后来我来了以后，来了这家公司以后。佛法真的是非常棒的一件事情。因为我是在中台禅寺皈依，然后三皈五戒，后来我就把我们公司全部进来的时候，我们就把中台禅寺四句话叫「对上以敬，对下以慈，对人以和，对事以真」，这四句话就放在每一间的会议室里面。我二ＯＯ五年接了这家公司的董事长，然后在二ＯＯ八年的时候，我们也很有机会接到了苹果的订单，那就是笔记型的磁吸式的这个东西。苹果采购的副总，到我们工厂完了以后，然后他看看，看完了以后，他就说：「我要看你的企业文化是什么？」我就跟他讲，我说我们的企业文化就四句话，我就跟他解释了这四句话的含义。然后他就说：「好，我要你那个东西，你可不可以给我带回去美国的总部？」结果，我们就去包，包完了以后就送他走了。一个礼拜后他就下了订单，下了大的订单给我们公司。事实上，佛法跟中台禅寺的这个四句话是非常有息息相关的，才让我们公司一路平步青云的往上走。这是第一件跟大家分享的一件事。
第二件事情，也要跟大家分享的就是，我自己也是亲身经验过的。就是在二ＯＯ八年的时候，我们公司有一位车床的师傅骑摩托车，车祸受伤了。后来我去看工厂的时候就没有看到这个员工，我就问这个员工的同仁说：「他怎么样了？」结果他就说：「他受伤，他请假。」我就说好，我要去看一看他，因为那个车床的师傅对我们来讲还满重要的。
所以我就去看了以后我才发现到他们家真的，那时候我还记得就是七月份，他是住在顶楼上面再加盖一个铁皮屋。然后我爬上去的时候，就已经满身大汗了，因为也没有电梯，又非常热。结果进去到他家的时候，我才发现到一个车床的师傅家里面没有冷气，然后都是在吹电风扇，闻到的全部都是那个药水的味道。爸爸妈妈住一间，然后我的员工跟他太太、跟小孩住在一间。所以我才发现到台湾有这么辛苦的一个家庭。所以才促使我那时候就发愿，我要去看每一个我们员工的家庭。就从二ＯＯ八年这样一路走来，到今天，台湾的家庭我已经看了两百多个家庭。中国大陆因为散布到非常非常多的省分，所以我看了才二百五十个家庭。我们中国大陆大概有七百多个员工，所以我算一算大概需要还有十七年的时间，才可以走完所有我的员工的家庭。因为我就发了这个愿，所以我每一年暑假跟寒假，我就跟我们台湾的一些义工老师，一些大学的教授，还有大学的研究生，还有我们的团队，然后寒假跟暑假我们就一起去看我们大陆的员工的家。今年我们打算去看的是河南省跟陕西省我们员工的家。
事实上我们企业文化在弘扬的就是孝道跟佛法在里面。我希望我的员工，每一次为什么去了我们的员工的家庭，不管是多远的家，我都会希望他要孝顺爸爸、要孝顺妈妈，他一定要在我的面前要去说一些事情。最重要的有两件事，第一件事情就是我要他说父母亲的养育之恩，要在我们所有人的面前要跟爸爸妈妈讲，说谢谢他三十五年来的养育之恩，四十年来的养育之恩，二十五年来的养育之恩。为什么？因为我们的员工如果不孝顺的话，我觉得是一个不合格的员工，在我们公司的企业文化里面。所以这是第一个我要他们做的，要去做一个感谢感恩的这个东西。第二个我要他们做的就是，他一定要以他的爸爸妈妈为荣。我今天有这样子的一个成就，全部都是我的爸爸、我的妈妈所教育我，让我有今天这样子的成就。这两件事情我要他们在我去在做家访的时候，然后我要他们做的这两件事。这是第一个跟大家分享的。
第二个事情，就是因为我去做了家访的时候，我发现到我的员工，尤其是一线作业员的员工小孩，大部分都是住在大山里面，因为我们去了黑龙江、去了甘肃、去了四川，还有云南贵州。这些小朋友，这些大山的小朋友，他们的教育都非常非常的贫乏。我举例说明之，第一个，他们衣服也没有很好，然后鞋子也破破烂烂的，整个书都是，就是看了我都非常的难过。所以我那时候才发愿，我们要来办一个员工子女夏令营。让我的一线的作业员到我们广东的工厂，为期四个礼拜，我们办了一个员工子女夏令营。今年我们是从七月九号到八月四号，我刚才有拜托吴秘书长，请他能不能派一个人协助我们，我们今年大概会有一百个小朋友。我们大部分小孩子的年龄是六岁到十三岁左右，我们把它分三班，希望就是我们要上《弟子规》。因为今年一月十五号去香港见了老和尚完了以后，然后我才发现到《弟子规》对我们来讲是非常重要的一件事情，所以我们就拜托吴秘书长来帮我们上。这是第二个。
