都能够欢喜、都能够接受。
甚至有记着问说，华航最近发生的工会的问题，还有大家也都看到的空服员，服装还有裤袜不配合的抗争的问题，那你怎么办？那我就给他们上起《易经》的课了。谢谢周老师。我说请问各位，其实各位在座，我也可以问各位，因为老师好像没有讲得那么清楚。
天在上地在下是好的卦，还是地在上天在下是好的卦？我就问记者。结果记者在报导上就写说这个张总一时兴起上起《易经》的课。结果这个记者各位知道吗？我问各位好了，天地是好的卦还是不好的卦？很多人都举手，天在上地在下是好的卦，地在上天在下是不好的卦。我说你们错了，天地是否卦，地天是泰卦。他们就觉得很奇怪，为什么天在上地在下是不好的？因为大家知道天轻愈往上飘，地重往下沉，天跟地，天代表君，地代表臣，君臣离心离德，愈离愈远。所以反过来，这个地天泰卦，上下交则万物通，「君子道长，小人道消」，泰卦就是告诉我们上下要交流，你要走到第一线去，走动式的管理，去了解基层同仁的需要，他们的心声是什么？你要倾听，不是你去教，你要去听听他们心中到底有什么样的问题，你去帮他们解决，你要走到第一线。这个记者听了，他们也觉得上了一门《易经》的课，知道说这个沟通，这就是沟通嘛！上下交则万物通，就是沟通，你上下不交则万物不通。所以我还教他们说，交通、交通，这两个字怎么来？出自《易经》，三千多年前。交通这两个字是出自《易经》，很多人不知道。所以这样教，这个记者也满有兴趣的。但是有一些我看到，因为他们都会搜集这个舆论的，结果我看到有些周刊就讲，这个张总愈讲愈玄。记者他们听不懂，他说愈讲愈玄，好像有些负面的。那我想说反正都有对立面，有的人报导好的，有的人报导不好的，一笑置之。所以我们这个公关，公关来讲说，张总，人家报导这些好的、不好的。我说这都是一天的新闻，你不要在意，因为他如果不报导，他就没有销路，他就是要有销路，就故意报导这些负面的。当然我们要处理，要因应，不是说不管它了，你要因应，要去发新闻稿说，我们都做了。像说裤袜不合身的，我们可以回归到原厂，甚至你可以自己买，买自己喜欢合适的，你拿收据来我们帮你付。所以该改的、该回应的我们都做了，但是他还是要继续报，那就让他报吧。
我就举了一个例子，我们释迦牟尼佛当年在世，有人问他，说有人毁谤你、侮辱你，是不正确的，那请问老师，释迦牟尼佛你怎么处理？释迦牟尼佛就回答，释迦牟尼佛很喜欢比喻，他说有人送礼给你，你不收的话，这个礼物谁要带回去？送礼的人要带回去。所以别人给你气受，你把它接受过来就是受气，受气是这样来的。别人不合理的侮辱、批评、毁谤，你要把它接受过来，把别人的过失拿来惩罚自己。所以我跟我们同仁就分享这一个，什么叫生气？什么叫受气？别人不对、无礼的，当然正确的我们要虚心接受，不能恼羞成怒；不对的我们当然要，要不要接受过来？你如果把它接受过来，你生气就是把别人的过失拿来惩罚自己。所以每个人我们要有智慧，你如果把别人的过失拿来惩罚自己，我们不是被别人气死的，我们是给自己笨死的，那不是活该吗？所以我就跟同仁分享这些观念、这些道理。
他们觉得听了都，以前都没有听过。所以我是跟同仁分享这些我们《易经》的一些道理，让同仁了解到怎么样来待人处事接物。最后我也提出我的愿景，因为你一个领导者你要有愿景，这是第一个。愿景是什么？我们的理想、我们的目标。第二个，你要有策略。愿景只是想法、目标，你要有策略。策略是什么？达到目标的一种手段跟方法，要有策略，第二个。第三个，我跟同仁勉励，你要有执行。你有了愿景，你有了策略，你要去执行，不是光有想法，你要去实践。所以《易经》也强调实践，你看干卦，第一卦就是强调实践，「天行健，君子以自强不息」。这个实践是很重要的，要有执行力，执行是我们管理的大黑洞。所以我们同仁一定要，我们的决策，高阶管理的决策一定要追踪管考。我们有行政汇报，每一周，一定要追踪管考，所以要有执行。第四个，要有绩效。你执行之后，要跟你的目标随时，我们叫做ＰＤＣＡ，你要有计划，Ｄ是什么？Do。Ｃ是Check，最后你要有一个，Ａ是什么？Action，修正、反馈。所以要用ＰＤＣＡ的循环去看你的绩效，所以要有绩效。最后一个呢？也就是我们周老师今天的这个目的，有分享，要能够上台分享，你把你成功的经验跟大家分享，让大家来复制成功的经验；你失败的，你要跟大家分享，让大家避免重蹈覆辙。所以我就跟同仁分享说这五有。
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