因为企业要有运行费用，购买产品要花钱，售后服务要摊入成本，安装调适都得有批费，这些东西你不给它分晓了能行吗？脑门子一热，为什麽？贪！所以这个贪真是毒，毒了自己、毒了企业。因为他贪就没有智慧，这个合同不能签他也签，签完了以后就是个越南战争，漩在泥潭裡头。所以你不执行，《弟子规》上说「事非宜，勿轻诺，苟轻诺，进退错」。你说这话等着我，这合同，事非宜，勿轻诺，你答应人家了，你签了，签了它就受合同法的保护，你承诺了，赔本你也得做下来。事非宜，勿轻诺，苟轻诺，你一旦答应他了，进退都错。为什麽？你想想，你执行这合同你赔本，你拿员工的利益，那些好客户把项目给了你，你挣到了钱，花在这些不良客户、居心不正的这些客户身上，这本身就不合理。我不知道我说这道理你明白吗？这些支持我的客户，人家按规矩做的客户，我挣到钱了，结果我把在这些规矩的客户身上挣到的钱添到谁身上？添到那些不规矩的那些客人身上，因为我必须得给他花，你答应了，这是一种不合理。应该是什麽？回馈那些支持你的客户，给你签健康合同的客户，把钱用在他们身上，这是正确的，回馈给他们，而不应该回馈给那些不规矩的客户。进退错，做不该花的钱你花了。
不是说学了《弟子规》就是什麽钱都花，不计较，拿了钱就打水漂，不是的。贵分晓，它在这等着你《弟子规》。不是让你说学了《弟子规》，咱们传统道德教育，咱们当傻瓜，凡是该花的钱就花，该吃亏就吃亏，不是的，你该花的钱你就得花，你该不花的钱就不能花，分晓。进退错，退，你说我不执行了，我有这种合同，不该签跟人签了，签完以后心裡头回头一冷静，竞争的时候，所以这个争不是好东西。竞标的时候，你不是刚才我给大家讲这个例子，他三个供应商，他给你放三个单独的房间裡头，就跟住监狱似的，这边三千四了，你多少？三千三。他三千三，你多少？我三千二。三千二完了，我三千一。这种合同就是恶性竞争，失真了，已经不是个正常的生意，扭曲了。这种合同你拿回来你要执行它，执行得愈多你损失愈大。所以往往在竞争之后，人冷静下来都会后悔。后悔怎麽办？后悔你也得干。只有两个办法，要不然偷工减料，把那些铜架、金属架、进口架给换成铝的、塑料的，国产的，你看造假。要不然怎麽办？要不然就苛扣员工的工资，降低成本！公司的福利，公司的正常员工的利益受损失，因为你公司亏本，你必须这个钱得有人地方出。没有一个人是心情愉快，窝囊，不干不行，干了还不行，愈干得多愈亏得多。
所以我有很多企业界的朋友，他们的烦恼都来自于此，在竞争的过程当中脑子一热。你看世尊说这叫热恼，这脑子一热，我真有体会，竞争当中这脑子都是热的。心得清凉，没清凉，远离热恼，真热恼，脑子一热就签了。所以我很多企业的朋友问我，你《弟子规》能不能落实在企业签合同上？我说各位大哥、各位弟兄，就把这两条记住，「凡取与，贵分晓」，不该签的千万不能签，再多，「事非宜，勿轻诺」。我说这是我真实的地方，我这没学佛之前，没学《弟子规》之前，炉子本身它有泵，这个炉子它的泵它有个水，把那个水要泵到一定的高度，它才能把热水打在这个房间裡面。这个泵的水高度叫扬程，就是多少距离，一般是六米，为了竞争，他说那家比你的炉子强。我说比我强哪？他说那家能达到八米，这个房间附设的两层楼，它的热水能进去，你行吗？我能行吗？我不行，我没这个本事，我这个炉子是六米的，标准的。当时我想他怎麽会八米？该是换了泵了，他把泵的扬程换了。我说那我也换，我答应，我也能做到。做到，你跟厂家商量了吗？炉子不是我们生产的，是人厂家生产的，人厂家说你这叫外置泵，你得放在炉子外边增加两米的一个副泵，这跟本身的泵不能改变。愚！我说那怎麽办？那炉子外面我还得找个地方安一个泵，这合同没这麽签。他说要不然你就给它提高炉子的功率，你二十三千瓦，你给提高到二十八千瓦，这个泵自然就这麽大。你说这二十八千瓦比那二十三千瓦价格得贵上百分之二十左右。
