我们当然就是说，员工有很多的想法，很多的心里话要跟你说，你有给他机会吗？所以我们有一个「午餐沟通会」，就是我们的总裁、我们的高干，你平时都有吃饭，你吃饭到底跟谁吃？你可以一个人吃，你可以在小餐厅吃，但是我们觉得，第一、吃饭你要跟员工一起吃，你就有机会跟员工，听听他的意见，跟他拉拉家常，跟他的距离缩短。曾经有一个员工跟我说，以前，这是很早以前，他说如果我能跟董事长吃一餐饭，我可以一年不领薪水。你就想想看，员工是多么的需要你。我们就是有午餐沟通会，听听员工的意见。这个午餐沟通会现在已经到了社区，因为很多社区来参观过后，参观我们企业过后，他们社区主任就说，这个我们可以用，可以把这个带到我们的街道去，让这些街道的书记、社区的领导他走进社区跟老百姓，说今天跟十个老百姓一起吃个饭，不用花钱。为什么？就是每一个社区居民自己带一道菜来，这样大家坐在那里就可以拉拉家常，吃一吃。或者带一点饺子馅，书记带一点饺子皮，这样大家一边包包饺子，一边可以沟通、可以了解，大家听听他们的意见。我们干部们，我们的老板们，你们也可以试一下，听听他们的意见。
当然，在我们公司，准妈妈是最高兴的，所以我们现在二胎特别多。准妈妈为什么特别高兴？你们想一想，你们的女儿、媳妇怀孕了，你会怎么样？高兴不高兴？高兴！但是有的企业家听到员工怀孕他会不太高兴，是不是？这个不好。一定要高兴，自己又有，这个叫什么？我们公司又多了一个孩子，不是很好吗？所以要关心。我们的准妈妈，她们是有专门的工作服，有专门的软坐、专门的营养餐，每天都有营养餐给她们吃，有专门的义工来呵护她们。当然生活上的关心很重要，但是你必须要怎么样？要带上教育。所以我讲，人文关怀是什么？带上教育。大家知道，我们关心一个准妈妈，关心了多少人？关心了她的先生，关心了她的孩子，又关心了她的公公婆婆，又关心了她的父母亲。其实大家都看在眼里，你对她这么好，她会对你更好。所以我还是要告诉大家，你一定要对员工好，这非常重要。
大家都知道，这个世界为什么不太平？为什么会有问题？最关键的是在什么？对妈妈的教育，因为妈妈她是孩子的第一任老师。什么时候开始教？胎教，在肚子里面就开始要教育。所以我们准妈妈有十二门课程，我们会给她母教、教子之道、夫妻相处之道、如何做个好女子、天下太平的根本、教子篇、孝亲尊师如何等等。这些教育最重要，所以我刚才讲，「建国君民，教学为先」。孩子的教育都是这样。所以教育是非常重要的，怎么样让你的未来，你想一想，你自己是不是希望自己的子孙能够今后成材？能够成为一个社会的栋梁？这都是希望。你员工的孩子同理也是这样。所以我们会教育他。你看她们参加学习，怎么样学习？我们给她最后一排，而且是软座。为什么要给她最后一排？她随时可以起来，随时可以往外走。因为她怀着孩子，有的时候不能长久的坐。所以你要有同理心，是你自己的女儿，你一定会这样照顾她，是不是？你看你对她这样，她会怎么样？她更认真。你们有没有看到这个图片？怀孕怀着大著肚子，站起来还是看书、还在学习，欢喜！孩子，小孩，三岁看八十，是不是？七岁看到老。
所以我们对员工，如果说妳在企业里面两年零十个月的，我们给她两年的育婴假。为什么是两年零十个月？跟大家报告，因为妈妈妳如果受到了两年圣贤文化的教育，懂得了如何教育孩子，妳才去怀孕，这样会比较好，是不是？怀孕要十个月，学习两年，怀孕的时候再学习十个月，这样这个孩子先天就会很好。我们讲这个就是再让她在家里面陪伴孩子两年的时间，教育这个孩子，用身教去教育。对于孩子的教育，有的人是情愿自己去赚钱，而把孩子交给保姆，这样孩子最重要的教育阶段妳放弃掉了，这是非常非常大的问题，很多社会问题的引起跟这个是有关系的。当孩子大一点怎么办？要进幼儿园，我们有办了一个爱心员工的爱心园，这就是我们双职工的孩子，如果说你孩子进了幼儿园，已经下课了，父母亲还在单位里面怎么办？我们就有专门的义工去把他们领到爱心园来照顾好他们。
