所以说跟竞争对手处理这个关係，大家第一个要深信因果，竞争对手抢不走你的财富。如果这个钱是你的，别人争也争不去，如果这个钱不是你的，你就把别人杀了，你放心，这个钱你也享受不了，何必！所以我们老祖宗说和气生财，真有道理。和气生财，因为你和了，你跟大家都是朋友，你与人家方便，你有困难的时候人与你方便，你不伤别人，你有麻烦的时候人家不伤你，你的家丑不可能外扬，如果你成天扬别人的丑，你家有点丑人家都得扬你，就是这样如是因如是果，你怎麽对待别人，别人就怎麽对待你，这种东西很简单。我们这个东西，从我们这塑料泵你就看出来，我们刚说别人换了塑料架，没过几个月我就出塑料问题，你说这种因果报应多微妙。我们诋毁别人塑料架，我们的塑料泵又出事，这种因果怎麽联繫的？因果背后这个规律不可思议，你们要生起恭敬心，要生起敬畏心，要尊重它，这个东西可不能随便来，要顺着它。
你们如果不明白，但是你们害怕，你们也得利益；如果说你们害怕以后想问清楚为什麽？这个因果这麽神，这麽灵，深入经藏好好跟着我学，做得心知肚明，知其然知其所以然，这不更好吗？所以我现在很多销售员说：胡董，你也给我们一点书，我们也看看这因果规律，为什麽您那麽相信？您是个挺精明的人，又是大学生毕业，又是研究生毕业，这个岁数了，我觉得您肯定不是个煳涂人，您怎麽能深信因果？肯定有它的道理。就是通过这种日常的工作，平常的接触，就事论事，遇到一次事就是一堂课，遇到一个项目就是一个道场，遇到一个竞争对手就是一个合作伙伴，转变这个观念，生活在感恩，生活在感激，生活在幸福之中。所以我们那个员工说了，再也没听胡董发过脾气，再也没看到像过去暴跳如雷摔杯子、砸计算机，把手机给摔在地上，这种事情我都干过，现在想起来真是痛苦万端，给别人造成痛苦，给自己也造成痛苦。其实在痛苦之中，在忙乱之中，在情绪之中，你反而看不到这个项目的真实情况和真实的原因，你为什麽丢掉这个项目，你光顾着发脾气了，光顾着着急了。所以在这裡拿出跟竞争对手处理的几个经验、几个故事跟大家分享。
要说的话很多，关于跟竞争对手的例子，因为时间的原因，我不可能老停顿在这个题目上，因为我想起了很多的事情要说，却也是挂一漏万，我想这几个例子也足以能够反映，其实我们跟竞争对手是一种合作的关係，你要深信因果，他争不走，他也抢不走，你君子当自强不息，好好关了门韬光养晦，把自己的事情做好，肯定后面有大福报，肯定这钱来，而且来的乾淨，来的痛快，而且还不造业，何乐而不为？先汇报到这跟竞争对手的关係。
下面我再向大家分享，就是我先讲我们公司跟外部的关係，跟开发商的关係，跟分包的关係，跟竞争对手的关係。我们在公司内部是怎麽推行和落实《弟子规》的？这肯定是大家都关心的一件事情。你这说得挺热闹，跟公司的外面处理，那公司内部？公司内部落实《弟子规》，我还扎扎实实有一些体会，这是我遭历最多的地方，其实我更多精力是放在内部如何落实《弟子规》上，我的很多同事都有这种体会。我对外面如何协调关係用《弟子规》可能用不到我三分之一的精力，我三分之二精力是在公司内部。
我有四条经验在这裡要向大家分享。《弟子规》就像我上两讲跟大家汇报的，它不是一种风花雪月，不是一种附庸风雅，不是一种时尚，说我们这个强调科技、强调经济时间太长了，吃鱼翅、吃鲍鱼太多了，今天换成海参，它不是调味口的东西。就像师父今天上午讲经，它是实学，实实在在学，这个东西没有选择，你必须遵从。你娱乐你可以选我今天可以打高尔夫，我明天可以打网球，体育节目你可以选择，我今天喜欢篮球，文艺节目你也可以选择，智慧谁能选择？你肯定得选择智慧。面对智慧的时候大家没有权利选择，只能接受。因为什麽？你要过幸福生活你怎麽能够不接受智慧？所以面对《弟子规》，我在公司内部落实的时候，我的体会，要抓好四件事，第一件事，就是师父老人家说的，教育者先受教育。我在公司要先做到《弟子规》，要求别人之前先自己做，这是最最关键的第一条，否则的话，员工会有牴触的情形。你胡老闆又换了方式，原来靠奖金让我们干活，后来靠好话呼吁我们让我们干活，今天您这又改了方式，用传统教育让我们干活。你看你自己，要求我们做到，您做不到，你要求我们不说瞎话，你张嘴就是瞎话，你要求我们推己及人，将加人先问己，你动不动就发脾气，你要我们见未真勿轻言，知未的勿轻传，你动不动，你不知道、你没落实张嘴就来。你靠猜测不行的，员工认为你是假的，你不就唬弄让我干活，为你挣钱，很反感。