所以我就跟我这些做生意这些朋友们在交流这些经验的时候，他们都觉得，因为我们都是天天遇到这些东西，不该答应的答应，为什麽？心，内有贪瞋痴慢，外有五欲六尘，这麽上下一勾结，裡外一配合，这人都乱了。所以我跟我那些朋友说，你们就记住两条《弟子规》，做生意就管事，「凡取与，贵分晓」，不挣钱的合同绝对不签。那太可惜了，那这一年没有多少合同，这个不签，那个不签，这个不行，那个不行。付款条件不好我们不签，价钱太低我们不签，那我们吃什麽？我说你愈签得多你愈亏得多，你还不明白吗？这点道理还算不过来吗？而且我告诉你，你这一辈子你这一年挣多少钱那是定的，你干嘛要挣这种合同的钱？这麽累，价钱又不好，有好合同等着你。我说淨空老人家说了，「君子乐得作君子，小人冤枉作小人」，你为了佔这点便宜你签了这不该签的坏合同，最后那好合同，他把那个指标给佔了，你就挣一千万，结果都是坏合同给你挣来，好合同来的时候你的果报已经实现了，好合同没你的分。我说你耐心等待，会有好合同出现。
再一个就是「事非宜，勿轻诺，苟轻诺，进退错」。所以我的这些企业界的朋友，通过我身上这些例子，也树立信心了。他们也变成我的朋友，他们说胡小林现在得道了，咱们有什麽问题现在先问问胡大仙，听听他老人家的意见。我就有个朋友，也是因为我而学佛的一个老闆，她在西安做一个项目，她做什麽项目？酒店管理。因为现在旅游业，她希望信息一体化，这个酒店管理主要是靠软件，就把这全西安市的酒店信息都统一起来，用一个数据库来管理。能干这个软件的公司必须得跟公安部门得到许可，因为酒店是住人，公安部门必须得同意。所以我们这个朋友刚开始跟西安的一家软件公司合作，这家公司有软件，而且有执照，能够从事这方面工作，他就卖这个软件来管理西安的酒店。但是人家是有知识产权，这个软件很贵，她用这个软件管理西安市一个区的酒店之后，到了第二个区，她说这软件干嘛要回回跟你这买，我不是有了吗？我就偷偷摸摸用不就完了。正好原来那家的总工程师开发软件跳槽，因为对原来那家不满意，他就跟我这个朋友合作，他说这软件是我开发的，咱俩合作，把剩下的西安的生意全做，就不给那家。
我这朋友一想，对，便宜！他个人行为，我这也给不到几万块钱，我是跟他个人合作，我不是从原来的厂家买的软件了，你看两得利，那总工程师也得利，原来总工程师在那家拿工资他拿不了这麽多钱，拿个万八差不多，他这一出来，这一个区起码挣个三、四十万人民币，你看他两家都好。但是那家受损失了，原来那家受损失，人家组织的开发，人家花的钱开发出的产品，你等于给人短路了，你跟人家总工程师个人合作上了，开发的软体承包了西安市其他区限的酒店，这家不得告她吗？你侵犯我的产权。告完以后，我这朋友，人家都告到公安部，因为这归公安部管。这家没有执照，个人的，妳就跟他一块干酒店的事，那能行吗？他们又假借大连一家有执照的公司来干这事，你看这弄得多乱，最后这家人就不干，经济上受到很大损失。人家把你软件给开发完了，本来就等挣钱，就给人家一笔钱，第二笔钱就没人什麽事。