凡是人 皆需爱——胡小林用《弟子规》经营企业的故事（一）
我为什麽要在公司落实和学习《弟子规》呢？就是希望我们有一个是非、善恶、利害的标准。掌握了这套标准之后，我们在社会上，在家庭中，在工作中，就能避免犯错误。用中国的老话说，「趋吉避凶」，就能够规避凶险，趋向吉祥，吉祥就是幸福，就是好运。
我最初面对《弟子规》这一百一十三件事时，我一看：乖乖！我没有一件做到的。那些问题是东灭西生，抓了「入则孝」，「出则弟」出问题；抓了「出则弟」，「次谨信」出问题，眉毛鬍子一把抓。别着急，要相信「一即一切」。
所以我的体会：虽然头绪很多，随缘只做一条。我有公司，又不和父母住在一起，「入则孝」可能执行起来比较难。但是我在公司有下级，我对待我的员工要像对待我的妹妹一样，「事诸父，如事父；事诸兄，如事兄」。
成立「爱心互助基金」
如何落实呢？送爱心。
二零零九年八月，我和我的人事部经理一起去参加保定论坛，回来后我说：「咱们得弄个爱心基金。咱们随分随力，我一个月掏两万，员工呢，十块钱不嫌少，一百块钱不嫌多。咱们放在一起，成立个爱心基金。」
我说：「你拉个章程，只要是员工……」我想了想，「这个范围要广，不止员工，还有员工家属。只要是我们的员工提出来了，家裡有了困难，经过评委会评审，确有困难，确确实实也是社会保险不承担的，五险一金——医疗保险、养老保险都不管的，咱们就管。」
我想，咱得落实圣贤人的教育，让员工生活在爱的海洋裡，让员工知道公司的老闆动真格地爱他们，让他们对传统文化有信心。
爱心基金成立后，我每天早晨一上班，就叫张经理：「到我这来一下。」进来就问：「员工有什麽困难吗？」
有人说，胡小林你学佛了，忙吗？忙！一百多员工，各个部门转一圈得两天，拉着员工聊聊，你想问出员工的困难，你不得给他十五分钟聊聊吗？爸爸怎麽样，哥哥怎麽样，妈妈怎麽样，表哥、表姐怎麽样……你得问，问着问着就问出来了。
下面是封感谢信(简略)——
「尊敬的公司领导、各位员工：
大家好！
我叫李某，家住在河北廊坊，是贵公司员工刘某的姐夫。今年五月底，我们仅八个月大的女儿被诊断出患有腹膜后畸胎瘤。
由于当地的医疗条件有限，我们夫妇二人只好带着小女赴京求医。我们家经济条件比较拮据，爱人怀孕后由于胎心不稳就没有参加工作，一直在家休养，我们家的经济来源一直靠我的工资支持。我在廊坊开发区一家民营企业上班，平均一个月的收入加上年终奖金不足三千元，扣除房租费用、生活费用及其他各种花费，一年下来只有微薄的积蓄。
女儿出生时由于早产，在医院的特护病房住了一个星期，前前后后一共花了近二万元，本来不多的积蓄也所剩无几。在进退两难之际，贵公司领导知道了我们的情况，胡总立即决定启用贵公司的爱心基金，并无私地伸出援助之手，无偿地援助我们一万元人民币，为我们解决了燃眉之急。
女儿手术很顺利，一週后出院，如今已痊癒，在家静养。在此，我们夫妻二人感谢贵公司领导，感谢贵公司所有员工，感谢贵公司设立的爱心基金，在我们最困难的时候雪中送炭。
通过小刘，我还了解到贵公司董事长胡总，正在带领公司所有的人一起学习传统文化，学习《弟子规》。我还浅薄地了解到，传统文化《弟子规》给予现代社会人带来的好处。现在我们全家已经开始学习传统文化了，开始学习《弟子规》了。并且我会努力地宣扬我身边的所有人来了解传统文化，学习传统文化 ……我们夫妇二人在心裡做出决定，在我们的能力范围之内，我们会力所能及地帮助别人，把这种爱心，这种助人为乐、雪中送炭的精神再传递出去。
再次向贵公司致谢！
李某携爱人刘某、小女拜上
二Ｏ一Ｏ年六月三十日」
小刘后来还收到了甲方的表扬信，表扬他敬业、付出、奉献……这对我来说是个特别大的意外，原来他可是一个漏洞百出、让每个人对他都丧失信心和希望的员工，他现在怎麽变得这麽好！我们工程技术部多年来就没有几封甲方给我们写的表扬信。
为什麽？就是老和尚说的，不能批评，不能对立，要採用感化的方法。人是可以变的。
「内不见己，外不见人，中不见所施之物。是谓三轮体空，是谓一心清淨。则斗粟可以种无涯之福，一文可以消千劫之罪。」
不但小刘转变了，而且他的姐姐、姐夫也转变了。他姐夫开始学习《弟子规》了，还要带动他身边的人学习传统文化，要雪中送炭。这就是佛法的力量！现代的企业管理能达到这种局面吗？活，活干出来了；人，人变了。君子乐得做君子。
一分忠诚等于一百分管理，人心过来了，他对公司忠了，他对公司爱了。依报随着正报转，小刘是正报，客户就是他的依报，甲方就是他的依报，我胡小林也是他的依报，正报一转，我这个依报能不变吗？所以，利益别人才是利益自己。
这个故事对我们的教育很深，国家希望我们和谐，我们今天给大家做个好样子，我们的所作所为不就是为他们排忧解难吗？！
「凡是人，皆须爱。」《弟子规》中的这句话多到位，画龙点睛！
《欧洲商报》英国版（第145期）
2016/04/08
评论