这是第二封信，我们把这个改成捨得部之后，经理就开始实践菩萨道真捨，从不敢捨，怕我骂他，到最后愈捨愈欢喜，愈捨愈痛快。因为什麽？他一捨，别人就感谢他，他就生活在被爱的海洋裡头。我是这个经理的依报，这个经理是正报，经理的心成天生活在被感恩的环境裡边，依报随着正报转，我就会愈来愈好，不是吗？当员工是正报的时候，老闆就是员工的依报，老闆生活在被感恩、被感谢的海洋裡头，老闆错得了吗？老闆错不了，提中应有之意一定会好。江本胜博士的水实验，揭示了这条真理，三千年前的世尊就说，依报随着正报转。所以利益员工，利益小客户，利益贫困家庭，才是真正的利益胡小林，利益了胡小林，爸爸妈妈才能得你的济，沾你的光，享你的福，因为你在修福，你没有造恶。所以真爱爸爸妈妈，真不辜负老人家带你到这个世界走一趟，你好好给这个世界回馈的不是罪恶，而是感恩。
第二封感谢信说，「依马壁挂炉厂家各位领导您们好，我们俩都是七十多岁的老人，无儿无女。」就是我们昨天说的五保户。「家中无人照顾，更无生活来源」，北京，原来我卖了十五年炉子，我怎麽不知道有这麽困难的家庭？人以善感，天以福应，这是不是福？大福田。「一直靠吃低保维持生活。」政府救济。「又因年老多病缠身，更是雪上加霜。老伴张焕增患脑血栓、高血压、心脏病，是从医院抢救出来的危重病人，至今不能断药。我是多年的高血压、糖尿病、心脏缺血综合症患者，赶上最寒冷的这些天，家中取暖壁挂炉坏了，我们万分焦急，万般无奈，渴望得到您们的救助。同时也万分感谢您们百忙之中，为我们这些无助的老人解决了燃眉之急。」这不就是胡主席、温总理的急吗？这不就是党和政府的急吗？我代他们解决了他们的急，我能不得好报吗？上报四重恩我报了，报恩的人能不得福吗？「当接到你们经研究同意免费为我家修复壁挂炉的消息后，我们格外感动。我们两人真正体会到你们无私的救助，以及这种伟大精神，和热心助人的社会风尚。再次感谢依马厂家，各位领导和全体员工，严冬裡给我们的温暖，我们老俩口永远不会忘记你们的恩德和厚爱。听说贵公司一直在学习《弟子规》。」什麽叫弘扬佛法？「这些传统文化更是让我们颇为感动，这才是真正的爱心和财富。感谢贵公司老闆的菩萨心肠和仁爱之心，真是活菩萨来世普度众生，谢谢。张焕增、何怀红，二００九年十二月二十二日。」
依报随着正报转，小客户是正报，我是他们的依报，他们心存感激，心意柔软，善心现前，没别的，胡小林不用吃维Ｃ，不用健身，不用跑步，不用晒太阳，自然就健康。因为无畏布施得健康果报，我深信其意。我是不是在无畏布施？整个公司是不是在无畏布施？无畏布施得健康果报，没有说吃维生素得健康果报，也没有说跑步锻鍊到健身房得健康果报，no，错矣！无畏布施，把那些跟你有缘的人，都让他们高兴，都让他们安稳，都让他们祥和，都让他们生活在宁静和平和之中，没别的你就得健康果报。所以改过就是感恩，这不是感恩吗？是感恩。怎麽是感恩？因为不自私自利这个过错改了，所以你就会感恩了。感恩在哪裡？感恩在改过当中；改过在哪裡？改过在感恩当中。一即一切，一切即一，为什麽？称性。