人家就告到了公安部，公安部专门管酒店的，人家通知陝西省公安厅去，查这家有问题，公安厅的处长就来了。当时我这生意上的朋友也是有关係，认识中共中央组织部的朋友，也认识公安部的领导，她准备怎麽着？准备写人民来信，告这个陝西省公安厅主管这个处长，希望中共中央组织部，找这个人打招呼，不要理原来那家。但是她也学了佛，她也看了《了凡四训》，她觉得这事似乎是不太对，因为她刚学了一个月，春节前刚学的。她就给我打了个电话，我就跟夏虹我们俩人一块吃顿饭跟她。胡哥，你觉得我这样做对吗？我说这样做不对，妳怎麽能这麽做？妳是犯盗戒，人家的东西妳去偷。我这有lisence，我这有执照，大连。我说妳不是大连，妳是用他的执照来干这件事情，妳偷梁换柱！而且这个总工程师他离开那家，他这麽做他为什麽？佔便宜！他出来了，他不在那家干了，等于他把公司的生意给短路了，他自己截流。妳助纣为虐，妳也合适了，因为妳付的钱也少，他挣的钱也多了，人家第三家受损失。我说从佛法上来讲，妳这犯盗戒！从《弟子规》上来讲，「凡取与，贵分晓」，妳这错了。「用人物，须明求，倘不问，即为偷」，妳老说这《弟子规》没用、没用，我说这条妳犯了。而且妳知道这点钱妳挣到家以后，妳要付出多大的代价吗？淨空老法师老人家说了，捨一得万报，妳佔一块钱便宜以后，妳得一万倍的损失，妳可不能碰这个钱，这个钱妳可碰不得。妳要靠这种方法挣的钱，本来这钱是妳的，妳为什麽要靠这种方法来挣？《弟子规》上说不能碰有大道理在，妳要听话，「用人物，须明求，倘不问，即为偷」。
而且我说，妳第二个错误，明明人家对的，申张正义，到了相关的执法部门来检举这件事情，妳冤冤相报，人家没冤对妳，人家只不过是受到妳的冤，人找个地方说理，妳看妳用这种妳在中央的关係，来强制、压制别人服从妳，我说妳能这麽做吗？「凡是人，皆须爱，天同覆，地同载」。我说《弟子规》讲这条，可是对没有伤他的人他都这样，妳伤了人家妳还整人家，妳这样不行。她说你说我应该怎麽办？我说妳要听我的，找到原来那家公司，把老闆请出来，我说妳是个女同志，那个人比妳岁数大，叫声大哥，我做错了，我把我现在签的合同这些利润我都还给您，我不跟您那个辞职的工程师合作，我应该跟您合作。我为什麽这麽做？因为我懂因果，因为我开始学佛菩萨的教诲，我今天到您这裡承认错误，向您赔不是，咱们俩继续合作。她说那多不好意思，我这麽着。本来她准备採用这种以暴制暴的那种手段，她准备找人来强压那家，把人家打服，你让我请了客，我这简直我太没面子，我倒是来承认错误。我说妳这麽做，实践，关键要信，要敢做。第二天给我发了短信，她说胡哥，我特别兴奋，我请了那家吃了饭，别提我们俩有多高兴，我从来没有过的喜悦，我做生意就没有这麽高兴过，跟那家化解冲突了，把问题说开了，赔了礼，还了钱。那家原来在售后服务当中做得不好的地方，也主动承认错误。我们出钱帮妳把过去售后服务改正。这个真诚感真诚，她真诚，那家也有真诚，继续给她完成售后服务，继续帮她把产品搞好，把已有的客户照顾好，原来那是冲突和矛盾分歧，这全都解决了。
