我刚开始让员工学《弟子规》的时候，我没有想到他们学了《弟子规》会做到四厘米的钉子扎透脚面都不停止工作。我根本就没有这种想法，我没有这种企盼，说我让你们学《弟子规》，你们回来以后好好工作，为我好好干，我没有这个，但是大家今天看看，回馈的这种报，这种果报多殊胜。现在企业靠奖金激励员工，靠提成提高员工积极性，伤害很大。有钱干，没钱不干，公司跟员工，老闆跟员工，血淋淋的金钱关係。而我们落实《弟子规》、学习《弟子规》之后，这种员工，在这麽自觉和艰苦的情况下，完成了一般人所完成不了的工作，达到一般人所没有的境界。「文质彬彬，然后君子」，本质是好的，再加上《弟子规》这个文的薰陶，彰显了他的本质，君子！文跟质全有了，质，他是人，他是佛，人之初，性本善，人性本善，《弟子规》教育他恢复；然后君子，君子是果，质是体，文是慧，是教育，体相用全有了。
所以这件事发生之后我深刻的反省，到底企业怎麽调动员工的积极性？没有一个老闆不希望企业的员工好好干活的，没有一个老闆不希望企业的员工玩命干的，没有一个企业老闆不希望企业的员工尽心尽力。佛氏门中有求必应，信吗？各位老闆们信不信？我信，我求得了。我怎麽求得的？我没有自己，我做这件事情我没想到我，我的公司在落实《弟子规》之后会怎麽样，你看你愈没有自己你就愈得到你想得到东西，佛法殊胜，《弟子规》殊胜。好多朋友说，学《弟子规》我愿意，学佛我觉得是迷信，我把这段故事讲完，你还会觉得《弟子规》跟佛有区别吗？
你对《弟子规》有信心吗？有！为什麽你对《弟子规》有信心？因为《弟子规》是性德的流露，性德是每个人生来就有的。佛法是心性之学，它是心性流露的总结、整理、表述。从《弟子规》，如果你有信心的话，我在这裡向大家说，《弟子规》跟佛法是一不是二，《弟子规》就是佛法，佛法就是《弟子规》。现在很多人想改《弟子规》，说《弟子规》有些条款、有些句子过时了，落后了，那是几百年以前的事情。如果《弟子规》是真的，它不受时间、空间的限制，时间跟空间是假的，不相应行法，抽象概念。《弟子规》是真的，中国人学中国人得利，外国人学外国人得利，哪个族群学哪个族群得利，古人学古人得利，现在人学现在人得利。今天我给大家讲的这几个故事不就说明这个问题吗？二百年前的东西，今天在我们公司开花结果，得到了。老闆想得到老闆的东西，企业得到企业的东西，员工得到员工的东西，家庭得到家庭该得到的东西，大圆满！还有比这个更圆满的教育吗？没有！如果有，它一定就跟《弟子规》是一不是二。
在售后服务部我们推广了《弟子规》，每个人三千块钱，轰轰烈烈的学起来。我第一个五个员工给了钱之后，大家都开始纷纷学，学完之后，大家纷纷写出了心得报告。心得报告订了一个集子，我去香港的时候交给老人家。老人家说你留着，以后出一本书，书上配上照片，把这孩子的简历给写上，发给这些孩子，你看老人家多慈悲！这个孩子以后他长大了，他无论到那裡去工作上班，他只要把这本书交给他的老闆，交给他新的单位，这个新的老闆和新的单位看到了这个孩子写的文章，看到孩子受过这种教育，你在帮他，你在弘扬《弟子规》。我受到很大的鼓舞，我要这样做，我要把他们不同时期写的心得报告都给总结出来，形成书，交给他们，这是他们人生的一段不能磨灭的经历和记录。这样大家得到实利，又是我掏钱，书也是我买，上班时间学，大家没有牴触，很欢喜。谁不愿意坐在公司看录相？蔡老师那个录相四十个小时，每天八小时工作，将近一个礼拜可以不上班，公司掏钱，风吹不着，日晒不着，喝着茶，开着空调看《弟子规》，享受！受了这麽好的教育，幸福，全有了，所以他们很欢喜，从刚开始学他们就没有牴触。到了今年，我想看一看他们学《弟子规》的成果，特别售后服务部这五十个小伙子，外地来的，没上过大学，没受过教育。我说我们供暖季三月十五号过去了，修炉子的这种高峰期已经过去了，我们今年，我跟售后服务部交代，我们要开个表彰大会，我说你们拿出一个方桉，这是我主动提的。这个经理拿出一个方桉来，到我办公室，说胡董，我们拿出方桉来了，我们准备设级等，最佳员工、优秀员工，还有鼓励奖。我说这最佳员工你们的指标、标准是什麽？她说我们标准有几个，第一个是谁修炉子多，完成工作量。第二，谁把公司维修炉子的钱追回来，没有拖欠款，没有拖欠维修款。第三，用户的投诉少。我们按着这个三个标准，设立了最佳员工奖、优秀员工奖，和鼓励奖。我说你先把这个报告放在这儿，当时我还没反应过来，师父说遇到问题不要着急，我说你们先回去，我考虑考虑我们这个旺季的表彰大会评选优秀员工的标准是什麽。我考虑好了，我把他们请回来，我说你们订的这三个标准是交易、是买卖。他们一愣，怎麽呢？我说可不是吗？我花钱请一个员工到这裡来，我给他们工资，给他们提成，他们把活干了交给我，这不就是买卖吗？