下边我跟大家说的改过，谈何容易？师父讲无始劫来养成的习气，一朝一夕一蹴而就不可能的。打消这个念头，咬紧后牙关，对治。胡先生，你说咬紧后牙关，看来这个对治的过程很痛苦。我告诉你，恰恰相反，法喜充满，你会突然有一个时期你发现，你过去这些事情根本过不来，今天这个事情发生了，我怎麽就会不生气了。原来丢个合同我这最懊恼的，我怎麽今天就可以不懊恼？原来到了餐厅服务员态度不好，我是肯定要发脾气的。这个菜裡有头髮、有苍蝇，我肯定得大发雷霆。你就发现慢慢慢慢心平气和了，心安理得，理得心安，是一不是二，心安你定了，因定得理，开慧，你看，你之所以心安，是因为得到理你才心安，是一不是二。我怎麽老心不安？心不安理不明，我怎麽理老不明？你心不安，这两个门走哪个门都行。
做为老闆来讲，对《弟子规》的理你得了，你当老闆的心安了。你心愈安你对《弟子规》这个理就愈明白、愈透彻、愈清楚、愈会用，六根接触六尘境界马上《弟子规》就提起，马上智慧就现前，受用非常的稀有。所以大家学《弟子规》千万不能急功近利，千万不能心浮气躁，要把心安在《弟子规》。「住真实慧」，《无量寿经》上说，住就是英文叫stay，我们现在话说，保持住、守住，除了它没有别的，都是过眼烟云，只有这个用住字。「佛在王舍城」，你看它用「在」，到了真实慧它说「住」，凡是佛用住这个字，你要注意这是真的，一切假的他都用在，一切真的他都用住，住真实慧。你看「惠以真实之利」，惠是给，他给你的东西都是真实，他让你住的东西都真实，你看你要注意，惠、住，他用辞非常严谨。所以做为老闆住在《弟子规》上，你心就安了，不再琢磨别的了，不再想别的了。
什麽这个朋友跟你说股票好做，然后我这个做买卖这点跟大家分享一下。很多人拉我做其他生意，胡小林你这做房地产、卖锅炉，开发商是你的客户，你卖了锅炉，电梯顺便一块卖了，不就完了吗？你看这就智慧，「居有常，业无变」，《弟子规》上说的，住的地方不要老搬，业无变，你的业务不要老更换。现代做买卖的人，托拉斯、集团、分公司、连锁，开这个板块，增加这条生产线，增加这个产品品种，愚痴。我说这话肯定很多朋友不爱听，谁不愿意把企业愈做愈大，产品愈来愈多，生意的渠道愈来愈多？我们只搞了快餐，我们再搞个豪华餐厅，我做了壁挂炉，如果再把电梯给做了，搂草打兔子，卖一个是卖，卖两个也是卖。《弟子规》上面没这麽说，但是今天有没有指导意义？「居有常，业无变」，不要变，定在一门上，背后有大道理。为什麽？大家仔细想想，你一生的财富，你挣多少钱是定的，你做十门生意你挣一个亿，你做一门生意你也挣一个亿，十门生意累，十种不同类型的客户，十种不同的销售方式，十种不同的安装，十种不同的调适，十种不同的售后服务，小人冤枉作小人，其实这一个亿，你做这一门你也能得到。师父老说当垂手太平老闆，做一门，这一门你挣一个亿，我告诉你，十门一样，挣一个亿，不在你做生意多少，不在你业务的范围宽广，关键在于你老人家的心量，你量大你福大，福大就钱多，你卖鞋档你都跟卖航空飞机一样挣钱，我在这向你保证。
