所以，我昨天跟大家说的也比较绝对。上次我在摄影棚裡，十个电话，我说，十个电话都不该打，咱们说十个电话九个电话不该打，还有一个电话应该给胡小林打（开玩笑）。所以说十个人有九个人不应该见，十句话有九句话不应该说。这当中会耽误事吗？老这麽十念十念的，买卖耽误怎麽办？家裡的孩子事耽误怎麽办？「依报随着正报转」，你信不信？你不信佛，你还拿这个心思向外边去安排这安排那，真的不用。
我这次一月一号在新加坡讲，我全公司的人现在都紧张，我刚开始学佛的时候，说：这傢伙，这胡小林一天一天的不出屋，跟屋裡闷着，窗户也不开，点一根香；跟着一会儿咕咚咕咚的，一会儿老和尚的声音出来，一会儿念佛机的声音出来，这毕竟是卖炉子的公司，怎麽没一点炉子东西，而且书架上不是《大藏经》就是老和尚给我那些书，什麽刘善人，全是这个。老和尚就给我一句话，他说：「你试一试，信佛！」我说：「师父，我听您的，我就一年。」我还说就一年。二００七年一月一号，不吃肉、不喝酒了，佛说了，挣钱，财布施得财报，没有说喝酒就挣钱。不喝酒，所有的朋友都不接受：开什麽玩笑，胡小林，哪有生意场上不喝酒的，酒愈喝愈厚，牌愈打愈薄，你不喝酒你怎麽做生意。而且你开什麽玩笑，你请我们吃饭，你又吃素，人五人六，还拿双筷子，一次性筷子还不用，还用自己的餐巾纸。我今天带着，带着餐巾纸。不愿意用，节约，师父说表法，就和昨天候总似的，拿那毛巾，我还以为是老和尚的毛巾，我说怎麽那麽擦，没完没了的擦，最后展开了，说那是我自己带的毛巾。这毛巾度多少人？多大的老闆，一年挣多少钱！那条毛巾是个问题吗？都在存心不同，就是为了帮助大家。
二００七年，一年，我一九九七年做生意到二００七年，十年，我就坐着卖这炉子，我就没卖过三万台以上。这傢伙，二００七年，三万一千台，诸位，不喝酒，不吃肉，二００七年卖了三万一千台，我说我这是撞大运吧，真的吗？而且，每个合同都一万多台，三、四个合同就把这一年拿下来了，你想三、四个合同多简单，原来我们都得三十个合同，一个合同一千台，二十个合同两万台，所以我们一年正常年景卖二万五千台，大概是二、三十个合同，五百台也是一个合同。我二００七年，这一个项目就一万四千台，再一个项目就八千台，你看这就二万二，零七八碎的，哗啦哗啦，五六个，我记不太清楚，反正不到十个，乾淨利索脆。因为五百台的合同你也得吃饭，你也得请客，你也得去跟人招投标，你也得去挂样板炉，也一套，麻雀虽小，五脏齐全。从招投标，最后签合同，到安装、到调试，这一套活，一台炉子你也得走这一圈。你说这三宝加持，全是特别整齐的，一就是一万台、八千台，这种项目好干，你知道吧！我这一个厨子，我做一个人的饭也是做，我做十个人的饭我也是做，效益不一样。这是二００七年，没耽误。
我心裡没太大的底，我说这够呛，不一定是真的，因为咱们都知道，风水轮流转，今年碰上大年了，就和那苹果似的，今年结得多，这跟学佛没什麽大关係。二００八年，奥林匹克那年，北京从五月一号到十月一号，半年没活。因为所有的工程全停了，为保奥运，民工都走了，回家了，北京要人少，维持奥运会的交通、环境，工程太多了，空气污染多，我想今年这一年卖一万台就可以了，半年。所有工程全下马了，关了，工地都没人了，嘿，卖二万四千八百台，正常年景。我本来想着二００八年搞点培训，《弟子规》，我们管二００八年叫感恩年，正好没什麽事了，感恩吧！做了十年的合同，有一百多个开发商，一百多个物业小区都用我的产品，咱们好好的拿着钱，拿着《弟子规》访问访问，反正閒着也是閒着。销售员、工程部、技术部、售后服务部，送呗。没想到，正常，二万四千八，没顾上。
这第二年又这种状态，而且第二年我更火，我连文件我都不批了，我六千万的採购，一千八百万的行政经费，一年加起来小八百万的支出，我一单合同，我一个支出我都不签，我全下放给副总，而且所有的报销审批，我一律不签字，你们愿意报多少你们报多少，是胡小林的，你们抢不走；不是胡小林的，我签了字它也不是我的，这个道理我明白了。我拿来干什麽？我念佛，我拿那时间，我跟你们逗这闷子，得自在了。我说我再试一年，大不了就一千多万的行政经费。没想到，二００八年又是弄成这样。
