我说你们这几位经理，一个月工资五、六千块钱，每个月你们给我上缴现金一百二十多万，你们手上还拿着公司的车子，仓库都在你们手上，你们怎麽都不偷？非要杀了鸡你们才不偷吗？我看我这鸡没杀，你们也没偷。他说您讲这因果跟《弟子规》没什麽关係，《弟子规》没讲因果。我说《弟子规》在果上给你说的，它没把这因告诉你，因为它是教孩子的，它从事上跟你讲什麽能干、什麽不能干，这都是因果的总结。因为教小孩，你说太深他不明白。这件事情，我这几个经理一给我说《弟子规》，他说《弟子规》都是小事，它没有讲道理，都是让你该干什麽、不该干什麽，没有说为什麽要这样做，我们知其然，但不知其所以然。这就是我们在推广《弟子规》的第二个瓶颈。就是讲《弟子规》一定要结合因果，一定要把《弟子规》这每条后面的规律、原因，为什麽我们的老祖宗不让你这麽干，为什麽让你这麽干，要不然他们不解渴。原来你说「凡取与，贵分晓，予宜多，取宜少」，你要把因果报应跟他讲清楚，「凡出言，信为先」，你说瞎话骗人，过两天别人就骗你，那是不行，他就明白了。所以最究竟的，其实《弟子规》只是把因果当中的这些果，这些结果，这些恶果和善果告诉你，应该做为成人教育来讲，培训《弟子规》过程当中应该再深挖一步，把它背后的因也给它讲出来，这样成年人就知道《弟子规》是好。它之所以管用，之所以放之四海而皆准，是因为它背后有个颠扑不破的规律，就是因果。
所以我们公司主要就是从我这开始，就是遇到事情之后，你看刚才我讲这个员工偷钱，以前我们讲竞争过程当中这些问题，哪些合同该签不该签，这些东西在企业落实《弟子规》，切忌空对空，切忌理对理，不要着急。做为企业家来讲，你坐那静观事变，等待着，没有事的时候千万别找人家来聊，别找人来谈，今天我要跟你宣传《弟子规》，我今天要跟你讲，我跟你讲大道理，讲得你们都在打瞌睡，讲了你们都觉得特烦，空对空。它会有事情发生，你以为你做为一个老闆，底下有七、八个部门，肯定每天都有人来找你，要给你汇报工作。汇报这工作，无有一法不是佛法，关键你要能反应速度，把佛法提起，把《弟子规》提起。我刚开始落实《弟子规》的时候，不怕大家笑话，我的员工给我反应出问题，我说你们先回去，我关了门我想想。因为以过去传统的管理方式不能用，我得先翻开《弟子规》看看，哪一条管事，佛法怎麽说的，这是从因果讲，还是从性相讲，还是从事和理上讲，还是从体上、用上讲，是讲三世因果，还是讲六道轮迴，反正你得找辙把问题给化解了。所以刚开始我遇到问题，我是先把他们劝回去，我说你等我想想，我绝对不能按照我习惯来给他们处理，我说你们等等，我得琢磨琢磨，我得根据《弟子规》这个东西，我得翻翻看看。
我把这个打好腹稿，肚子裡头先盘算清楚。我不是把这一个部门的经理叫来，我把所有相关部门我都叫来，办公室我泡上茶，放上水，也不发脾气，也不着急，也不做会议记要，也没有过去那些什麽会议记录，谁盯什麽的，没有一般公司那种开会的那种内容，完全不是那种公司的运行。我说我给你们讲个故事，就师父在讲经过程当中经常提的一些故事，蔡老师在《弟子规》上讲过的。他们刚开始听了都不明白，你讲这干什麽？这着了急，外边上着班的，客户又打电话。我说你们提出这个问题，我是怎麽看，我是怎麽认为，我是怎麽想，佛菩萨怎麽说的，孔子怎麽说的，《弟子规》上怎麽说的，这就是教育！我把这武器，我通过这一件件的事，年复一年，日复一日，我老在你耳边给你吹，你遇到事我就拿这东西来治，你有病我就给你开这个药，我变了方，我让你熟悉《弟子规》。这东西有几个好处，第一个，我所有的中层干部觉得，这以后跟胡董在一起还不能谈公司的规章制度了，我们一般经营上所使用的这些方法和手段不能使用，他老人家《弟子规》看来还真玩真的，一到办公室，回办公室拿《弟子规》去，翻开多少篇，看那一条是怎麽说的，琢磨过来没有？我还是不太清楚。还不清楚，还要我给你讲讲吗？我再跟你讲一遍，下次你记住了下次就不用找我了。
