我觉得现在「行有不得，皆己之德未修，感未至也」、「谤毁之来，皆磨炼玉成之地，我将欢然受赐，何怒之有」，了凡说的。毁谤，那就是说刘成成这种逆境出现了，皆是磨炼玉成之地，我将何怒之有。欢然受赐，赐是什麽？赐是皇帝给大臣的，给平民百姓的东西。你看看人家这个祖师大德对这个逆境的看法，赐给的，感恩！谢皇恩，万岁万万岁。所以成成这事我就一直不同意。我说我们不能一出了问题老是员工的问题，员工是领导的镜子，员工身上的问题，绝对就是领导的问题。阿赖耶识裡没有这些乱七八糟的东西，你感不得现在在你眼前看到这种景象。换句话说，这个工程师这种表现在教育我们，我们缺这一课，我们领导不负责任，我们领导不认真。他教育我们要反省自己，员工是我们的镜子。
第一要升起惭愧心，感得老师再次来到身边教育我们，病没好！这课不及格，老师来了，刘成成来了。肯定公司在教育员工、在工程环节上存在问题，他就鑽你这个漏洞，他就把这问题给你暴露出来，你不能说他不是老师吧？要不是他做这个示现，你怎麽知道你工程管理上环节会有疏漏呢？你怎麽知道我们对员工的这个感恩，感开发商的恩，感甲方的恩的这个工作做得不彻底呢？这个教育没跟上，员工才会出现这个问题。你要教育跟上了，员工会这样做吗？还是你有问题。所以学了佛、学了传统文化，没别的，遇到这种时候，这就是我跟中层干部结交的层面。问题暴露出来了，你不找胡小林，胡小林不找你，你找了我，咱们就拿佛法、就拿《弟子规》说事。你找我，找我你是来徵求意见的，请求指示的。指示不同意。刘成成就是一面镜子，这镜子照着脸有疙瘩，疙瘩不在刘成成身上，疙瘩在我们领导脸上、身上。把领导脸治好了，刘成成这事就不在了，镜子这张脸就好了，这坚定不移，一定是这麽一个知见。
我这个说下去以后，我说日本公司是怎麽做的，发现了问题，大家不埋怨、不指责、不找责任，一块在一起把这个问题给找出来。找出来以后，大家一鼓掌，互相一拍手，解决问题。是领导的问题，领导包了，是员工的问题，员工提高觉悟。日本人哪来的智慧？中国传统文化教的。所以我把日本公司的这种管理模式，跟我的员工和中层经常说。我说刘成成这个事投诉来了，而且用户很反感，而且是很重要的客户。我说咱们要转变观念，再也不许那种罚！扣！甚至解雇。他说「胡总，咱们怎麽办？」我说「怎麽办，你回去开你的会，你不是部门经理，查环节，哪个环节疏漏了，导致刘成成这样做。」我说「据我的猜测肯定是教育环节，只重视做事的教育，不重视做人的教育，才导致今天这个恶果。」他说「也对。」我说「也对，你就得恢复这种做人的教育。」因为我们的宋经理，他是一个职业经理人，他特别重视程序、制度、规章、流程，是典型的一个白领，对这传统文化，什麽讲道德、讲伦理、讲因果，反正你老闆这麽说，我也不能说别的，但是你是你，我是我，两张皮。我说你不能再不重视了。
同时我也是三宝加持，突然刘成成家出事了，机会来了，失言失人，当反吾智，他有困难了，他在试我的底线。我们不是有爱心基金吗？他的姐姐出事了，出事以后，当时公司意见不一致，反正都要炒掉的人了，这爱心基金给谁也不能给他。我那人事部经理，就是文化行政部经理来找我，张昆，她说「胡总，这怎麽办？」我说「妳说呢？」她说「您不是一直教育我们，凡是人，皆须爱，不能说要炒掉的员工就不爱，爱心基金的管理条例上也没有这条。