李嘉诚先生原来卖塑料花，今天人搞房地产。当时有个算命的老先生给他算命，看完他之后跟他老人家说，跟李老先生说，你心目中想像，你这一辈子挣多少钱你就满意了？李老先生说了一个数。这个算命的老先生真有本事，但是他是比量不是现量，佛菩萨是现量看到了，他没看到，他推算出来，靠逻辑演算，他说以后你是华人首富。李老先生自己都没看出来，命裡有的。今天李嘉诚先生，这说话是二十年多前的事还是三十年前，我记不清楚，今天李嘉诚先生是首富，做房地产、做塑料花，李老先生现在做通讯、做手机、做卫星，那是缘，因遇缘成果。他有这个因，他今天缘是房地产，用房地产来挣这个钱，他明天缘是卫星，从卫星那挣这个钱，这个道理要明白，不要攀缘，随缘。所以《弟子规》对老闆真实不虚。我很多朋友劝我，有钱了搞投资，做股票！我心是定的，我才不跟着你们瞎掺和，我着这急？股票上来了，我就血压高，股票下来了，我睡不着觉，我不跟你们弄这个，心安理得。咱们明白《弟子规》的道理，「居有常，业无变」，咱们听老祖宗的话，我胡小林没有别的优点，听话，我就定在我这壁挂炉的生意上，我用你们做其他业务的时间我拓宽心量，我修练自己的心量，慈而宽，我宽得够不够？我够不够慈？「事服人，心不然；理服人，方无言」，我是不是还有这个仗势欺人的习气？我干这个。我才不跟你们外面瞎跑搞应酬，上市、股票、期货、出差，累！多可怜，不知道这个东西不是外边求来的，自己修来的。
所以各位老闆朋友们要觉悟，好东西就在《弟子规》的一千零八十个字上，太有道理，其味无穷。所以做为老闆学《弟子规》很重要，成就了自己也成就了别人，提高了自己也提高了别人，幸福了自己也幸福了别人，你说这一生多幸福，你说这个老闆当得多愉快。为富不仁，咱们为富专仁、只仁，你看又给人做了好榜样，又给儿孙积了福，又获得了好身体，钱还滚滚而来，何乐而不为！全在一念觉迷之间。所以一个人最大的善事莫过于觉悟，觉悟最大的手段、最好的方法莫过于学佛。学佛的前方便莫过于学《弟子规》、落实《弟子规》，把心安住在《弟子规》上。我跟大家说几个数据，大家可能都不相信，二００七年到今天，一年半的时间，十八个月，我没有主动在公司开过一次会，我没有批过一个报销单据，我没有负责一次公司的採购，上午读经、绕佛，下午看师父的盘，九个中层干部轮流到我办公室喝茶聊天，有问题找《弟子规》，没问题说一声你好，问问家裡情况，就这样。原来我是什麽状态？今天晚上没客户，惶惶不可终日，明天中午没饭局，觉得自己好像没在做生意。浮躁！真可怜。吃饭不愿意，硬着头皮也去，你閒着，一年三百六十五天，这一共五十四个礼拜，五十四个礼拜你再抛去每个礼拜两天週末，就去了一百多天，你再抛去节假日，你想老闆要这麽算日子，多可怜！我可就不到二百天干活，我要三万台炉子，我两百天的话，每天得卖一百五十台炉，我要八个小时工作日，我这每个小时就应该卖二十台炉。可怜！你一这麽想你睡不着觉。你一这麽想你就会有生意就上，是合同就签，只要为了业务，能喝酒就喝酒，可怜。
学了《弟子规》，明白了，学了因果，更明白了，命裡有的你不用求，到时候就来。你的财富是苛刻公司的福利苛刻来的吗？少给公司员工钱，是你审着报销条，抽出二十块钱房费，抽出一张出租车票，就省来了吗？不是。师父老人家说，福气别人是偷不走，信不信？信，你轻鬆。不仅偷不走，他拿走你还做财布施，高兴！所以我再也不审我那公司副总以上的报销条。按照我们公司，我想每个公司都这样，肯定公司的报销制度有申报人、有批准人，两级签字才可以报销。员工，部门经理签；部门经理，副总签；副总，老闆签。我不签几个好处，第一老闆都很信任，我昨天说一分忠诚等于一百分的管理，这老闆这麽信任我，我可签了这个字我就到财务处把这钱拿走，这分信任来之不易，他会怎麽做？你不明白，你胡小林会怎麽做！
