我们在六年多前，我们就用我们中国传统的家文化，就是把企业看成是家，把员工看成是自己的孩子，这一点很重要。为什么？当你在决定一些事情的时候，你如果说想着这是你孩子要的，或者是你自己的孩子在做，你会怎么想？用这种完全是自己孩子的心态去想问题。当然家，刚才我已经讲了，最重要的是教育，但是家也要有家规。我们讲，什么是幸福企业？幸福企业到底幸福员工的标准是什么？只有当我们的员工全部都是幸福了，他才会让企业是一个幸福的企业。我们讲，幸福员工的标准是很简单，大家看一下，幸福员工的标准很简单，他是一个好女儿、好儿子。什么意思？他是一个孝子，他一定是一个孝子，只有当他是孝顺父母的人，这个孩子才是一个好孩子。他如果说自己父母亲不孝，在公司工作非常认真，他一定有什么利想要图。所以选拔干部、选拔员工，你要去怎么做，去怎么去思考。
前两天有一个韩国的，以前在别的公司当一个小小经理的，要到我们公司来做销售员。我们跟他面试的时候，首先问他的问题是，自己父母亲的生日是什么时候？岳父岳母的生日是什么时候？自己太太的生日是什么时候？要问清楚他这个。然后他跟父母亲，现在在中国，是怎么跟父母亲交流、怎么跟岳父岳母交流？如果说这个人能够讲出一部分，就是要看他是否真正的对父母亲孝顺，当然我们会有很多问题。另外我们会在不定期的时候，我们没有跟他选定日期，会到他家里面，去看看他家里面夫妻相处，他的孩子对他怎么样，他的家庭整个的环境是怎么样。所以我们在选拔人才，在进人的时候，我们注重的是德行，当然能力我们也会考核，但是最重要的先要考虑德行。
他是一个好儿子、好女儿，是一个孝子，这样我们幸福企业建设非常重要一点，先要教孩子孝顺父母。所以幸福企业建设最受益的首先是父母亲，我们的父母亲非常受益，所以父母亲都很高兴，待会我会跟你们介绍。如果这个孩子已经结婚了，他一定是一个好媳妇和好女婿。为什么？他如果说孝顺父母，他必须真正是对自己的婆婆、公公、岳父、岳母，都应该像自己父母一样的来孝顺。接下去夫妻关系一定是很友好，是一个好妻子、好丈夫。家和才能够万事兴。所以你看我们，首先教育他们「百善孝为先」，接下去就是教他们「家和万事兴」。如果有孩子结婚了，他应该是一个好爸爸、好妈妈。什么叫好爸爸、好妈妈？就是做孩子的好榜样。
说到这里，现在很多年轻人他们不太愿意和自己的父母亲住在一起。你们知道，中国有一句老话叫「家有一老，如有一宝」。怎么来解释这句话？为什么说「家有一老，如有一宝」？我问过很多人，很多人有各种回答。其实我跟大家说，「家有一老，如有一宝」，最最重要的是，我们跟父母亲住在一起，我们随时随地，我们的一言一行，我们都在教育著孩子，我们在给孩子做榜样，你是如何孝顺父母的。你在安排自己住房的时候，是不是把最好的房间让给自己父母亲住？吃饭的时候，是不是先把最好的菜，第一块是夹给父母亲吃？每一个小的细节，一言一行，都在教育着你的孩子。这个机会很多人现在放弃了，不愿意跟父母亲住在一起，这个非常吃亏。你现在对你的孩子做出样子来，今后你的孩子就给你什么样子，因为父母亲是原件，孩子是复印件，这是很清楚的。
当他是一个家庭和谐，孩子是孝顺父母的孩子的时候，他才能够成为一个好的员工。但是只有在家里面好，在公司表现好，他还要兼顾天下，所以他必须是一个好的义工、好的志工，他要不断的去为社会付出。这就是幸福企业、幸福员工的标准，如果做到这几点，大家想一想，他上班的时候是不是可以很专心的工作？如果他在公司，家庭不是那么和谐，有那么多的问题，现在上班还在想着小孩的问题，想着家里面的问题等等，他不可能很好的做好工作。所以看上去简单，但是这里面是非常的不简单。你只要就是说，你真正要把它做好，就是要把他真正的孝心开出来。所以我们新加坡这次举办中元祭祖非常非常的好！
教育员工，其实你把两个字做好，他就能发挥出很好的作用。这两个字就在我们今天会场的对联上面，第一个字是「孝」，第二个字是「敬」，就是能够把孝敬两个字真正能够学好、真正去落实，你的企业非常轻松，你的管理可以非常非常的简单。学习传统文化还有一个非常重要的好处，非常好的好处，就是你的管理会变得愈来愈简单，不用那么复杂。如果说一个公司，你如果说制度愈来愈多，你就方向错了；你如果说制度愈来愈少，你方向就对了。因为为什么？制度少的前提是什么？员工的道德品质提升。所以法和德两个字加起来是一，就是你的法制这样定在那里，而你的公司如果说整个员工的品德提升了，他提升，如果说两个加起来是一的话，原来是法制为主，是零点九五，德是零点五，当你德提升到零点五的时候，你的法可以把它简化，制度可以拿掉，可以拿掉零点五。这个很重要，很多东西靠法律来管是有限的，只有你真正把德行、把品德提升了，你这个管理会非常简单。因为今天时间关系，我就不跟你们具体讲例子。
我们固锝这个幸福大家庭是怎么来做呢？当然这个做，我想就是，我们是用八个模块，就是我们把幸福企业建设，传统文化落实，分为八个模块。第一个模块就是人文关怀，这就是入口，怎么样让员工能够真正对传统文化生起信心，他有兴趣，所以要从关怀开始。但是这个关怀，大家看到是叫人文关怀，不是我们叫用福利，它是关怀当中要加上教育。人文关怀除了把我们的员工当成自己的孩子一样关怀以外，还有一个重要的，要把万事万物，每一个物，也当成人一样来关怀，这叫人文关怀。第二个就是人文教育，绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分。这八个模块无论在企业，还是在家庭，还是在我们的其他社会组织、社区管理都可以用，大家仔细去想一想。
我们讲这八个模块当中，但是人文教育是根本，人文关怀是建立大家对你的信任关系，敦伦尽分是结果。就像这棵树一样，人文教育是根，敦伦尽分是果。人文关怀我们要怎么做？主要是要解决相信老祖宗的智慧是对的，你先要自己和他建立一个真正的信任关系。不要把员工当成是他来上班，他用他的工作时间跟能力来换取你的薪水或奖金，如果用这个想法去想的时候，他也会这样来对你。通常你的想法是怎么样，你的员工就会用什么样的想法来对治你，而且他比你厉害。为什么比你厉害？他们人多，你只有一个人，知道吗？所以你怎么想的，对他好，他会想着对你更好，更多的人对你好。所以你的念头要转过来。很多人在管理当中，他把员工到底怎么看，这是非常重要的。
我们对困难的员工和急难关心的员工，我们会有一个「竹筒岁月」。这是什么？就是大家都有一颗善念的心，每天投下一块钱来帮助大家。这是什么？是一个大家庭，大家一起来关心、一起来帮助。人为什么会犯错误？是因为有恶念。当他多一个善念，就会什么？少一个恶念。所以我们这个关怀当中，你看都有教育。一个是我们的一个团队都是一家人，我们大家来为我们的家人来关怀，多一个善心。当员工有生病或者住院，我们的干部会第一时间去关心，就像自己孩子生病，你会不去看吗？对不对？这很简单。
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