所以在来到香港这次，「中国传统文化带领企业走向成功的启示」，这一个题目下来的汇报之前还有几十分钟，我向大家汇报。大家肯定会问，你胡小林改过，也感恩，你的经营情况怎麽样？《弟子规》能当饭吃吗？《了凡四训》能当合同吗？目前是商业社会、经济社会，真刀真枪还得说真金白银。二００七年一月一号开始吃素、开始忌酒，一直到今天，三年半的时间。我今天拿来这个统计表，我的财务处给我统计出来，这是什麽？二００九年年底做出的统计。二００七年度，我们总销售壁挂炉数量三万一千台，我们从一九九七年开始有这个公司，一直到二００七年，这十年时间，从来就没有摸过三万台的销售量。学佛第一年三万一千台，我们一般一年卖二万五，多六千台。当时这个结果出来以后，我挺犹豫，我说这玩意儿是撞上的，还是真跟捨得有关係？含煳。为什麽？当时二００七年一月一号，我开始忌肉的时候，我那些客户都说，「胡小林，这哪行？你又不吃又不喝的，你做什麽买卖？酒是愈喝愈厚，牌是愈赌愈薄，你不喝酒你怎麽应酬？你说你那哪行？这不行。」我说「大哥，咱就是打个赌，咱就一年，二００七年我吃素一年，不就一年行政经费一千八百万，我拿出这个钱，我试试这佛法灵不灵，大不了二００八年一月一号，我再陪着您喝！」
因为佛说了捨财得财报，没有说喝酒得财报。「信为道元功德母」，「信为宝藏第一财」，我说我就信一把，做买卖都有赌性。结果这一下子三万一，也不发脾气，也不说瞎话，对员工也和蔼了，也知道给员工钱帮助员工困难。这傢伙三万一，我把合同单子一调出来，发现有一个项目给了一万四千台。我说要这三万一减这一万四，可才一万七千台，万一要没有这一万四，我可比正常年景还低了六千台。未必然也，可能跟学佛没什麽关係，这是撞大运，因为要不碰着，这太蹊跷了。因为有一单合同就一万四，再加上我们平常销售一万七，如果没有这一万四，那就是一万七，连两万都不到。那这学佛可能有点运气因素，我觉得得了，那就姑且这麽认吧。然后这个时候销售总额，二００七年一亿七千万，原来我们一亿三千万，二００七年多了四千万，这个幅度增长太大了。
到了二００八年北京奥林匹克，大家都知道奥林匹克没工程，不让干了，国家要开奥运会，环保也是个问题，城市治安也是个问题，所有工地都停了。五月一号到十月一号这半年，您什麽都不用琢磨了。我当时在公司想，我说干了，这二００八年别说别的，我们叫做报恩年。既然没活，各工地全停了，那咱们就把这些法宝都准备好，各个部门把这些客人，以往支持我们这些客人名单拉出来，咱们叫回馈年，叫报恩年，感谢吧！另外一手公司抓培训，趁着閒，平常忙。结果二００八年没想到卖了二万四千四百八十九台，正常年景，半年没活，正常年景。这对我是个很大的教育，这真实不虚，国家开奥林匹克运动会，各个公司都閒得业务都放缓，我这忙得不亦乐乎，又签了二万四。我说这玩意儿真有三宝加持，做好事，搞布施还真能得。而且二００八年我改过的力度就更大了，会都不开，所有的报销我全不签字，包括公司盖公章这麽大的事，我全都下放给各个部门。各个部门经理只要盖章，原来是什麽？你们要盖公章必须经过我审批，我审批以后，办公室给盖，因为公章代表公司。后来我把它取消，我不防着了，我签什麽？命裡有的谁也拿不走，命裡没有的早点给人家，不是什麽好事。
我办公室的经理就说，「胡董，这个公章，你说报销审批，原来你批，谁什麽请客，谁什麽买礼品，这个费用支出原来都是您审批，有申请、有批准才能报销，您这个不批那是钱，也就是说他要坑公司，就是报销条那几万。您公章随便让他们扣？他万一说敝公司将百分之五十的股分让给什麽什麽公司，我这也给盖？」我说「也给盖，建国君民，教学为先。」她就问我，「为什麽？胡董，您这是大风险，没有哪家公司像你这麽干的。」我说「命裡要是我的，他东边盖了章，西边它就来了，妳信不信？」她说「胡董，您这道理上我是明白，实践当中您知道人心叵测。」「人心叵测，你能感到叵测的人是你福薄，你没修福，是灾难。灾消福就来，好事盖吧！