您老老是提出来，只要是我们身边的人，只要我们知道这就是缘分，我们只要知道就是上辈子欠人家的，没什麽说的；上辈子不欠，你根本就听不到这几个字。」阿赖耶识没这个种子，怎麽会起现行呢？然后我看这机会来了，帮助刘成成，我们就启动爱心基金，帮助他的姐姐和姐夫度过了这难关。度过这难关之后，甲方表扬的锦旗就送到了公司，刘成成先生敬业、付出、奉献，就这个意思。这对我来讲特别大的吃惊，那是很不负责任的这麽一个员工，每个人都对他丧失信心和希望，怎麽搞的他现在变得这麽好？我们工程技术部这麽多年，就没有什麽甲方给我们送锦旗表扬，你不感动到一定程度，怎麽可能？人家是上帝，人家是父母官，你挣人家的钱，人家还给你做锦旗送过来，烧得你，就轮到你了吗？为什麽？就是老和尚说的，不能批评，不能对立，要採用感化的方法，这爱心基金就把刘成成给感化过来了。这是他姐夫给我们写的一封信，我给大家读读，就这麽一件事。
他说感谢信：尊敬的公司领导，各位员工，大家好！我叫李强，家住在河北廊坊，是贵公司员工刘成成的姐夫。今年五月底，我们仅八个月大的女儿李佩若，被诊断出患有腹膜后畸胎瘤，（什麽意思？原来是双胞胎，那个胎儿死在这个胎儿肚子裡头，落在腹膜后，很危险这个病）八个月大的女儿，腹膜后（应该念畸胎儿，畸形的畸）畸胎瘤。由于当地的医疗条件有限，我们夫妇二人只好带着小女赴京求医（机会来了）。我们家经济条件比较拮据，爱人怀孕后，由于胎心不稳就没有参加工作，一直在家休养。我们家的经济来源一直靠我的工资支持（一家三口），我在廊坊开发区一家民营企业上班，平均一个月的收入加上年终奖金不足三仟元，扣除房租费用、生活费用及其他各种花费，一年下来只有微薄的积蓄。女儿出生时，由于早产，在医院特护病房住了一个星期，前前后后一共花了近两万元，本来不多的积蓄也所剩无几。这次小女生病身在京城，除了不菲的医疗费用外，吃住行等花费也不少，住院之前各种检查化验、药品等费用就已经花了八千元，做手术住院还要再缴两万元，这就使我们本来不宽裕的生活更加捉襟见肘。进退两难之际，贵公司领导知道了我们的情况，胡总立即决定启用贵公司的爱心基金，并无私的伸出援助之手，无偿的援助我们一万元人民币（我都不知道他是需要两万，经理没汇报，我今天读到这我才知道，我应该给他两万，少了），为我们解决了燃眉之急，女儿手术很顺利，一週后出院，如今已痊癒在家静养。在此我们夫妻二人感谢贵公司领导，感谢贵公司所有员工，感谢贵公司设立的爱心基金，在我们最困难的时候雪中送炭，此期间我们知道贵公司的宋经理、张经理一直在关心着我们女儿的治疗以及手术情况，在这裡我要特别感谢这两位领导，这段时间让你们费心了。
通过刘成成，我还了解到贵公司董事长胡总，正在带领公司所有的人一起学习传统文化、学习《弟子规》，我还浅薄的了解到传统文化、《弟子规》给予现代社会人带来的好处，现在我们全家已经开始学习传统文化、开始学习《弟子规》了。并且我会努力的渲染我身边的所有人来了解传统文化、学习学习传统文化。在医院结算清所有费用后，贵公司所捐助的一万元未能全部用完，剩馀一千元，我夫妇二人决定，把这一千元捐助于贵公司的爱心基金，让它去帮助所有遇到困难的人。在接受无私的援助，温暖的关爱同时，这也使我们夫妇二人在心裡做出决定，在我们的能力范围之内，我们会力所能及的帮助别人，把这种爱心，这种助人为乐，雪中送炭的精神再传递出去。再次向贵公司致谢！李强携爱人刘媛媛、小女李佩若拜上。二０一０年六月三十号。
