中国传统文化带动经济良性发展的经验分享 企业家胡小林先生主讲 （第四集） 2008/7/20 华严讲堂 档名：52-288-0004
各位老师，各位同学，大家好。下面我向大家继续汇报和分享「中国传统文化带动经济良性发展的经验分享」的专题报告。现在我们讲到这部分，是我们如何在企业内部宣传教育使用《弟子规》的一些内容。就像我上次向大家汇报的，我自己切身的体会，就是任何一个单位，无论它是企业、还是事业单位、还是机关、还是军队、还是医院，要想把这种好的教育，咱们具体说就是《弟子规》落实、贯彻，变成我们日常行为当中处人待事接物的指导方针、方法，这个事情关键的关键在于这个单位的第一把手，在我们单位就是我。怎麽具体落实《弟子规》？就是老法师经常说的，教育者要先受教育，教人者先要教自己。关于这方面的故事和心路历程很多，我在这裡想跟大家说的一件事情，就是说我很多企业界的朋友问我，他说事到临头的时候，我往往就忘了《弟子规》，就随顺了自己的烦恼习气，就沿用了过去的规章制度，就使用了社会上普遍所认同的这种处理方式，我根本就想不起《弟子规》，也提不起《弟子规》这个概念。这个我是有切身体会，是一件很难的事情，很不容易。
这就是我们老法师在讲经过程当中说，菩萨闻、思、修这三件事，你看他六根接触六尘境界他在干什麽？所谓六根就是眼见色、耳闻声、鼻嗅香、舌尝味（味道）、身体触，和你的意念在动脑思考你在干什麽。闻就是你的接触，你碰到、你见到、你听到、你感觉到，这个时候要牢牢记住下一个阶段，我接触到以后第二件事，迅速的要思考，当然咱们说叫思考，实际上真正大菩萨他们是参究，他们是离意识，他们是用观照的概念，这是一个佛教的非常重要的概念。咱们凡夫往往不能起用这种观照的能力，因为我们迷失了。没关係，你不能观照，你要思考，还有《弟子规》，你可以用《弟子规》来想、来判断，用这把尺来衡量你眼前的这件事情，这在佛法当中叫做闻思修的第二个阶段，思是思考，想。不是说我学了《弟子规》我就放弃我的思考，我就什麽也不想了，不行的，因为这个世间的事物，特别是我们生活当中，处人待事接物是各类各色的人物、各种各样的事情、各种各样的情况、各种各样的说法，你不思考是不行的。《弟子规》一千零八十个字，你肯定在这个字上，在这一千零八十个字上你不可能完全找到，你眼前碰到这些东西，你必须就有一个衔接过程，如何把《弟子规》跟你眼前碰到的这些事情结合在一起，这就是思。
思完以后怎麽办？修。修什麽？把错误的思想、见解、行为修正过来。修正到哪裡？依据什麽来修正？依据《弟子规》来修正，修正到的目标就是要跟《弟子规》百分之百的吻合。长期这样坚持练下去，从早到晚，一睁眼一直到睡觉，用，用进废退，你只要经常使用，经常的磨鍊它，闻思修、闻思修、闻思修，久而久之你就习惯了。就和我们习惯贪瞋痴慢一样，就和我们习惯自私自利一样，你就习惯了，这方面我有几个有很深的体会。我在公司，大家都说好像胡总说话也是《弟子规》，考虑问题也是《弟子规》，什麽都是《弟子规》萦绕在心间，念念不忘，我脑子裡除了《弟子规》之外好像就没有别的东西。那你说这些，可能有些朋友会说，那多闷这个人。其实一点都不闷，因为你是智慧在你的脑间，智慧在你的思想裡头，法喜充满。在这裡我想起了一个真实的事情，就是今年冬天，家裡的炉子，我家使用的炉子也是我公司的炉子，我自己本身就是我的产品用户，出现问题，不热了。不热完了以后，因为我这个炉子是个比较大的炉子，还是落地的，不是壁挂的。我现在售后服务部这些年轻小伙子们可能修不了，我就拿起电话，早晨一起床一看冷了，我就拿起电话给我的副总工程师，也是一个跟我多少年的，在公司工作多少年的打电话，给我副总工程师打电话，我就希望他能来修这个炉，因为他很有经验，我这个炉子装的时候就是他帮我装的，他情况很熟悉。