公司给了别人咱就一身轻了，剃了头出家当和尚，弘扬佛法，挺好，成就我了，妳怎麽知道他不是贵人？我这一剃头、一穿袈裟度多少人！傻丫头，听话。」「我反正要看看这个文件的内容，不该扣的我就不给扣了。」我说「不行，这个权力在我手上，妳没有权力，只要他写上公章申请单，妳就得给扣。」「那您的名章？」「扣。」「法人名章也让他扣？」「对，信佛，信为宝藏第一财。」「这老员工，是不是咱得分一下？跟咱公司工作十年以上老员工，知根知底的给他这权利，刚来的？」「刚来一样，看一切人都是菩萨，唯我一人实是凡夫。」老员工、新员工至贰者也，当其不动念时孰为老，孰为新？不是吗？动什麽念？自私自利，你这念头一动就把老员工、新员工分开了。二００八最大举措，公章各部门经理自己盖。
二０一０我就问那办公室，我说「公司卖出去了吗？」「没有。」「有人违反随便盖公章吗？损害公司名誉。」「没有。」「我还用审批公章，签字吗？」「不用。」「妳觉得咱们这尝试怎麽样？」「我觉得挺好。」「再往下呢？」「再往下我们就得学佛了。」「我说对，傻丫头，学佛吧！学佛的人最有福气，学佛的人轻鬆，学佛的人自在，妳觉得我自在吗？」她说「您太自在了，您这二００七年」，这财务处跟我说的，「一年的花费二百九十二万」，一年光我的花费，开什麽玩笑？三百六十五天刨去每个週两天週末，上班时间二百天我得吃进去二百九十二万。在座的诸位，钱咱们有了，吃，肚子可是自己的，吃得下去吗？一天就三顿，一天得吃一万三千块钱，得怎麽个吃法？二００八四十二万应酬，二百九十二万的应酬费一下掉到四十二万。别着急，做好事一百六十万，这还不算我印法宝，印法宝一年二、三百万，四、五百万，这是我个人送出去的，不入帐的。看人家老人病了给个八万，那家什麽肾坏了要换个肾给个十万，就随随便便这麽，谁家有困难，认识、不认识、学佛有求于我的，一百六十万，总共加起来二百万，这多轻鬆！
而且奇怪的现象是什麽？这些开发商我原来的客户，那都是我求爷爷告奶奶，「大哥，您出来吃饭吧！我们有点事找您商量。」「不行，这忙着，下週再说。」到了下週「大哥，您看下週到了，您哪天出来吃饭？星期一还是星期几？」「往后半週。」他不愿意见你，你见人家不是给人家添麻烦吗？求人家把合同给咱们。现在不一样，不请客，也不打电话，都他们找我，「胡董，您什麽时候有时间？我们班子想请您吃顿饭。最近班子不太团结，您出来给我们说说。您什麽时候有时间？中午饭、晚上您定，地点您定，我们请客。」君子乐得作君子。「您就是世界上最棒的心理医生，您上次跟我们班子开完会，班子团结了，认命，命由我造，福自己求，当第一把手是人家命裡有的，当第二把手甘心情愿敦伦尽分，您这理论太棒了。两个月过去了，班子又有点不团结，新、老职工有点不团结，您出来给我们点点道。」我就是嘉宾，反客为主，吃完了人家买单。我走的时候干嘛？一兜子资料袋，「认识佛教」、「改造命运心想事成」、「和谐拯救危机」、「健康饮食」、彭鑫博士的中医养生，刘善人的这些教育，送一大堆。完了以后就忘了人家请我，我还有事找他们买炉子，就忘了。「快上车，大哥，那事您甭管了，炉子那事，我们找底下人具体办，您就别再操心了。」原来哪有这景！
