我就记得二ＯＯ九从二月过年后，景气也没有马上好，这个世界大家都知道，一直到二Ｏ一Ｏ。但是我们尽量的全公司的员工，你又不能不工作，不能全部只是为了收留大家，然后没事做也不行。一直赶快能做业务的、能到处去跑的、能做的还是要做。总是每个人也不是呆着头，都是有想法的，一起讨论，然后全世界在跑，在做展览。有一天我就接到，我在德国做展览，我就接到我们公司总经理打来说：大订单来了，突然间大订单来了。我说：那太好了，赞，我们赶快做。他说：人手不够。我说：一百五十个，人手还不够？他说：不够，因为急单。急单，你看还要应付急单。所以这样，我们赶快怎么样？找学校建教合作，然后就这样度过难关。从此开始，真的很快的那一年，就让我们这样有机会上去，上去以后才有机会上市柜。也因为这样子共同度过难关以后，公司的文化其实就在最艰难的谷底共同建立。公司文化不是董事长一个人带来的，是所有的人同心协力、同心同德一起把它创造的，这才叫做文化。谢谢。
陈树董事长：非常感谢。我刚刚再补充一下，所以要站起来跟各位赔罪，也就是说我们今天每个人，我们让他们，就他们先发表一下，之后我们introduction再来，请大家有问题，保留二十分钟到半个钟头，给大家来提供意见。
刚刚陈丽芬董事长有提两件事，我想补充一下。一个就是说在上柜的过程，我两个地方，我在柜买中心两个地方让我最感动的，一个是到台南科学园区，一个是到新加坡。因为她是科学园区的副理事长，所以说她喊水会结冻，还好她有阳光，又把它融化了。结果大家就有很多的热忱跟意愿，愿意来。新加坡也是有很多好朋友，他们来帮忙，所以今天看到同乐集团就大家在一起共同都很快乐。我到现在为止，只要我到新加坡的话，还是有一大堆朋友，大家就一起来分享一下上柜以后他们的感受。还好到现在为止，没有一位说是被我骗来的，他们说来这边还真的满棒的。为什么谈到这个？就是资本市场能够，包括同乐集团有没有挂牌？已经有挂牌。所以就上市跟上柜都一样，非常好。也就是说，在资本市场里面我们常常有智慧，我们也要慈悲，也要有智慧。也就是说我们有爱心，有利他，但藉由这个资本市场，能够把机制、规章、制度、范本，没办法，要上这个地方念书，一定要准备考试。这样的话，也因为这样能够禁得起国际考验，你的募资也可以向国际来募资。所以在座只要经营企业，可以朝这个方向共同来努力。
第二个说公司在艰难之中能够撑得住，所以能够稳下来，慢慢思考我怎么突破。而且团队运用，大家集思广益，是可以让企业本身突破困境，可以迎向更美好的未来。所以昨天我们王院长说经营企业要跟修六度波罗蜜一样。所以大家都在修，第一度就是布施度，能够布恩施惠给员工，给我们的消费者，给我们上下游，给我们的社会；同时我们要持戒，很多东西防非止恶，念头不能够想坏了，一定要往好的方向，只要有坏念头来，赶快提醒自己；一定要忍辱，忍一切的侮辱；而且要不断的精进，精就是专一，进就是不退，永远专注，永远不退；最后，心还如如不动，要禅定；最后还要开启无私无我的心，利益大众的心，要般若，要有智慧。所以只要这六度把它做好，我相信为人处事、经营企业一定成功，她刚刚也给我们很好的例子，非常感谢。
我们接着又请我们卢明光卢董事长来给我们座谈，坐着谈。
卢明光董事长：大家午安，我们上悟下行法师午安。我就坐着讲。因为我知道陈董事长在第一届、第二届国学讲座的时候，就邀我一道来，但是我连题目都看不懂，所以我就两届都没有来。但是这一次又再请我来，然后我想也逃不掉，因为又没有出国，所以我过来有机会来和各位见面。
刚刚提到并购，因为我想在过去不管在光宝集团，后来到了中美这边，一路上是买了不少的公司，所以大家都会关心，就像现在中美硅晶跟底下的环球晶圆，跟我另外创立的朋程科技。这个过程中，像中美硅晶现在有九千名员工，在台湾有接近三千名员工，其他有六千名是在国外。中间又有在美国有接近一千人，就是在Sherman有一个厂，St.Peters有一个厂，合起来接近一千人；在日本有五个厂，所以在日本就是有接近二千人；在德国有二百五十人，然后在丹麦有三百零一人，在韩国有将近八百多人，在马来西亚这个地方现在有四百多人。在这样的时候，其实是各国文化都不一样。最近的并购案子，也跟我们新加坡朋友有关，最近并购的案子是用六点八四亿美金，也就是二百一十亿台币左右，买下全球第四大八吋、十二吋晶圆厂，叫Sami（SunEdison Sami condoctor corporation），以前它是叫MEMC，就是Monsanto Electronic Materials Corporation，MEMC是全球最早做半导体芯片，然后最早做半导体芯片的公司，就像第一个全球最早做IC的公司叫德州仪器公司，所以他们同时同样都在达拉斯的附近。那买下这个公司，所以，这个公司是美国NASDAQ上市，但是公司的总部是设到新加坡，所以我们这样买下来的时候，未来总部到底要在荷兰，还是在台湾，还是在新加坡，以税务的规制还没有最后决定。