第三个，最后我们的公司因为做了这两件事情，我又再发了一个愿就是，我们的董事会也通过了，我们是按照营业额，我们提拨百分之零点一到零点三做为员工子女教育补助金。这个东西就是我为什么要营业额而不是用获利？因为我看到了我们小朋友他的教育是非常重要的。如果说我用获利的话，如果万一有一年没有赚钱的话，那他的注册费就会有问题，所以我才用营业额来提拨。我希望用我们的教育补助金，能够去改变我们员工的生活水平。因为时间到了，我就报告完毕了，谢谢大家。
陈树董事长：谢谢陈董事长。今天场合我们姓陈的实在是太过分了一点，五个里面搞三个。OK。只要我要站起来，他会提醒就是是不是坐下来谈，但我想因为陈董事长一向是非常谦虚、客气，他也是太谦虚、太客气，所以以后把那太字稍微修正一下。OK。刚刚他特别有几个就是说，我要说明一下，因为刚刚我们郭教授也是指示我要讲的就是，我们去他公司上课没有拿钱的，也就是去吃几个面包这样。其实郭董真的也没带罐头来，不过他这么讲我也接受，因为他总是一个最主要的观念而已。因为我家里本来不谈公事，结果他又有困扰，结果到后来因为我是老师的原因，要到我家里来。我说：到我家不能带东西。他说：不会，我已经打听过，不会带任何东西，我只要来跟你好好的谈一谈。我说：好，那你就过来。结果来了以后，他的雄才大略我听完以后，其实老实讲，因为第一个看他的样子，那样的一个就是这么的直率，我真的老实讲，一则又爱又怕。所以当时我就跟他讲说：你上市以后要记得回报我。他说：怎么回报你？就是你上市以后不管成功或失败，你都要坚守四个字「诚信经营」，那我支持你的雄才大略。他就跟我讲说：陈组长，你如果能够让我上市，这句话我一定做到。
所以老实讲我们真的也很感动，他现在一直把这四个字放在他心里面。不管怎么样我们都是为大家好，这四个字我不是只有针对他，我送给好多人，有的听，有的不听。所以有的既不老实，也不听话，也没真干，所以在这时候就没办法发挥效果。只要你能够真老实、听话、真干，那就是老和尚讲一定是很棒的，因为佛法如同像《四十二章经》里面讲，如同食蜜一样，「中边皆甜」，哪里都甜，就怕你不用，怕你不吃，怕你不好好用它而已。
刚刚我们志峰董事长也特别提到了，因为惟觉老和尚他本身有一个中台寺箴行，这四个字「敬慈和真」。他敬是什么意思？「对上以敬」，对你的长官、对你的长辈、对你的父母、对天神、对佛菩萨等等都应该要尊敬；第二个，「对下以慈」，对上以敬，对下以慈，对你的部属、对你的子女、对比你晚辈，包括三途恶道，你都必须要慈爱；「对人以和」，一般平辈、一般人等等都要和和气气，要和气生财，要能够祥和，要能够尽量和而不刚，这样能够让社会比较柔和；「对事以真」就要认真，用最真诚，这种认真的态度要求真理、求真相以后来做决定。所以前面敬慈和是对人，后面那个真是对事。老实讲人很不容易处理，所以慈悲，事的话就是要智慧。所以圣严法师也特别提到，慈悲没有敌人，智慧没有烦恼，它能够破很多的东西。
另外就说他刚刚有特别提到说，员工他受伤了以后，他亲自去看他，甚至于他到一些家访。所以这家访我也跟他讲说，好像也太过怎么样了，因为第一个十七年，你还有多少十七年可以用。不过他不是每天去，他也是偶尔，就是把时间排出空档他才去。我想我们在管理上有一个叫走动管理。一个领导要能够转变组织文化的形态的话，第一个是你本身要有魅力、要有愿景，同时你要晓得鼓舞，同时你要晓得激励，同时你必须要有个别化的体恤，就是你能够个别的去了解一下，这个时候你让大家感动了以后就很容易转变。所以带兵要带心，要带心就要佛法这种慈悲心，要慈悲喜舍无量，就会产生很大的效果。所以他，我想这些都是很好的典范，为子女设教育基金，对员工大家，因为教育是百年大计，也是中心之本。所以在这种情况，也希望大企业家不管对外也好，对你自己员工的子女也好，能够善加对待，我想这个国家都会愈来愈有福。
我想刚刚特别说为什么会在jingkong老和尚他的前面，他顶礼顶到他的脚他很高兴，为什么？因为佛教都有顶礼佛足，三宝都是我们必须要恭敬，我们的头都不如他两足尊。所以我想我们就是要忏悔、检讨、反省自己，而且能够感恩，能够知恩感恩，发更大的慈悲心，是因为这样而欢喜！所以我想大家如法修行，依教奉行。
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