我一打了电话以后，他不在北京，他离开公司回老家，回他妈妈家，在张北，河北省张北。我们公司是有规定，在供暖季是我们最忙的季节，部门经理以上的干部不是不可以请假，但是必须经过主管领导批准。我不知道他走，就说明他没经过我，他可能跟他的主管，公司的副总打了招呼，有可能，公司的副总也没跟我说，说了怕我不同意，我不同意再走（这是我的猜测）就不好。我当时一打电话，他来不了修炉子，同时他又违犯了公司的纪律，这麽忙，三令五申不能走，他又做为领导，带头破坏制度。同时我们家这个炉子又修不好，我就气急败坏，我这时候真想发脾气，我这个话都到了嘴边，我应不应该发脾气？按道理说，按照过去没有学佛法、没有学《弟子规》的时候，完全可以发脾气，发脾气是不应该，但是批评是起码可以的。这个时候遇到这种情况，我就一下子想起，就是在考验我的时候到了，我怎麽对待这件事情？我想到第一件事，无论如何，不管什麽情况不能发脾气，因为今年冬天，我《弟子规》已经快用了一年多了，也是有点得力了，所以很快我就平静下来。我就说「你怎麽回家了？这上班呢？」他说「胡总，我妈妈病了。」我说「你母亲病了？」他说「我妈妈在农村尽瞎吃药。」你看农村缺医少药，又没有明白大夫，现在社会这种风气，医疗水平又低，假药又多。所以他回家，回家看他妈妈，说他妈妈胃疼、头晕，还有很多症状，他说我真担心我妈妈得的是癌症。看老太太这个样子，他可能也谘询一些人，说这事可不是小事，最好早点去早点看。
我这个时候，我就已经基本上平静下来，我一听说他母亲有病，我又成天在公司宣传「事诸父，如事父；事诸兄，如事兄」。什麽意思这十二个字？你对待别人的爸爸妈妈要像对待自己的爸爸妈妈，对待别人的兄弟姊妹要像对待自己的兄弟姊妹。胡小林你这时候到了，真刀真枪的时候到了，你能不能练出来？我一下子就把我这个烦恼、气愤，我说要转成关心，原来师父讲经，随缘而行，随缘妙行。你看这个事情不是我找他，不是我在他耳边喋喋不休的，跟着讲《弟子规》，是他有了问题，跟我说了回家的理由。我说你这样，那个张北地区肯定是老少边穷地区，缺医少药医院的质量，我说你带你妈妈去看了吗？他说也看了，这个医院这麽说，那个医院那麽说，镇裡的医务所今天开这个药，明天开那个药。我说你算了！你赶快把你妈妈接到北京来，我给你找个医院。因为我在北京生活了大半辈子，认识的人也多，我说咱们就找个地方好好住下来，住下来完了以后，我们好好检查，弄个水落石出，踏踏实实的，你别老这样，这个地方医院的水平也不行，你过来！那怎麽好意思，胡总，那我这太给您添麻烦了。我说不麻烦，你解决后顾之忧了，你能更好的安心工作，公司也得利益；如果你老牵肠挂肚的，你这个工作也工作不好。你过来，你要听我的。
他就把他妈妈带过来了，带过来以后，带到北京。因为我知道这个孩子是个孝子，这是他心上一块病，我如果能把他这个问题解决，他能看到《弟子规》的德用，他能看到《弟子规》的光辉，他能受到《弟子规》的真实利益。我就抓住这个机会，我撂下电话，安排好我找别人来修这个炉子，之后立刻就给我同仁医院的大姊打电话，她是高干病房的主任，高干病房都是单间，单间都挺贵的。我说大姊，我今天有个事，我要求妳帮个忙，这个人不是干部，他是我们公司骨干的母亲，我希望她能在您这儿住，检查一下身体看看怎麽办。她说你让她来！我就给她落实，我说您这有病床吗？她说有，这可贵！二百多块钱一天。我说您放心，我有钱，这个钱上妳不用考虑。她说她有公费医疗吗？我说没有，她是农民。行了，那你让她来！我们抓紧时间给她检查，本来一个礼拜的检查内容，我让她两天就检查完，如果没什麽事就赶快让她出院，不要花这个钱。我说谢谢您。
他就把他妈妈接来了，接来以后，特别不好意思的，战战兢兢到我办公室，说我妈妈来了，真给您添麻烦。我说一点都不是麻烦，你是在帮我修福，我哪有这种机会做这种供养，你把你妈妈带到这裡来是帮我在修福，要谢谢的是我。给他吓一跳，他真是不接受，他真是不习惯。我说这佛法当中说，你在成就我，你看这印光大师说，忍人所不能忍，行人所不能行，代人之劳，成人之美，我这不成你之美吗？我代你尽儿子的这件事情，我代你之劳，这是大功德，这是修行。我今天特别感谢你，而且我跟你说，我当时给你打电话我是生气的，我转气为喜，转恨为恩，你看为什麽我会有这种变化？你看《弟子规》真管用。他特别深情的点了点头，他就带了他妈妈去了同仁医院。去了同仁医院以后，我赶快把我的人事行政部经理叫来，我说你带上一束花，一个花篮，买上一个果篮，然后拿上三千人民币，赶快送到同仁医院，代表公司、代表我对同事的母亲表示慰问。