到二００八年底，十月十八号，北京市出了一个文件，说保障性住房不能再用壁挂炉，就是我卖的那产品，必须得用大锅炉，集中供暖。应採用集中，什麽叫集中？这一栋楼一个锅炉房，这咱就卖不成了。而我一年二万五千台的销售，有两万台都是保障性住房用的。什麽叫保障性住房？政府的廉租屋，香港的，政府盖的楼，给老百姓，给那些低收入家庭的，政府的福利，福利分房。那政府一不让用，咱就没生意了，二万五千台，有两万台就丢掉了，还剩五千台，五千台都是商品房。
大家都知道二００九年又金融风暴，所有北京地产那些开发商都不开发了，都不盖楼了，这五千台也就没指望了。二００九年，我五月一号到青岛，我们给他汇报。因为我学完佛以后一直是顺境，身体也好，生意也好，钱也挣得多了，人也自在了，它突然给你玩个逆境，我说这个什麽意思？这玩意要我命，不让学佛是吧？做好事、存好心，怎麽没好报？我就这麽想，捐了好多钱，这两年的钱全捐出去了，这时候您没生意了，整个一白忙。我就跪到阿弥陀佛那，我说：阿弥陀佛，您老人家明示，什麽意思？您要说我小子还行，您给点生意，我挣钱我全都给众生，我给您做实验，企业完全可以落实《弟子规》，能够和谐，没有竞争，一个人的财宝不是竞争来的，我给您做这证明，所有的企业家不就得解脱了吗？现在世界上的生意人，没有一个想明白的，都认为这钱是竞争的，都是编瞎话，都是坑人，都是王婆卖瓜，自卖自夸，有一说二，有二说三，都是打击竞争对手，都是以次充好。那当然不包括香港的，你别往心裡去，我说我们那个行的。我说您要说机缘到了，把生意关了，跟着老和尚学佛念佛，我也没什麽，有什麽了不起的，正好因缘成熟了，就出家呗。
二００九年五月一号，一台合同都没有。这时候已经签了一万多台了，搁往年，每个月都有销售指标，你想一年二万五千台，被十二个月除，一个月得有将近两千台。我到了五月份一台都没有，我到青岛去。但是感谢佛菩萨，我一点都不紧张，因为我学了佛以后都是顺境，学了佛突然遇到逆境之后，真的不紧张，因为你没那个病，你不知道这个病来了你是什麽感觉，对不对？突然有了这个病，我觉得佛法真伟大，搁往年我受得了吗？我这五个月没一单合同。一年一千八百万的经费，月月都得一百多万，你想到了五月份就花了快六百万了，你心不慌吗？我一点儿都不慌。花完了算，凡所有相皆是虚妄。
到了七月份，保定，七月底，跟丁嘉莉老师，我们到了保定还跟人讲，满头大汗，一单合同都没有。公司的人员都说：这胡总真着了魔，一点都不抓，公司什麽也不管，也不想想办法，转型，改变策略。我说：老和尚说了，命裡有的，不用争它也来；命裡没有的，你抢也抢不到。下级说：那您也得上班，你也得练活，老和尚没让你不练活！我说还有什麽活比参加论坛、忏悔、讲自己过错、给人讲念佛，还有什麽活比这活更好的，你操什麽心，交给阿弥陀佛了。七月底，一千八百台，大半年过去了。这一千八百台怎麽来的？都是二００八年后续的项目，追加订货。就是二００九年没有一个新项目。
全中国，全世界都金融风暴了。你看这时候，咱们就是念佛的心清淨，就观察这个市场。国家就急了，这一金融风暴，这GDP就下来了，是吧？国民生产总值，你知道，中国每年保持两位数的GDP，什麽意思？一个percent，一个百分点，两千万人就业。换句话说，你GDP要掉下一个点来，两千万人失业。中央多着急，外国订货全不订了，什麽化工，包括玩具，都不订了，所有中国的工厂一片倒闭。国家拿出钱来搞基础建设投资，拉动内需，让人就业，国家掏钱，盖公路、盖铁路、盖地铁，改善农民居住环境，这不得投资吗？北京市它得干这个，你说这个金融风暴是你胡小林竞争来的吗？你能有那麽大本事，你能把金融风暴给开会开来，给竞争来吗？不可能。这你哪做得了这个主，你那小小的公司。结果市政府拿出二千九百亿人民币，加大北京基础建设投资。这二千九百亿当中，有两千亿干吗？投放在农村，把农民搬上楼，把农用土地拆完，把水气电都给接上，准备这地就搞商品房，就盖楼了。农民上楼不得用炉子吗？全用壁挂炉。光北京朝阳区十一万五千户，你够卖多少年？所以二００九年九、十、十一这三个月，三万七千三百台，做梦都想不到。一亿七千六百万的生意额，「幽须鬼神证明」。这对我的震撼太大了，不是开会开来的，不是登广告招来的，你能有那麽大本事，你说你开个会，市政府投资把这农民搬上楼吗？他到底盖多少条铁路，到底搬迁多少农民，这是你能定的吗？命裡有，你不想来都不行，忙得不得了。