五月份要炒掉的员工，六月三十号启动爱心基金帮助他，然后马上锦旗就来了。人是可以变的！行有不得，皆是己之德未修，感未至也。为什麽感未至？至诚感通。为什麽我们感通不了？因为我们不至诚。什麽东西使得我们不至诚？自私自利，对立的情绪，就是佛说的身见、边见、戒取见、见取见、邪见，见思烦恼，这五大类。当时不同意给他启动爱心基金，什麽见？边见，对立！他表现不好，给公司添麻烦，毁坏公司的声誉。成见，不好的员工能给他吗？好员工给我们心安理得，做善事不能着相，一着相就变成半了。《了凡四训》上说，善有满、有半，如果不着相，「根心者真，袭迹者假」，发自内心的，这是真的。说别人都爱心基金有了，前边都给了，咱们这次也得给，儘管心裡不愿意，但是也得给，这叫袭迹，你按照上一次的惯例做。「无为而为者真，有为而为者假」，他表现好我就给，他表现不好我就不给，那不就是有为吗？你有目的。「内不见己，外不见人，中不见所施之物，是为三轮体空，是为一心清淨，斗粟可种无涯之福，一文可消千劫之罪」。我们刘成成这个事，内不见己吗？见己了，这是我的钱，怎麽能够给一个快开除的工程师？外不见人吗？他是刘成成，他要是张成成可能就给了。中不见所施之物，一万元！开什麽玩笑，一千块钱就算了。所以公司福薄，你不清淨！斗粟，一斗的粮食可种无涯之福，一文可消千劫之罪，一分钱。善事阴功皆由心造，心不清淨就全完了。
所以成成这件事情对他的经理是个很大的触动。没想到胡总超了后路，没有批评成成，也没有扣成成的工资，也没有给他发过失单。而是什麽？为了解高家庄之围，我打马家河子，地道战。我把马家河子一打掉，高家庄之围自然就解掉，声东击西，你看多圆满。圆满吗？真圆满，成成转变了，姐姐、姐夫转变了，而且经理转变了。他还回去要学《弟子规》，还要带动他身边的人弘扬传统文化，要雪中送炭，这就是佛法的力量。现在企业制度能达到这种局面吗？活，活干出来了；人，人变了，而且君子乐得做君子。你说刘成成他耽误工作，何止是一万元人民币的损失，他给公司造成的损失，不止！人心过来了，一分忠诚等于一百分管理，他对公司忠了，他对公司爱了，依报随着正报转，刘成成这个正报一转，客户是他的依报，甲方是他的依报，胡小林是他的依报，他变了，我能不变吗？所以利益别人才是利益自己。
这个故事对我们的教育很深，我们就及时总结。总结不能落在事项上，拿大乘佛法讲，你们不是都说，佛这东西老头、老太太学，没文化的学，理也讲不清楚，事也做得不够好。不学佛还像个人，一学佛贡高我慢，满眼的看人家不是、挑毛病。那我今天给你做个好样子，我学佛了，如果都是我这种学佛，你们觉得怎麽样？那太好了，「胡总，要都像您这麽学佛，那还了得！那就共产主义社会了。」我说共产主义社会我可不给，这可比共产主义社会那高太多了。我说胡主席、温总理希望我们和谐，我们今天所作所为就是为他们二位老人家排忧解难，不是吗？上报四重恩，第一重恩就是国家恩。你怎麽报？佛弟子不能挂在嘴边从嘴皮上滑过，上报四重恩，这是不是上报四重恩？他是胡主席、温总理的臣民，我们代胡主席、温总理爱他，为他解决困难，为社会化解灾难，为社会减轻负担，这不就是报国家之恩吗？报父母之恩，拿什麽报？我修了这麽大的福，胡小林是父母生的，爸爸妈妈不生，他怎麽能帮人呢？我帮了人，谁的原因？爸爸妈妈的原因。爸爸妈妈生了这麽一个好儿子，那他能没福吗？有福的人，他能不长寿吗？有福的人，他能不健康吗？有福的人，他做事情能有障碍吗？没有！帮助刘成成就是孝敬父母，自他不二，大月亮、小月亮是一。孝敬刘成成就是孝敬爸爸妈妈，广修供养讲的就是这道理。