如果你的客户给你一个合同，他不审合同，胡小林你签上字，你说多少钱，我就买你这炉买多少钱，你说我会怎麽对待这个客户？你想想我能因为人家信任我，这炉子四千七，我给人家卖五千七吗？缺德！不可能。人愈这样，咱们愈不好意思，这个念头，东西想都脸都红，人家可不管了。我遇到过这种客户，学完佛之后，我知道你胡小林挣钱是为别的，为佛法、为《弟子规》，花这麽多钱干了这麽多好事，你就看签个数，用你们公司的标准合同，条款都不审，一天就签几百万的合同。我会怎麽做？感恩、谨慎，愈这样，愈对你好，人同此心，情同此理。所以我就写了个备忘，把凡是我的下级需要我批准，我这是表法，我信任你们。我那财务经理找我，胡总，这可不行，你这一下子就好几千万的採购，就他们一签字就支出去了。我说对，你知道为什麽吗？我的钱他偷不走的，那是我的。佛没有说钱可以给别人偷走，为什麽？福气偷不走的，《了凡四训》上说了，你回去好好看看。真有人佔你便宜怎麽办？我说佛还有第二个说法，你欠人家。他一听就愣了，欠人家的？我说对，还了不就完了吗？他到你这裡来报领，你签字，他不好意思把这钱拿回去，你给开个口了，让他把钱拿回去，我胡小林一百斤的业障现在剩八十斤，你为我高兴吗？
他说你要没欠他的呢？我说没欠他的我就做财布施的，我捨一得万报，我说淨空法师说了。这盘你们也不看，你怎麽能觉悟？其实这个问题，你有问题，说明你没有好好看盘，让你们看你们不认真看，你看多好。副总得到了信任，他焕发出来那个积极性，怎麽能用钱来衡量！这个人用心给你干和不用心给你干，大家都知道，是一回事吗？同时财偷不走，我低头在那儿批这些报销，颈椎还有病，伏桉时间太长，你说你是拿计算机按人家一个个报销条，你一个个核对，你又没那个耐心？你又想看淨空法师的盘，你又想念《无量寿经》，用二十分钟再绕绕佛，比什麽不好！打搅你，观念，签那个字，审单子，管用吗？不管用，愚痴。大家试一试，不再审批报销，不再主动开会，随缘妙行，问题来了，妙行，什麽叫妙？正确的行，行什麽？行《弟子规》，落实《弟子规》。不要着急，不要没完没了叫人拨门进你这来，我来给你讲讲《弟子规》，我觉得你看《弟子规》是这麽说的。可以交流，但是不要打搅他，会有事件发生。我今天给大家说这些事情，特别注重在老闆的心态，老闆的理念，老闆所遇到的麻烦，老闆的考虑，因为我是老闆，因为我是这麽做，因为我这麽做我得利益。
我觉得中国九百六十万平方公里，几千万个企业我也不知道，可能几亿个企业，真正像我这种老闆，能不能有第二个？所以不用出家，我还有很多老闆要出家，学佛了，印光法师在《文钞》当中极力的劝阻在家居士不要出家，为什麽？出家未必好。处处是道场，你最熟悉的道场是你的家，你最熟悉的道场是你的公司，各人因缘不同。我胡小林的缘卖壁挂炉，开公司，这就是道场，不怕没庙，就怕没道，你只要有道，处处是庙，你看又是在内不在外。所以做为老闆推行《弟子规》，一定是个长期的过程。我现在最担心，《弟子规》是好，大家听完了以后心潮澎湃，用世间法的方式来学习《弟子规》，贪《弟子规》，执着《弟子规》，轰轰烈烈敲锣打鼓，学《弟子规》上下贯彻，把所有公司现行的制度全部给废了，除了《弟子规》之外，咱们没有第二个制度。不行，它是个磨合的过程。
下边我就要给大家讲汇报，如何在制度层面上，这是公司的核心，把《弟子规》制度化。大家都知道企业有赏罚，一般的公司规定，这个月迟到三次，这个奖金就没了。迟到三次，怎麽看你迟到？打卡，早晨上到打卡机一打卡，八点二十九分，没迟到，八点三十一分，迟到。迟到三次，那没什麽说的，这一个月奖金就吹了，行政条。这条跟《弟子规》能联繫在一起吗？可以不打卡了吗？不可以，「戒和同修」，这是戒。都学佛心都向善，可以不持戒吗？不行，一定要持戒，早晨八点半上班是戒，戒和同修。