我为什麽？我完全可以让我的司机做这件事情，司机最方便，确实平常我这个司机起了半个祕书作用，什麽事都交代给他，到餐厅订个餐，给领导送封信，给客户送个文件。为什麽我请了人事行政部经理来？我觉得这是一次机会教育他，让他反覆碰《弟子规》，接触《弟子规》，使用《弟子规》，我跟他一起来完成《弟子规》。这就所谓现在西方管理方面说的团队精神、默契合作，我跟他默契合作来落实《弟子规》，带着他，带动，他特别感动。他就用了公司的车去到医院看同事的母亲，把花篮、把果篮、把三千块钱人民币就转交给他的母亲。这个同事在收到这些东西的时候眼泪就下来了，他说我无论如何不能要胡总的东西，我这已给公司添了很大麻烦，而且我自己本身就违反公司的规章制度，我这样做真不合适，无论说什麽也不能要。然后我这人事行政部经理说，你必须得要，这是胡总送给你，送给你母亲的，胡总在落实《弟子规》，你要帮助他。你看这话说得多好！
我想我们每个企业都有员工，每个员工吃五穀杂粮没有不生病的，家裡没有不遭灾的，不可能没有麻烦，老闆对待这些问题怎麽看？「事诸父，如事父；事诸兄，如事兄」，不能从嘴皮子上滑过，要截住这次机会把它做圆满，要做圆满，这就是闻、思、修一下就完成。这个过程在我来讲，形成这个意见，请他妈妈来，送进医院，大概前后，从生起，一直到最后形成这个决定，十分钟左右时间，当然后边是两天内完成。结果这个同事的母亲经过检查，没什麽事，浅表性胃炎，他一块石头落地，心就踏实了，特别的高兴喜悦，妈妈没事了。我就想起当年我妈妈做心脏搭桥手术那种心情，从手术室出来，老太太推在那还没醒，我守在身边，我一边守在身边一边掉眼泪，这种感觉马上就能连线在一起，为他高兴，都是儿子，谁都爱自己的妈妈。这种感情上的交融，这种感情上的一致，就是世尊当年在世上说的「见和同解」，共同的见解，共同的感受，我们彼此心心相印，他的感觉跟我的感觉完全融合。然后我就问他，你给你妈妈开药了吗？开了，特简单，八毛钱管三个月。哪像我们在家的时候，开的那些药又贵，钱还是我寄，愈吃愈不好，反应特别大，愈吃我心裡愈慌，你看人家这大夫说得多清楚。我说你把那个档桉给你妈妈建立好，一年请你妈妈来同仁医院检查一次身体，定期检查。
然后我又怕他妈妈有重病，一般大夫是遮蔽家属的，不愿意跟家属说。我又立刻给这个高干病房的主任常主任打个电话，我说大姊，给您添麻烦，我这个同事妈妈出院了，据他跟我讲没什麽事。她说没什麽事，一般农村的农民就两个病，一个是胃病，吃的不合适，再一个就是关节炎，冷热不均，一般农村就是这个。你看她很有经验。但是我说您是不是都彻底检查？她说都彻底检查了，你就放心！我让我的祕书领着她开好单子，一个科室一个科室检查，一个实验室一个实验室检查，我全检查了，没问题，你放心！而且我也给她开了药，告诉她以后别到外边买药，就到我这来买药，我这药都是正货，都是正常的药品循道进来。然后我才放心，我说大姊谢谢您，给您送盒茶叶过去，表示感恩。她说不用，咱这麽多年了。这件事情做完以后，我为什麽今天跟大家说这件事情？谁都有父母，谁都有得病的时候，这个时候是我们最好的落实《弟子规》。病很痛苦，妈妈我们很爱，多好的机缘，不难，是吧！我说完以后，我相信大家都觉得这事有什麽难的？对于老闆来讲，又有钱、又有车，又是在当地。关键是你愿不愿意做？你有没有这颗心做？你做他能感觉到，他能知道你爱他。
你到我的公司来上班，我给你开工资，咱俩就算买卖交易就完成，我根本就没有在僱用合同上说我要替你妈看病，我要给你妈妈找高干病房，没有这个内容，没有这种约束，没有这种要求，也没有这种责任。谁要求我们？《弟子规》，人性要做到，这才是人。你按照公司的规章制度做到了，你未必是一个人；你按照《弟子规》做到了，你才是人。我做这件事情，大家觉得还不错，胡老闆，很认可。其实说实话，咱们说句实在话，应该做，这叫义，道德仁义礼的义，这还没到仁的层面，还没到道的层面，没到德的层面。我跟他的合同，我给他钱，他给我干活，这是礼，礼尚往来，他做他该做的，我给他该给的钱，这个层面上太浅了。再深一步是义，甭管你给不给我钱，甭管她是不是我的妈妈，甭管我们俩合同当中有没有这个界定，我要做，我该做，这跟钱没关係，这跟义务有关係。再往下走一步能走到仁这个层面，爱心驱使我这麽做，那这种境界就高太多了。所以我就在这裡跟大家说，这个闻思修三位一体，一即是三，三即是一。你闻了你不思不行，思了你不修不行，修了你闻思修没有白干。所以我有些企业界的朋友问我，你怎麽就能够把《弟子规》用得那麽好？你怎麽就能够？我说你得练，你得用，你得坚持不懈。