买下这个公司的时候，最大的经验其实是去年八月十七号董事会通过，双方董事会通过并购，然后接着在十一月七号的时候，经由对方股东会的通过，然后也经由美国外资投资委员会叫做CFIUS的通过，然后我们十二月二号就把钱交完，赶快进行各种的管理。在这个案子的过程中，我想就是说，这样让中美晶，我在一九九八年的时候，它公司设立在一九八一年，我只是一个专业经理人，所以你看到我是董事长，或者是朋程科技的董事长，但是要告诉各位，我和很多在座的企业家一样，我是专业经理人，是大同工学院电机系毕业，然后在政大企家班，企研所企家班。然后接着下面就是在光宝集团，在美商德州仪器公司服务七年半，然后在光宝集团服务二十七年，最后是在光宝集团敦南科技的总经理，二ＯＯ七年退下来。中美晶是我在一九九八年投资进去，担任董事，然后派一位同事（部属）进去担任总经理。二ＯＯ七年我在光宝集团退休的时候，然后才接中美硅晶的董事长。
朋程科技是我一九九八年的时候创立，那时是专门做汽车发电机里面的整流器，所以这个产品现在已经做到全球新车所有发电机，新车５０％的市场，５０、５１％的市场，也就是说欧美的新车，七成就有我们台湾朋程科技的整流组在里面。日本汽车现在大概是１０～１５％左右，三年内根据这样经营大概可以占到日本市场３５％左右。所以这样的话，我们就可以占全球市场差不多６０％。所以一个小小的公司是不大，但是它能够做这样的，做全球非常重要的影响力，这是一个满好的一件事。
那刚才提到中美晶底下的这个环球晶圆，买下了全球第四大半导体公司。我们本来就是全球第六大，买下来以后，现在就变成全球第三大，也就是次于日本的信越，还有日本的Sumco。我们第三，全球市占率１７％，第一名的有２７％，第二名的有２６％，德国Wacker集团的Siltronic，它是１４％，然后接着下面是韩国LG Siltron ，它是１０％。所以前五大都占了超过８５％的市场。
在买下这个公司重要的意义，不是说我们台湾在半导体八吋、十二吋硅晶圆占全球１７％，重要性不只是这样。最重要是当时我在做这个决策的时候，如果我没有买下来，但是竞争的对手只有一个，就是中国的大基金，它有一千二百亿人民币的半导体投资基金，相当于一百八十五亿台币，所以它不会在乎用六亿、八亿、十亿买下这一个，对中国来讲，这两年要建十二吋晶圆厂，同时在建的有超过十座。可是它一片十二吋的硅芯片都没有。但是如果这一个美商企业，被中国买去的话，所有的全球的半导体产业，我们大家都会像太阳能跟LED一样很辛苦，因为它的复制的能力非常的大，资金很充足。所以在这个案子上面我们买下来的时候，事实上是刚好又碰到这个，就是全球从十二月然后到现在第一季到未来的两年，大概都碰到八吋、十二吋的缺货。所以使得满好的机缘，虽然花了这个，刚才讲六点八四亿买下这一个公司。但是在买以前，这股价去年八月、九月时候，股价大概是六十五元、七十元台币一股环球晶圆。到上礼拜五，是二百二十二块。所以二百二十二块就接近八百五十亿的市值。原来是二百五十亿，所以等于市值增加了六百亿，就不到六个月的时间。所以这个就是说并购对企业的成长帮忙很大。
好，那我就要回过头来。在我在外商公司服务七年半的时候，怎么一九八Ｏ年的因缘，我是觉得在外商公司德州仪器公司，然后薪水待遇很好，那不管怎么样赚钱，德州仪器公司一直是在IC获利很好的公司，但是所有专业经理人，或者是台湾的员工，也大概只有拿到两个月的年终奖金。所以后来我在一九八Ｏ年进到光宝集团服务，这是很好，我们发现虽然是第一家２３０１电子公司上市，比台积电、联电都还早。上市以后，然后这里面也很好，公司里面就是赚的钱可以员工分红，而且年轻的工程师都有股票，所以我家庭生活各方面都做很大的改变。那这个是在光宝集团，所以这个公司让我从光宝做到旭丽的副总，然后到敦南科技的总经理，服务二十七年退休。是非常感谢光宝集团，这里面让一个专业经理人，一路上面学了非常多的胆量、胆识。
评论