所以我先做，这第一点，老闆要先做，领导要先做，带头做，真做，想起来就做，忘了赶快补；刚刚那事我说错了，我这个会单重开，我觉得我刚那个会我又忘了《弟子规》这事了，刚刚那个会议记要不要形成，咱们重新按《弟子规》精神重新议这件事。经常有这种拉抽屉的事，他们还挺烦的，您看您都定了的事又重来。我说对对对，定了是定了，当时我没考虑这个问题，我日后一考虑这个东西当中，还有很多地方做不对的地方，我们还得重新来，重新形成决议。老闆要先干，老闆做了错误决定要赶快改过来，想起来就改，「过而能改，善莫大焉」。不要怕我已经做出决定了，我多没面子，我刚刚上午跟人家说完，我下午觉悟了，觉悟就改！因为这样你是给你的员工看。你看这老闆上午都说这话，下午突然又重新开会，又把它改回来，为什麽？他真尊重《弟子规》，他不是玩假的，他上午没想起来，他下午想起来，他动真的，他真改。你就这麽一个行动，员工就对《弟子规》生起尊重，他看你这个老闆揪住不放，不得过且过。这是我自己的体会。
第二条体会，就是落实《弟子规》在企业，员工先以学习教育为先导，先不要要求他们这麽做那麽做，你们先学着看着蔡老师的盘，四十盘，《弟子规》一千零八十个字，先背下来，抄两遍，早上上班之前念一遍。而且我让我员工培训我不用他们业馀时间，我不造成别人的反感，我们下班了你让我们学《弟子规》，周末让我们加班学《弟子规》，我不把古圣先贤跟员工对立起来？你说这古圣先贤写《弟子规》干什麽，你说说，弄得我们周末都休息不了，还得要过来学。上班时间我掏钱作为工作的一部分，你们要在这工作先学《弟子规》，八个小时拿一个小时先学，下午三点到五点学，这他们没什麽说的，我让你把手头的工作放下，学《弟子规》就是工作。先不要求员工，你先做，让员工先学。
第三个方面，就是《弟子规》一千零八十个字，师父今天讲了，说了一百一十三件事情，要跟你企业的管理制度结合在一起。换句话说，做一个老闆你要把企业现行的管理制度调出来，各个部门考核、评比、管理流程、奖惩，特别是跟人打交道的这些制度，你要调出来，用《弟子规》衡量，这些制度哪些对、哪些不对，哪些错、哪些不错。我跟您打一个包票，现代企业管理的制度是对立的理念，不是合作的理念。你看，你迟到了，我罚你钱，迟到三次，这个月奖金没有，手机电话三次不接，手机电话费不报销，你看它是一种什麽理念？大家想一想，我公司花钱请你到我这上班，因为你迟到，给我造成的损失，所以我必须也让你受同样的损失我才能补偿我的损失，对立吗？对立。现代企业管理制度是基于这种理念，你伤害了我，我伤害你，你要乖乖不伤害我，我也不伤害你，它是靠这种理念指导下形成的制度。错了，人和人之间不是这种关係。但是你要学了《弟子规》，你做《弟子规》不在制度层面上、不在公司管理系统的层面上把《弟子规》的精神揉进去，你这个《弟子规》不可能长。因为什麽？说是一套，做是一套，学的时候学得很清楚，一到上班的时候就忘了，就完全按照这个对立的，你整我、我整你的这种制度，与人为敌的制度，这干什麽？你看你进一步退三步，要把它改过来，这是第三件事。