所以我在做这生意的过程当中，特别体会就是老法师说的，公司就是个道场，生意就是个缘，生意是一法，没有一法不是佛法。通过这个，我跟那个朋友看到她的转变，看到了佛法的力量，看到她因为学习佛法得到了欢欣，摆脱了烦恼，化解了冲突，我自己也无比的喜悦。这都是发生在我身边的这些真实故事，这些故事都是每个生意人所经常碰到的。所以说《弟子规》是真有魅力，我们实践的时间不长，两年多，要说起来可以说个七天七夜都说不完这些故事。所以在落实《弟子规》的过程当中，经常遇到一个挑战，我们叫做瓶颈，就说《弟子规》这东西是好，幼儿园背背，小学学学，家裡说说，这还凑合。这孩子关了门能学，出了门可不能干这个，干完这个不得吃亏吗？这个社会。这个社会现在这种坑矇拐骗、自私自利、竞争、尔虞我诈，我们的孩子学了《弟子规》不就傻了吗？这在社会上怎麽生存？这是我在这两年当中，落实《弟子规》当中遇到一个很大的挑战。刚才向大家报告，挑战就是说，中国近一百年来内忧外患，帝国主义列强欺负我们，是因为传统文化的落后，是因为封建礼教的约束、束缚，使我们中国落后、挨打。不对，是慈禧太后自私自利，导致国家的灭亡，导致国家被殖民化，不是老祖宗的教育出了问题，而是慈禧没有按照老祖宗的教育去做，这是从大的方面来讲。从今天来讲，我们这个人能不能学《弟子规》？在社会上能不能实践《弟子规》？敢不敢用《弟子规》？用《弟子规》真吃亏吗？用《弟子规》真会上当吗？答桉是否定，绝对不会。这个大家可以通过我身上的经验可以得出这个结论。
所以说蔡老师在《弟子规》讲的光盘当中，四十个小时的光盘当中说得很清楚，每个人都有人生幸福的目标，这幸福的目标可以是金钱，可以是智慧，可以是寿命，可以是做生意发达，可以当官，都可以说这是我人生的目标，达到这个目标是一定要由每天的行为所构建出来的，是要靠日常的行为才来达到的。而行为再往前是判断，依据这种判断来指导自己的行为，通过行为来达到目标，判断再往前就是智慧。《弟子规》是真智慧，是确实是真智慧。很多朋友跟我说，《弟子规》害怕，不敢学、不敢用，抄抄写写、背背诵诵的可以，真要用还是挺紧张。这个我们在企业的落实当中也有很多经验，特别是我在公司员工的顾虑。我们是搞锅炉的，锅炉最忙的季节是冬天，因为我们有十五万个用户在北京市，冬天上门服务修炉子，是非常忙的一件事情，到冬天的时候基本上我们都没有时间，我们的售后服务部要走上千家万户给人家修炉子。所以我底下有五十多个员工是专门负责修炉子的。有一个员工这一天修完炉子之后，挣了三千八百八十块钱，他就没回公司，没回宿舍，把工作服、工卡、钥匙放在一个超市的柜檯上，给公司打了一个电话，说我回家了！春节前，我东北人，我不干了，我辞职，我今天晚上就走。我的工作服和工卡、钥匙我给你放在哪，你们来取！当时这个员工走了，我底下那个售后服务的经理就找我来，找我说，胡董，您看，这麽忙的时候，这个员工拿了公司三千八百八十块钱走了，公司有五十多个员工在修炉子，每个人每天手上都是这麽多钱，甚至比他还多，我们必须把这个风气刹住，杀鸡给猴看，要严惩这个工人，要杀一儆百。对我来讲是个挑战，他到我办公室来给我汇报这件事情，我当时按照我原来传统这种习惯，听到这事我肯定得找法院、找公安局，把人抓起来。我不冲着他，我冲我现在留下这帮人，我也得好好整他，我整了他，我这些工人他老实，他听话，才不会效法。