刚才主持人讲，我们企业近两千名员工，我们是不用考勤、不用打卡的。大家想一想，其实打卡是一件错误的事情，我是跟大家这样分享。大家想一想，我们通常一个企业里面，会迟到的人大概会是百分之一的人，最多是这样，百分之一的人会迟到。百分之一的人，我们讲「人之初，性本善」，而百分之一的人当中，百分之九十的都是因为有一些客观原因，是不是？这些人迟到，你应该怎么做？你应该去关心他们，应该去问问他们，是不是身体有不舒服？是不是因为家里面有什么事？是不是因为路上堵车？是不是交通你们那边在修路？等等，用善念去想。你对自己的孩子会用善念想，你对员工就用恶念想，好意思吗？对不对？所以一定要用善念想。百分之一当中，只有百分之零点一的人，这些人可能是以前养成的习惯不好，我们要怎么做，这就是你要去思考的问题，这是你的功课，要去做，然后怎么去教育他们、改变他们。一个企业，大家想一想，我们用百分之九十九点九的精力，大家去做一个动作，做一个无效的动作，而为了这百分之零点一的人。所以我们讲，你不用考勤。考勤，其实大家想一想，有很多人甚至于还用虹膜、还用指纹的，对不对？所以这个是不用。另外我们觉得，很多企业是用计件制来考核员工的薪水跟奖金，我们是用计时制。因为我们觉得，自己的孩子有能力差别，有能力的要去帮助能力差的孩子，要怎么样？要团队精神。企业里面应当注意一个问题，不要培养个人英雄主义，要培养团队精神。
我们讲「百善孝为先」，所以我们会为员工每个月举办庆生会，庆生会最重要的要教育员工感恩两种人，第一是自己的父母，第二是自己的老师，父母给我们身命，老师给我们慧命。在我们公司，为父母亲洗脚、洗头、修指甲等等，很多这是他们都非常愿意做的。大家看看这张图，就看到爸爸在做，孩子在什么？看着。所以教育孩子，家里边有个老人多好，是不是？「家有一老，如有一宝」。我们每年中秋节都会给员工的父母送上月饼，孩子每人都会写一封信给自己的父母亲。就是这一盒月饼，本来夫妻关系不好的，或者儿子和爸爸失去联系的，他们都因为这盒月饼得到了很大的改变。等下我们可能会有些员工，他亲身的体会来跟大家讲。
有很多的单位觉得夫妻两个都在企业，觉得这个是不太好，可能会出现什么样的流弊和问题，是不是？你自己的孩子会不会这样？如果有问题，就说明教育还是有问题，我们还是要想办法来解决。在固锝，我们是如果你要在外面去务工，夫妻两个都要去务工的，我们希望两个都来。你们看，我们一条生产线，就有那么多的夫妻党，就一条生产线。那条生产线，那个时候大概是有四百多个人，他们就有那么多的人是夫妻。我们鼓励夫妻在一起，为什么？大家都一起学习传统文化，大家都一起学习老祖宗的智慧，家庭会更和谐。不要因为有的人学，妻子学了，先生没有学，就会有问题。
大家也知道，中国有留守儿童的问题，我们公司里面也有一些，夫妻两个在这边工作，因为他们以前就在外面务工，我们也会给他们孩子尽可能的帮助。因为留守儿童的问题是今后社会的一些问题，这个问题看上去是在中国，也会波及到新加坡、波及到全世界，所以这个问题我们能够做的先做。大家知道中国留守儿童有多少？六千万人，六千万这个数字非常非常大。我们做为企业家就会想办法，我们用了这些员工，我们要想办法做。我们会对他们进行了解，到底你现在的孩子，你最担心的是什么？他们最担心的是他们的安全问题，担心他们的，要经常有时间能够看他们。所以我们就有个叫「化留守儿童为幸福宝宝」的计画，我们每季度给他们一期关怀补贴。钱不是最重要，最重要的是能够让父母每年三次带薪去看自己的孩子，每一次六到八天。我们的员工就会非常愿意去看，否则的话，他觉得他是要想多赚点钱，所以我们先让他来这样做，然后有两次的车费会给他们补贴。但是更重要的是要对员工孩子的成长，所以我们有幸福宝宝成长计画，成长报告，他们每个季度都会交上他们孩子的成长报告等等。大家看到，这样的一个团体，这样的一个企业，就把孩子的事情，他的孩子，我们的员工都看成是自己的孩子一样来对待。
大家知道，现在这个社会对老人还是会有一些，关怀上面有一些问题，所以我们有个叫「黄金老人关爱计画」。就是我们员工的父母亲，当他是八十岁过后，满八十岁，我们会给父母亲，公公婆婆、岳父岳母，每个月给他们每人两百块养老金，这个也是企业先带头来做一个孝顺父母亲的榜样。我们有些员工真的都不错，我知道我们有的员工，甚至于把自己一半的薪水都会给父母亲，六十到七十的、七十到八十的，他们有的会去这样做。
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