为什麽要广修供养？你一修了供养，佛菩萨高兴、佛菩萨喜悦，你是佛菩萨的依报，那正报好了，你这依报不就跟着沾光了吗？为什麽要广修供养？我们跟佛是什麽关係？他是主，我们是伴，依正庄严，我们是佛菩萨的依报。我们供养了诸佛，诸佛欢喜。诸佛最欢喜什麽？法供养为最，你们真照他说的去做。他觉得我在这世界上还有人需要，你们就这个需要的感，他就留这了。佛菩萨没有自己的意思，我干嘛要活八十、活九十，你需要我九十我就九十，随众生心，应所知量。众生要改过，众生要学习，随你们这个心我就待在这了。所以不是噘着屁股给老法师磕头，请求您长久住世，您需要他学、您需要他教、您需要他改，他就留下了。这事你求他没用，求自己。你不学，你不修，他不教你，你还像个人；他一教你，你贡高我慢，愈来愈自私，愈来愈跟人家不合群，愈来愈给社会造成危害。你这是轰他走，你不需要他，你不仅不需要他，你还折损老和尚的福报，没他教，你还不造恶，有他教，你更造恶，毁坏正法，断佛慧命。
所以成成这件事情，忙什麽，每天？机会来了，中层干部一到会议室，咱就一个钟头谈体会，你们说说成成这件事情。我现在不开销售会，我也不布置工作，我也不检查你们花多少钱，我用不着。七个儿子和一根拐杖的故事，咱们明白，你感这个拐杖的恩，七个儿子争先恐后来给这个老婆罗门乞丐请回家去养。还是我那句话，佛陀没让这老婆罗门去找居民街道委员会，也没让这老婆罗门去法院去跟这七个儿子打官司，说你得尽儿子的义务，没有。佛陀说：「你好好感恩你这根拐杖，你的儿子就能转化。」按照此逻辑推理，我好好感恩员工，那合同是不是就能来？公司是不是就能挣到钱？是不是开发商就争先恐后的把合同给我？Yes，是的。信为宝藏第一财，你信不信？世尊当年在《华严经》上讲，「信为宝藏第一财」，你没福你不信，这第一财你没得到。要信佛，信佛是真难，但是一旦信了，那了不得了。
所以我没有批评成成，我就没跟他见过面，这几个月。有时候上班见到，成成来了。胡总来了。我知道要炒掉他，我不同意，我卡住他。我要搁我过去，我会怎麽着？成成到办公室来一趟，你小子争点气，我留你了；你不看僧面，你得看佛面，是我留下来你，你不是为难我吗？你不冲别人，冲着我，你让我怎麽做人？公司得一碗水端平。你看全都是别人的不是。那要是过去，我这算客气的，不骂，我认为这就够可以的了，我不骂你，我不开你，我还说你，你得好好干，你给我争口气。问题在外边吗？是刘成成不好好干、是刘成成不给我争气吗？不是，是你福薄。你福薄你才会感得这样的事情出现，福厚的人怎麽会有这种情况发生？福从哪来？命由我造，福自己求。那什麽是修福最好的方法？感恩、改过，这齐了，什麽都甭琢磨了。一天二十四小时，十二小时感恩、十二小时改过，您大富大贵，李嘉诚有望。李嘉诚老先生，那肯定上一辈子就是十二小时感恩、十二小时改过，人家今天的果报就这个果报，福修得太厚了，点石成金。我们学了佛我们知道，做买卖的人没有不羡慕李老先生的。
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