因为这是事实，所以我还是要讲一下我的来时路。我没有像有人因为从小就读经典，我没有这样的来时路，所以我只是一个无意中。所以各位每个人也都有可能有像阳光的无意中，你可能随时，你的心在那一剎那，你看到这样的时候，虽然是转错，可是我说，讲这个很好，很好听，这个我们高中也都有听过，这个学校也有教过，大家都上过学。然后开始「谦受益，满招损」，然后他解释的，老和尚讲的，当然这个已经不是我们一般人的层次，因为他们已经修为得很多，可是更重要的是他还是让你知道，就是谦虚。谦虚来自哪里？每个人都可以做得到，每个人从你自身，你愿意做到，它不需要看食谱，食谱还要看盐少许、糖少许。这个谦虚就是你的真诚心，他讲得这么简单，我就开始自问，我有没有真诚心？我怎么问我都觉得有。然后「相由心生」，我也跑到镜子前面去看，我觉得这个相还不错，挺开心的。就像我现在坐在这边看各位，这个相都很美，每个人都光彩的相，相由心生，好开心。开心已经带给，你们带给我，如果你们全部都在打瞌睡，我们五个人也会倒下去。可是我们在这边为什么愿意讲，尤其这教授讲不停，因为他看到大家一直在听，这就是大家互相的共鸣来了。我们今天就算都没有用儒释道任何一本经典，或者我们换成《玫瑰经》，天主教的也没关系，因为我们的心都是那么善的，因为我们都是那么尊重彼此。
这个主题，我就从那一天听到老和尚讲「谦受益，满招损」，然后讲真诚心开始。有了真诚心进去以后，你开始会自然的就有机会听到、看到各种。你会知道什么样叫爱，什么样叫慈悲，什么样叫，甚至清净心，一样一样，本来都没有读过的经典，怎么开始都懂了。所以，我也因为这样开始，愈听愈欢喜，很快的我就去上《弟子规》。我从电视上看到有《弟子规》这样的课，我请我的同仁帮我看哪里有开最近的课，他说在美国。我想我大概不能自己去上，特别跑到美国上《弟子规》，有一点学费太贵，机票太贵。我就说那来报名，请我们美国的同事去上好了。结果老天大概知道我真的很诚意要上，很快的他又告诉我，等一下，董事长，就在南化也有要开，而且还是企业的，企业经营的《弟子规》。我就赶快带着几位同事就上山去，到南化紫竹寺去。因为上课上了两天的时候，开始第一个，好奇，什么叫净宗学会？我也是毕竟还是对事情喜欢把它搞清楚。上课觉得很好，然后开始要去问主办单位，什么叫净宗学会？他们在做什么？然后完了，回来又开始打电话，就去看，就去拜访。去净宗学会，第一天就认识了我们悟行法师。他们跟我说，陈董，妳刚好来，妳有上过课，我们认识妳，刚好师父回来，妳要不要跟师父一起认识一下？我说很开心。我一去看到这个怎么跟我电视看的不一样？我第一次看的是jingkong老和尚，怎么出现一个这么年轻的师父？悟行法师借大家看一下。
所以就在二ＯＯ九景气不好，二Ｏ一Ｏ我就等到了，就真的上到《弟子规》，不过也等了一年，你看我多有耐心，我等了一年。一听到有《弟子规》在台湾，在台南，我就赶快一定要上的，我自己就一定要上。然后上完以后回来，开始觉得太好了，不能自己一个人享，我就把他带回来，邀请过来，把净宗学会的老师请来南科，从我公司的员工开始上完以后，我又觉得不能这么自私。的确，人的心一旦你开始有被启发了以后，我就想，那应该也工会开，给南科的工会开，所有的厂商都可以来上，都可以来报名，大人上，他要带他孩子来上也可以。所以我们就认识周永杉老师，从二Ｏ一Ｏ开始。然后师父大家就这样，真的就开启了这个门。这个门我一直跟他们强调，他们跟我说，可是，我们尤其竹科很多大佬跟我说，那都是已经大佬级的，非常有名大佬级，他跟我说：「阳光，我们都是哈利路亚的，我们本来不听这种的，妳只要看到这个我们根本不会去，可是妳找我们去，我们居然去了，而且现在也喜欢听老和尚讲经。」因为什么？因为讲得很正的法，他不一定要当作它是佛法，它就是正法，弘扬正法。何况这里面真的儒家的东西，我们所有的华人，谁不懂儒家？儒家的东西，每个人都要念的，每个人都要学，每个人的血液里面、基因里面都有了。