我今年开始跟人事行政部说，把你们所有关于处罚的条款送到我办公室，我要逐条审。这个背后的理念是什麽？就像我昨天给大家汇报的，上一集给大家汇报，对立了，你违反了这个制度，你迟到了，你伤害了公司的利益，公司的利益受到伤害，所以我也要伤害你，这个月的行政奖没了，你让我不好受，你也别好受。你看这是肯定违反《弟子规》精神，这条怎麽改？这种理念肯定违反《弟子规》，那在这事上打卡应该不应该？应该。但是理念上是这种出发点形成了这条制度，理念有问题，心有问题。我跟他们说，今年你们要再罚人，到公司财务部门结算，奖励我说我不审，处罚必须报我，我是终审，人事行政部报财务部，财务部最后报我是终审。我说终审的时候，部门经理跟人事行政部门经理到我办公室，我就是这个被罚的员工，你要说服我，为什麽要罚我，你们在把罚款的单子送到我桌子上来之前，你们要找这个员工谈话。
原来不这样，迟到三次扣，没什麽说的，简单、粗暴，实际上你不知道，人家迟到了三次为什麽？晚上加班。加班你不给人家加班费，人家为了公司业务，九点半才回家，晚上，第二天早上根本起不来。你想想看，北京现在这种交通，九点半下班，到家十点半，洗洗、吃完饭，十二点了。第二天早晨，要说住在通县到西城去上班，八点半上班，五点半起床，六点半出家，你想想，当然不是出那个家，是从家门出来。迟到个一、两分钟我们就扣人家，人家是完全冤枉，是因为公司的要求，晚上加班太晚，第二天早上起床起不来。你回去还有点自己的事情，洗洗衣服，收拾收拾，有孩子还得照顾，就因为这五、六分钟。所以发现这条有问题，不是不罚，不是取消这个制度，关键是他为什麽迟到？能不能深挖一次？你有了这个爱心你就会主动去深挖，你为什麽星期一到星期三连续三天迟到？他说公司有个招标文件，我们准备特别晚，那间是外国的上市公司，那个标书这麽的厚，两尺厚，根本打不过来，我们弄完到家下班都一点，你说我们早上又五点钟起床再赶来，确实是我们迟到是不对（你看员工多懂事），但是我们真的不是故意迟到。
夜裡一点钟，你胡小林在干什麽？行政人事部经理在干什麽？人家在干什麽？西方强调人性化观念，《弟子规》最人性。我特别难过，我说不应该罚你，不仅不应该罚，还应该表扬你，是！你是因为这个原因迟到。你看你学完《弟子规》你心安理得，你心一安你就有智慧，你就知道多问问，多调查研究。如果你没有学《弟子规》，你心浮气躁，这个事情你能发现吗？你要发现不了，这个伤害就形成了。这个伤害形成是员工没有积极性，他觉得很委屈，下次公司让我加班我真的不加，我加班我质量也不好，含一肚子委屈，我们加班的时候公司看不到，我们加班的时候公司没有奖励，做为白领，加班是白加，一到打卡晚了，扣。在我学了佛以后，再往因果上分，这种恼害，这种佔别人便宜，人家九点半为公司付出，你没给人加班费，人家晚五分钟，你扣人家三百块钱行政奖，这个钱你敢拿回家来吗？你公司要这个钱不遭业吗？你懂因果这个东西你能碰吗？不能碰。所以公司的制度没好坏，好坏在于你的起心动念，你看这条这次免了，不仅免，全公司局域网通报表扬。再一问，父母还有病，公司加班回不去，爸爸妈妈没人照顾，这裡边事多了，每件事都是感人泪下的一些故事。你说你学了《弟子规》，发现你员工这麽好的心，这麽好的付出，你不喜悦吗？你不感动吗？你不觉得这种公司愈办愈带劲吗？你不觉得你因为拥有这样好的员工你感到骄傲吗？乐莫大于此，善莫大于此。
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