第四件事，《弟子规》要能在企业真正落实一定要再深讲一层，把《弟子规》背后的因果大律、天道要跟他讲清楚，这样就提高整个公司员工上下落实《弟子规》的主动性和自觉性，而不是说老闆强制你们。我这是为谁？自作自受，它背后有因果。你看我们公司有一套制度，这个我想哪一个公司都有，不要用公家的纸张、笔、邮票、信封干私人的事情。这套制度在没学《弟子规》之前，就是说你不能佔我的便宜，我凭什麽让你佔我的便宜，你既然不为我上班，你自己家用，你要用我的信封、用我的笔、用我的信纸是不对的，我不能让你用。你看这个事情上没有妨碍，你学了《弟子规》这条要不要？还要！还得保留，为什麽？你佔了别人的便宜，你用了公家的纸和公家的信封、公家的笔，你干私人的事情，这个因果你背得起吗？你背不起！
你看你这观念一转，老闆爱员工不愿让你们造业，所以这一条制度还可以保留，不允许用公家的信封、信纸和笔干私人的事情。事上没有妨碍，你背后的理念变了，你是爱员工不让他造业，不让他造恶因，最后受恶报，你是这种东西要求他。你要把这东西给员工说清楚，员工会生起感恩之心，他们真不是捨不得纸。原来员工会说什麽？这公司真小气，一点信封、信纸，现在这个事情太司空见惯了，谁不用公家东西？谁不用公家电话？谁不用公家的车子？谁不用公家的电脑？谁上班不用複印机複印点自己的东西？现在的企业管理制度，複印机上锁，电话上密码，防范不能让你佔我的便宜。你要把因果教给员工，这密码还用设吗？複印机还用上锁吗？不用了，他知道我不能这麽干，我这麽干以后我的果报是什麽。公司这麽要求没错，而且我还把我这种理念带回家，跟我们家先生，跟我们家太太，跟我们儿子，跟我们爸爸妈妈都得说，你看你这一个善举影响了一片人。
所以公司的制度，第一要用《弟子规》来改造，《弟子规》的落实一定要深讲因果，细讲因果，长期不懈的讲因果，《弟子规》用起来他才愿意用，他才主动用，他才欢喜用，他才踏踏实实的用。这是讲到《弟子规》后面的因果要教育，要知其然知其所以然，因为《弟子规》就是知其然，我就是圣人，我不能说瞎话，我是不能佔别人便宜，凡「用人物，须明求，倘不问，即为偷」，我用公司的信纸不对，所以我就不用了，那我一用我就算偷，我就当小偷了。当小偷有什麽不好？为什麽当小偷不好？他背后有因果。所以老祖宗慈悲，他写这一条，他来不急给你，因为他对孩子，它就一千零八十个字，他又希望你方便携带，他又不能把太多的故事教给你。做为企业家，做为老闆，要把这些详细的故事教给他，他用起来是活的，透。学《弟子规》他学一遍，他就体会了一遍老闆的慈悲，老闆的爱护，老闆的关心，真为我们好。其实你说公司用那点信纸算什麽？万分之一的成本都不到，你用公司的电脑用呗，各有因果。我还算做布施，你佔我的便宜，我还算赚大便宜，但是您是造无量无边的罪业。我要是为我自己我就不说这话，你佔！你用得愈多愈好，我这财布施，对！公司挪一点给你，但是你自己到时下地狱、遭恶报的时候，你说我怎麽能忍心？
还有最后一件事，第五件事，企业要想落实好《弟子规》，不是一个一蹴而就的事，不可能立竿见影，千万要打消这种急功近利的态度。师父老人家说「一门深入，长时薰修」，这八个字要牢记。一门，《弟子规》一门，因果一门，伦理一门，道德一门，它是一体的，就讲这一件事。开会也说它，吃饭也说它，制度也说它，表扬也说它，奖励也说它，惩罚也因为这个，一门，公司没有第二个标准。见和同解，咱们就是《弟子规》见，没有第二个见，「一门深入，长时薰修」。长时间这个东西可不是说一年、两年，我是刚刚落实了一年多，不到两年，一年半。我今天给大家说的挺热闹的，因为我这一年半我天天用《弟子规》，但是你到我企业去看，你看不出《弟子规》，你还觉得这就是一般的企业，就是一个普普通通的企业。早着！无始劫来我们养成这个习气，你想这一朝一夕可以改变，包括我们自己在内，可能吗？所以要咬紧牙关做好长期的准备，这个东西是一个长期的过程，千万不要抱着急功近利的态度。
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