这一年、两年下来大家都用《弟子规》，在我的带动下实践《弟子规》，拿《弟子规》分析问题，拿《弟子规》解决冲突，大家最后都变成《弟子规》的小专家，都学会用《弟子规》。而且从公司学会《弟子规》以后，回去教育亲戚、教育邻居、教育朋友、教育同学、教育兄弟姊妹、教育爸爸妈妈，得大利益，这是非常的高兴。很多人回来跟我说，您说的真有道理，回去以后跟我爸妈一说，那个事我们觉得做错了，经常有这种，要不就以短信的形式表示感谢，要不然回来就向我汇报，得到真实利益。关键在企业要落实《弟子规》要解决两个问题，一个就是老闆要真干，不可片刻须臾分开，一切时、一切处、一切人、一切事、一切物，你都要牢牢记住《弟子规》，一分诚敬得一分利益，你真得信它，你真得用它，你真得爱它。反覆的跟公司的员工切磋、讨论、分析、比较、灌输，灌顶，灌最高之法。天天跟他们讲，这样的话有什麽好处？第一，这东西真实不虚，确实解决，我们员工存在今天工作当中碰到的问题，我胡小林这走，他给我《弟子规》的指示，我就解决我今天的问题，这个对他们来讲，而且这些问题全是带来愉快的问题，不跟人吵架了，多给别人点，这个事情不好，不能干，那个事情好，多干。因为你要落实了《弟子规》，他就没有冲突，你按照《弟子规》做，他就和谐，你按照《弟子规》走，你就结善缘。所以说他就是愈来愈愉快，员工也愉快。
第二件事，在企业要落实《弟子规》，就是要落实到制度层面，就是每个公司都有它的制度，人事制度、奖励制度、培训制度。如果不在公司制度层面上，把《弟子规》的精神跟公司的制度结合在一起，《弟子规》跟公司永远是两张皮。所以从今年开始，我们就大量清理公司的规章制度，十几万字，把凡是不符合《弟子规》的这些条款全部摘出来，停止使用，而替代用《弟子规》的精神。所形成新的规章制度，希望在二００八这一年，能够在制度层面上落实到我们的日常观念上。如果制度是《弟子规》的制度，贯彻《弟子规》的精神，有没有胡小林，在不在公司，讨论不讨论，都问题不大。因为制度保证，制度就是他们的行动纲领，就是《弟子规》的进一步细化。所以非常高兴今天给大家分享我在企业，包括我个人学习《弟子规》、学习古圣先贤这方面的一些体会。
要说的话很多，所以我今天没有别的，给大家讲这些话，汇报这些经验的分享，就是想让大家对《弟子规》真树立起信心。真是好东西，每每我要说到这时候，我心裡就怀着一种激动，我们中国人民真有福，我们有这麽好的老祖宗，留下这麽宝贵的东西，这麽值钱的东西。中国什麽最值钱？世界什麽最值钱？真的不是科技，真的是我们老祖宗留下的智慧。所以我碰到这个好东西，碰到这个真实不虚的东西，能解决困难的这些东西，我不跟大家分享我觉得我不够意思，愿意跟大家分享。而且现在世界浊恶到这种程度，灾难愈来愈多，愈来愈频繁，很快就到世界末日了，能做多少做多少，能有一个人学，一个人得利益，能有一个企业学，国家、社会、人民就少一分负面的负担。我们每个人都应该有这种责任感，起来履行《弟子规》，落实《弟子规》，为中国人民、为全世界人民、为众生谋福造利。谢谢大家。
评论