到了今年，奥林匹克这二万四千台，再加上去年的三万七千，六万台炉子。我签回来了，我怎麽给人弄，没那麽大的工程技术队伍，这不就得招人吗？随缘妙用，北京春季人才招聘会，扩大，你想原来一年两万台炉子就算不错了，六万台，抱怨，公司，这太忙了。贱骨头，没合同，你们着急，有了合同，你们嫌忙，人不就这样，没有满足的时候。我说招人。招人的时候，其实大家都有压力。三十多个项目，这一个人搞三个就不得了，起码我得招十个人。我那时候工程有多少人？三个人。三个人还都要辞职，回家，农民要种蔬菜了，自己弄个大棚，我人空了。你说这不是挑战吗？实际上是什麽？考验你，也可能是佛菩萨加持，原来我那工程技术部全是农民，这次咱们有钱了，生意也好了，咱们招点大学生吧。档次提高了，找北京人，不找外地人了。公司三年落实《弟子规》，学习传统文化，我从来没要求过我的员工什麽一定要；我要求他们背，但是我给钱，谁背下来我给三千人民币，我拿钱买你们的好，閒着也是閒着，凡所有相皆是虚妄。花点钱，三十万，一百多个员工，谁背下来我就给人一份，还谢谢人家，还给人一块糖，「不错，老弟」。胡小林疯了，上班时间背《弟子规》，背下来请到办公室还给三千人民币，弄个大红包，代表老祖宗谢谢，继续好好学习。
这招了十个人，不比是不知道，一比吓一跳。社会上招来这十个人一进公司，公司立刻就提起那种感觉了，所有的中层干部到我办公室说：胡总，必须加强《弟子规》培训。我说：怎麽了？来这帮人，瞧这歪歪扭扭，哩熘歪斜的，坐没个坐样，站没个站样，蓬髮垢面的。「冠必正，纽必结」也做不到。他看不惯了，你知道吗？社会上招十个人跟我们公司格格不入。我利用这机会我就教育，你看到了吧，你们身在福中不知福，你们在慢慢的变化，外边不来人，没有参照物，所以你不知道你变得好到什麽程度。你看四月份招的十个人一进来，这还都是大学毕业，这还都是有工作经验，还有算不错，老实本分的。我跟你讲，我一到会议室给他们讲《弟子规》，我一坐我就知道谁是新招来的。咱还就有这点本事，你一看能感觉到，那歪着的；咱们员工没有，就是农民，招的那维修工，因为工程技术部人员不够，就从维修部调了几个人，维修部它还不到二十，中专毕业就修炉子，农民，河北，香河县的，张家口的，便宜，充实工程技术部，救急，项目多！我一看那两个小伙子，我就知道这是咱们公司的人，坐有坐样，站有站样。这对公司是一个很大的教育，我说：你们知道了吧。
到我这来说：胡总，一定要进行《弟子规》培训，不能光讲炉子技术。因为他培训得讲炉子，哪儿是泵，哪儿是燃烧器，哪儿是水，哪儿是电，原来都干这个。要培训，培训，我说：这是你们说的，我可没要求培训，我「一切法由心想生」，是吧？你们要死乞白赖的要培训《弟子规》，我那副总，管工程技术部那女的：胡总，一定要培训《弟子规》，而且第一课得您上。我说我不想上，我要去香港。您去给讲讲吧，您给讲讲吧！这个不好管。咱们随缘吧，什麽叫随缘？被动，咱不主动给你们讲《弟子规》，你们挺好，学吧，你只要觉得这个不学《弟子规》的好管，你就用！不行，胡总，纸也不节约，笔也不节约，到哪去哩熘歪斜的，随地吐痰，人家卫生间的阿姨都提意见，说咱们汇通来了十个和狼似的。我说：行了，明白你们意思了，那我勉为其难给你们讲讲吧。真是，怪麻烦的，心裡暗暗高兴。
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