还有一个例子，我销售部的一个同事，属鼠的小王，王强，二００六年十月一号放长假，坐飞机发现耳鸣得厉害，嗓子也疼，回他太太的家乡青岛，坐飞机回到北京的时候，头晕、耳堵、嗓子嚥不下吐沫，到医院一检查，肿瘤。他的肿瘤很恶，一百万个人裡边存活率一、二，百万分之一、二，横纹肌肉瘤，这个名词我听都没听过。发展特别快，之后动了手术，动了手术之后从鼻腔转到耳膜，从耳膜转到锁骨，从锁骨转到脑颅骨压迫脑神经，呕吐，这个嗓子也拿开，因为他嚥不下东西，他必须靠体外给他营养。而且这裡边都大动脉，他每次换药的时候喷的血，我到那个病房去看牆上都是血，痛苦极了。二００六年十月到今天快两年了，当时大夫跟我说年都过不了，因为他这个病在脑部，位置特别不好，没法再做手术。你想他的压力大，他刚结婚五年到二００六年，三岁的一个小姑娘，你看看他太太、爸爸妈妈都在，白髮人看黑髮人这个样子，多痛苦。我知道他是心理压力也大，我想咱们公司一共才五十个干部、五十个工人，一百个人，就出了这麽点事情。真是看了以后没办法，每天都是坏消息，今天转到这，明天转到那，过两天肺部又积水有阴影。我想我得鼓励他，我就去看他，看他，他躺在床上，情绪特别不好。我就问他太太，她就一直在骗她女儿，说爸爸这个，不让他女儿看到爸爸头上包着，到处是血，就说爸爸出差了，不在北京，刚开始是骗，因为孩子太小，三岁，怕受刺激。
我想这个时候到我表现的时候，员工都看着我。二００六年，他到公司，我记得非典那年，前一年二００二来，老员工，工作了五个年头。你胡小林你学《弟子规》，你标榜自己接受传统文化教育，又学佛，说起来挺好听，能练吗？能解决吗？该怎麽做？「事诸兄，如事兄」，就这六个字就没什麽说的了。佛法说得更究竟，对待他就和对待自己一样，我自己得过癌症，那种恐惧、那种压力、那种烦恼，我一下就提起来了，我知道他在想什麽。他是三十四岁得癌的，我是三十五岁那年得癌症，你看这个慈悲心就起来了，它就能把我的感受跟他的感受连在一起，心软了，心意柔软，学完《弟子规》之后。我当时最恐惧的就是我的小孩，我三十岁有了儿子，三十五岁那年得癌症，是五岁，最不放心的就是我的儿子，怎麽办？妈妈年轻，还可以继续往下走，儿子怎麽办？我就到他床边，他说不出话来，嗓子都切开了。我说你听我说，一个人活着可不是为自己活的，你要知道爸爸妈妈还在，你的太太还在，你的女儿还在，王强，你要为他们活着。正好赶他生日，我给他写了生日卡，我说人不能为自己，要为别人活着，你为别人活着你获得的力量是巨大无比的，佛法说量大福大。如果你光光想自己能活多少年，光光想自己怎麽那麽倒楣得了这病，着急、恐惧，很快就结束生命。
他跟我比划说大概活两个月。我说你肯定不会只活两个月，你听我的，女儿你担心吗？他说他担心。我说你信得过我吗？他说信得过你，我哥哥原来就跟你一起干，我现在也跟你一起干，您不是好人我不会跟你干那麽长时间。我说你要信得过我，你的女儿就是我的女儿，我正好两个儿子也没姑娘，她就是我的女儿。我怎麽对待我的女儿？你看不是光是「事诸父，如事父」，事人子如事自己子，这《弟子规》是活的，要用活。你不是「事诸父，如事父；事诸兄，如事兄」，那事别人孩子？老吾老及他老，幼吾幼及他幼。《弟子规》，《弟子规》不死，关键是你能不能拆得开、用得活。我说你要信得过胡大哥，你的姑娘就是我的姑娘，我一直供着她。你只要有一口气，你在公司的工资，年底的双薪、奖金、四险一金，我一直给你发，发到你好那天为止，我等待你上班。你的办公桌我到今天还给你留着，人我都没找，我就不相信你会走。你这个姑娘我一直供到她能工作为止，你放心。
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