所以我想那时候有机会，真的，从这样不懂，看电视转错台；到后来，师父大概看我真的满老实、听话、真干。他跟我说：妳要不要到澳洲去请师父回来讲？我说：我要。不只我要，我也带着小孩，下课（他那时候，我最小的小孩，那时候还在南科小学下课），我们就这样下课以后，跟爸爸这样三个人就赶快跑到澳洲去找师父。然后从此还写信给师父，说科技人这时候碰到海啸，我们多么的孤单，我们的内心多么的空虚，请他来给我们科技人一点人文吧，启发一下。所以我真诚的心写了信给师父，跑到澳洲请师父来。师父来南科帮我们开示，所有竹科、中科、南科的一些大老板全部都到，全部就为了想听听看，阳光能找到什么佛光来普照。然后从此大家谢谢我，更加的叫我阳光阿姨，妳真是太好了，妳让我们真的见识到什么叫做，其实它不是宗教，它真的是启发我们的真诚心。我想我真的是无私的把它分享给各位，谢谢！
陈树董事长：感谢，感谢，这个不只无私，而且有大慈悲。因为时间的因素，我们在差不多五分钟以内，我们后面保留一点给大家来问问题。我们来恭请卢董事长。
卢董事长：因为只有五分钟，所以我们就要讲快一点。提到并购，然后有管理不同的文化，怎么样能够让事情能够更顺利，或者人家认为，就我很多的并购案都还算顺利。当然是感谢佛菩萨。另外，第二，这个儒释道给我们的教育，然后纵使现在中国衣食足而后知荣辱，所以它现在对孔子、对儒学这个文化的重视，我想胜于台湾，以当今的政府来看。但是对我们老一辈的这些，我，这老一辈的人，这些儒家的文化深植我们的心里面。所以这个在所有的行为或各方面上，现在你对于部属，你对于长官，你对于客户，你对于处理事情，这些在我们心中都已经是深入在里面。所以我同样的情形要告诉你，不同的国家的员工有共同的习性，他都是要受到尊重、要受到爱。所以你如果愿意尊重、愿意爱，你也愿意分享，其实管理各国的员工都一样。
我要告诉各位，在台湾以我们这样来带员工和带这个精神，我在美国的话是非常的顺利。这个顺利的情形是这样告诉各位，美国成功的企业，董事长、CEO、President所能够领到的奖金，他自己大概拿掉了六成、七成，剩下只有三成左右，可能给下面的干部或者员工，真正底下员工要拿到奖金，钱是很少的。但是以我买下美国公司，或者像我们一九八九年买下第一家老公司，这个叫Diodes，Diod，现在是卢克修博士在带领的这个公司。我是要告诉各位，像我现在买下这美国公司，买的Globitech，这个二ＯＯ八。二Ｏ一二年的时候，买下Toshiba Ceramics，就日本最大、最早的八吋、十二吋厂。这一次再买下美国最大、最早的八吋、十二吋厂，MEMC。在这里面就像我买下美国厂的时候，我是用上面的总经理和董事长讲的，我们就是不做任何的奖金分红，所赚的钱都给美国的员工，让所有美国员工１０％，税后１０％，他吓一跳。而且是这次让他们吓一跳，就是真正赚到钱，员工可以分得到。
以达拉斯那个地方，很少会下雪的地方，但是有时候会下雪的时候，所以大部分车子都没有雪胎，可是有人爱玩的人有雪胎，碰到那种天气的时候，有雪胎的人非去载没有雪胎的人赶过来上班。也没有什么圣诞节、感恩节他不会来工作，只要有订单要出货，他是使命必达。这个情形比起台湾现在竟然讲一例一休，我想在国外的竞争力不输于在台湾，所以你会看到我国外的员工那么多。相对的在中国，我只有三百八十位员工，在九千名员工里面，所以我并不会是因为工资低而到那里，而是在哪里投资可以创造价值、可以创造技术，接近市场，然后用这样去让公司未来能够更好的永续经营。