我当时还没反应过来，我说你等等，我考虑考虑这个事情应该怎麽处理。后来他说他们要坚持，这个风气不能开，这个开我们的售后服务没法管了，这一个月光修炉子光现金一百二十多万，都这麽干的话那怎麽管？必须得杀一儆百。我说那你们就干！你们会怎麽准备杀一儆百？他说我们准备告法院，我说那你们就去告法院去。第二天来找我，胡董，我们到法院去立桉，法院说五千块钱以下不给立，这太小；五千块钱以下的这种侵佔公家财产属于公安局，你得找公安局去。我说你们准备怎麽办？他说我们准备找公安局，并且让我找关係，让公安局长重视这个事，我们花多少钱也要派警察到东北把这人抓来。现在可以，司法界的不正之风，你花点钱他可以帮你办这事，私盐当作官盐卖，私仇公报，你花点钱他可以帮你抓人，你好吃好喝好待，你再给塞点好处，这警察能帮你干。我说你们要这麽干我不同意，你们要找公安局报桉，说我们公司失窃了，我这没意见，听公安局的。结果他们就找到了公安局，找到了公安局以后，公安局说你们这三千八百八十块钱，这麽点小事，我们这公安局多忙，杀人的桉子都破不过来，还管你们这点小事，行了，做个登记，留个笔录，回去，下次碰到顺手解决了，再通知你们，就打发你走了。回来跟我说怎麽办？是不是要採取严厉的措施？怎麽管理这个，因为现在法院不受理，公安局不重视，你胡总又不动用关係来强化、来整这个工人，以儆后效，那怎麽办？
我说你要听我的，我告诉你，因果报应丝毫不爽。这个孩子从东北来到北京，到我们公司拿了三千八百八十块钱走，谢谢他，那是肯定我们过去有这个恶因，我们今天才会有这个恶果，我说你们信不信？你们不信，我信。他说怎麽还要感恩？我说可不是吗？他这麽大老远，小伙子二十多岁，跑到北京来帮咱们消业障，你原来身上背了一百斤的包袱，他帮你卸了八十斤，你不谢谢他，你谢谁？人家冒着下地狱的危险来帮你消业障，关键你不能够再跟他结怨，要感谢这个孩子。因为这公司内部，大家在一起沟通，遇到这个事情，我就觉得机会来了，你胡董老学佛、吃斋，你倒是学什麽？你学这东西管用吗？还是个人爱好你还是閒着没事，你弄点热的，附庸风雅。我说这个机会来了，我今天好好得跟你们谈谈佛是怎麽说？这是恶果吗？我说是，有果是不是得有因？是。我这些售后服务经理跟我聊，这因谁种的？我种的，我肯定是上辈子，也可能清朝时候佔了三块八的便宜，今天人家三千八让我报。我说咱们是凡夫，看到不过去，有人能看到，留下书来了，这就是佛经。你看不到，你要再不学，你不照人家看到那些人去做，那你这人没福报，遭罪去。
然后我们三月十五日的工展季就结束了，我就没让他们整，一点手段都没採取。而且我就跟员工说，我们是怎麽看待这个问题，有这个恶果一定有恶因，这个业因，这个恶果，报了就报了，我们轻装上阵。我们过去累生累世欠的这些钱，今天一笔了结，怀有感恩之心，谢谢这个孩子。胡董，您要这麽说，那不都偷钱了？这孩子那根本都得，那哪行，绝对不能这麽干，胡董。我说你听我的，偷了还好，我不就还得更多吗？十个人偷，十个人帮我还，二十个人偷，二十个人帮我还，今年偷我，今年还完，我明年就没事了。他说真的？我说真的，你们试一次，师父说关键要信佛，你信不信？您这佛法是这麽说。我说咱们就实践，我是董事长，出了责任我绝对不埋怨你们，我担。三月十五日工展季结束，到四月份我们开表彰大会，我售后服务开表彰大会，我把那三个经理叫在一起，我说有偷的吗，第二个？没有。形成风气了吗？没有。你们这杀鸡给猴看，咱们这鸡也没杀，这猴怎麽样？都不错，都挺好似的。我说我去给你们算一笔帐，售后服务部放了一个备件，有个仓库价值多少钱？七百多万人民币，谁拿的钥匙？田峰小伙子，二十二、三岁。我说一个月我给他开多少钱？一千五百人民币一个月。我说他怎麽不偷？一千五一个月，他管七百万的东西，他甭说偷七百万，他偷七万，我说四年我拿下来了，怎麽不偷？我不欠他的。
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