原来求爷爷告奶奶，「大哥，给您酒买好了，请您吃饭」，就这个。现在不了，「胡董，那炉子事您就甭管了，我们找具体人办。」全这个，原来三天晚上没应酬就毛了，我被市场抛弃了，我离客户愈来愈远，没饭找饭吃，「大哥，你在什麽地方？」「我在哪哪哪。」「您跟谁？」「我们有几个朋友在一起。」「那我也过去。」觉得踏实抓着东西了，今天见客人，一到那就给人买单，花个一、二万喝个烂醉，可怜！原来我那都存着，我原来那日曆本每天中午、晚上排得满满的，不是跟这个吃饭，就是跟那个吃饭。我从二００七年开始一年比一年少，到了今年二０一０年，我五月份就没有什麽饭，六月份也没有什麽饭，七月份也没有什麽饭，这一天一天的就跟空。原来可不行，原来就毛了，你怎麽能不见客户？你怎麽能不去谈合同？你怎麽能不去见领导？你怎麽能长期冷落人家？到时候你有求于人的时候，人家还能理你吗？平常得围着。这是错误，平常得围着就有合同吗？错矣！平常得布施才能有合同。信佛，好，行了明白这道理了。
二００八年是最难的一年，为什麽？二００八年年初我让人事部调查一下，民营企业跟外资企业的工资水平，发现民营企业的工资水平，比外资企业低百分之三十，这是正常。像Ｎokia、像Ｍotorola这些大公司，他们的员工比一般国内民营企业要高。年初我说不行，「凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少」，为什麽民营企业员工的工资，就应该比外资的少？为什麽？不应该。然后我说妳做一下调查，我们这同行业当中，到底应该是什麽样的工资水平？调查报告上来，「胡董，差不多低百分之三十。」我说「调上来，凭什麽咱们要比外资给得少？都干一种活，我们要员工在我们这宾至如归，要有面子，要有光荣感，要有使命感。」而《弟子规》上说，「凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少」，不给人多就罢了，还给得比正常水平还少，比市场水平，不行，调！刚刚做出调整计画，金融风暴来了，全球的。那经理找我说，「胡董，我觉得不用再调了。」我说「为什麽？」「因为现在能有份工作就不错了，您知道咱们现在这个行当，三分之一的公司都关门了。」我说「不行，这个不是不调的理由，既然定了就坚决执行，捨就得，连员工都不愿意捨的，这种人心量太小，自狭其量，自拒其福，知道这道理吗？」「那行吧！」调了。
到了十月份二００八，北京市建委下了一个文，说保障性住房应採用集中供暖，不让用壁挂炉。就是原来我们的炉子是一户一个，这叫分户取暖；一集中供暖，就是盖大锅炉房给千家万户，就是一个锅炉房供暖，这叫集中。这一集中我就没活了。但是诸位，我这一年三万台炉子，二万五也罢，三万台也罢，如果是二万五千台的销售量，有两万台是保政府的项目；如果是三万台的话，那有二万五是政府的项目，只有五千台是商品房。再加上金融风暴，商品房全都不开发，老闆握着地他不盖，盖了他卖不出去。我一想，这二００八年干了，到年底的时候来这麽一文，那二００九年就吹了还卖什麽？我说这怎麽二００八年不错，二００七年也还可以，学佛一路高歌乘顺风船，没遇到过逆境，今儿怎麽遇到逆境了？人人是好人，事事是好事，当时我觉得挺不可思议。我每天上香就求着佛菩萨，我说佛菩萨您明示，到底您是什麽意思？您是想不想让我再干这个公司？您要不想干您明说，明说我就把它关了，我卖了它，让我踏踏实实学佛，弘扬佛法。您要觉得我小子还行，在企业落实佛法给大家做好样子，带动企业家先学传统文化，您就给我点合同，我得有饭吃。连我这麽学佛的人都没合同，最后公司倒闭，那谁还敢学佛？我真的不是为自己，我这要是一年签不成合同，我怎麽办？我拿出什麽成绩来？人家说这胡小林不学佛，公司开了十四年，一学佛这两年关了。
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