另外就是说，我就举一个例子就像朋程，因为员工有时候可能只拿了两个月的奖金，有时候一年拿到四个月的年终，完全靠绩效。所以他也不用绑着布条来和我争取，是要三个月，还是二点五个月，不用。但是相对说，我很想员工生一个小孩就给他五千块，五千块是薪水，就是薪水加五千，这样可以照顾小孩。但是这是一辈子的，甚至再生一个，再加五千。结果后来我们总经理说：「董事长，你又要求我们每股要赚多少钱、多少钱，但是这个成本我很难计算。」所以听了他这个话以后，我想好了，那怎么办？我就改为每生一个小孩我就给他两万块一次，这样。结果真的这样做了以后，结果后来有的员工说，那我以前生的呢？所以我就从一九九八年公司设立开始，然后所生的小孩全部用自己的奖金再给员工。本来我儿子就不生小孩的，他告诉我，他是学佛，然后他和太太只是亲子关系。我就告诉他你没有生小孩没关系，只要你们两位觉得很好就好了，可是全部员工所生的小孩都像我的小孩一样。就因为这样，结果我不晓得我儿子不生小孩的，结果生了三个。这事还告诉各位，其实一切都有缘分。要把所有的员工到你的公司来，你就要把他当作你的家人，只要他进入你公司那一天开始，你就要负全部的责任。
一样在这里的时候，各位可以看到，我就告诉你我薪水多少钱，我薪水是二十万。但是，我的总经理和副董事长这个薪水是会继续跟着员工一样加，但是加到最高三十万不加了，因为这个相貌太难看了，所以就不加，以后奖金是另外算，所以也都没有事。可是他是可以加，这董事长薪水是不加的。领到奖金的时候我会告诉你，１５％是给员工全体分红，但是上面的老板如果拿掉六成、七成，我也很诚实的告诉你，因为现在有公司治理。所以我们２０％是给董事长、副董事长跟总经理，８０％是给副总经理以下的员工，由总经理决定，所以他要负底下的成败。那么请问这２０％要怎么分？有八、七、五，一个８％，就是可分１５％里面，你这２０％给三个大的头，这三个大头要分八、七、五，这样合起来是二十对不对。谁是八？八是总经理，七是副董事长，董事长是五。这个董事长薪水最低，分的奖金的时候他是分最少，所以我就没有事情做了。所以我的副董事长是从十年的总经理晋升上来。但是最辛苦的是前线的总经理，因为他做不好就会被fire掉，董事会fire，所以他拿八。所以在这个时候，在任何情况下，不管我做中美晶或环球，在世界各地跑的都是我的副总或总经理这些，然后会工作到晚上，这不行，又违反劳基法。总经理他会工作到晚上十一点、十二点还在处理事情，然后到早上四点半、五点就起来，这种精神，根本就你不用请他，所以他自动自发的这么样爱护公司。所以每个人都要给最大的关怀跟爱，然后每个人都需要被尊重的。那么在企业获利的时候，除了能够替国家缴税，能够这样子。
我还是要告诉各位，我不管是个人薪资所得，跟股利所得、分红所得，所有包括利息所得，所有里面，我百分之二十一定是在做，在做就回馈到公益上面这样子，而且把它养成习惯。从皈依老和尚开始，从一九九一，这么二十多年我是这样进行。我每个月可以用的薪水是一万块，也就是说二十年来没有加薪，是和太太领的，但是我领的薪水全部是太太处理。在这样的情况之下，所以衣服不需要有名牌，然后也不会有名表。可是生活非常的自在，因为至少你身上没有贵重的东西，然后也没有什么牵挂。所以我也不用有什么，各位出去的时候，还担心要这个保护、那个保镖，我没有关系，因为这个身命来就来，走就走。如果能多做，就我们替社会多做一点事。所以我是专业经理人。好，以上，谢谢。
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