我一手给钱，他一手给活，我说我不表彰这个，换句话说，我不只表彰这个。我说你们这裡面有没有这一百零五天供暖季节，从去年的十一月十五到今年的三月十五，这一百零五天，有没有爱的事件，不是公司雇用合同当中规定的业务范围之内，有没有这样的事情，互相帮助的例子？（公司并没有要求互相帮助）互相学习的例子？互相支持的例子？互相爱护的例子？换句话说，爱的例子，我说我要表彰这个。她说胡董，这不好办，公司员工如果他修的炉子数量并不多，但是他干了几件好人好事我们就表扬，那对那些修炉子多的员工我们怎麽办？你看是个问题！他这个人技术又不好，修炉子又不快，活又完成得少，但是他干了几件好人好事，你表扬了他，你不就伤害了这个干得好的员工。我说你等等，他技术这麽好，为什麽？努力学习，尽职尽责。他服务态度好，没有投诉，什麽原因？要深挖。他干得都很辛苦，拿出时间多，他为什麽这样辛苦，这样做？他自觉，他懂事。可能是为了钱，钱之外、之后还有没有其他像金子一样闪光的东西，我说拜託你们把它挖出来。
她说公司这麽多年，开那麽多表彰大会，你今年这麽开，这个跟我们业务没关係，这爱心。我说有关係！我说妳是儿媳妇，你婆婆说我从来没有碰到过这麽好的儿媳妇，我看了这麽多人家，我从来没感觉到儿媳关係不好处，这跟咱们业务有关係吗？她脸一红，那都是我应该做的。你看到人家来，她是四川姑娘，嫁到北京，她是住在婆婆家，你想现在的女孩子跟老人在一起，公公得糖尿病过世了，婆婆身体也不好，做饭，公公爱吃豆製品，周末去到超市买豆製品，婆婆爱吃的菜得给做，婆婆特别满意，说我们家真有福气，就这麽一个儿子，碰到这麽好儿媳妇。我说我就要找这种事情，这种员工我要表彰。那他干好怎麽办？干多怎麽办？我说干得好是礼，我给他钱，他把这活干了，道德仁义礼，他在礼的层面，他到仁还差两个层次，这个我们可以设几个奖，最佳工作量奖、最少投诉奖，我同意，但是是三等，爱心是第一等，爱心奖励应该是最高的，给的钱最多。我说你打回去，重新选，改标准。最后拿上来的材料真感动人！我刚才说的第一个，四厘米的钉子扎透了脚面就是表彰其中之一，活出得不多，投诉也有，就此一善举，够了，足以说明问题。还有一个小伙子，我这麽一要求，事情就反应上来。家裡厨房都有柜橱，柜橱都是直角，非常坚硬，他在挂修炉子时候一不小心，砰一下头就碰到橱柜的稜上，一下把头给撞破了，血哗哗的往下流，到了医院缝了六针。当时他头撞破的时候他没有停止工作，六针，这麽大的口，能缝六针，你想想看这口子小得了吗？流着血带着伤把炉子修好，晚上了，好像是八、九点钟，到了医院看急诊，处理好伤口缝上，回到宿舍睡觉休息，休息了三天，线没有拆，继续工作。我们在表彰大会上我就问，我说你疼不疼，六针，你为什麽要给他干完，你不赶快去医院处理完伤口咱们再回去？我没想什麽，我觉得就应该这麽做。性德的流露，直觉，师父讲直觉，他没有经过意识，他没着，他下意识的，直觉就这麽干，性德圆满的流露，他自己都不知道为什麽。你看第一反应就是这样，第一念，本性本善，他第一念想的不是自己去缝针，第一念想的不是停止工作，你看时不时的人的第一念会透出来。师父今天讲，抗日战争期间他们早上起来吹集合号，明明戴着帽子，问帽子在哪？华严奥旨当中提到这个。他都不知道他戴着帽子，这是第一念。这孩子也是第一念，他没有想到《弟子规》，「我觉得这是正常的」，他没有想到我学了《弟子规》我应该怎麽怎麽，他来不及，哗哗流着血，还是那句话，我说公司规定没有说带伤要坚持工作，缝了六针，说到哪裡去都应该休息，而且医院也开了一个礼拜的病假，拆完线才能工作，这是正常的，天经地义的，你怎麽三天就开始工作？公司太忙，人手不够，我在宿舍歇着也没事，我就去吧，閒着也是閒着。你看农村的孩子，没受过教育，没上过大学，没有钱，买不起房子，他们给那些买得起房子的人修，他们来到城市很孤单。我说你是为了你不修炉子就没有提成吗？不是的，我没想这个，我不缺这几个钱。
我想到一点，凡是因公带伤的，除了基本工资之外，提成一分钱都不能少。他教育了我，他跟公司不分彼此，我们基本工资之外，要靠你修炉子多少来提成，你看相形见绌。所以我要找售后服务把这条改过来，如果是这样的员工，受了这样的伤，他这样一种表现，因为这个受了伤而不能再继续工作，这段病假期间，如果我们只发基本工资，使他收入减少，我们宣传什麽？我们提倡的是什麽？我们做的是什麽？你看《弟子规》教会胡小林智慧，这个制度用了这麽多年，不管青红皂白，只要是不干活就不给钱，人家学了《弟子规》，人家推动我，你不给钱，人家干了，人家可以不这麽做，人家这麽做了，教学相长！一点都不错教学相长。
所以各位老闆、各位领导，你可千万别小看你的员工，一念觉他们就是菩萨，菩萨学处！你善学吗？你善捕捉吗？师父在讲经当中老说「直下承当」，你承当了吗？「见人善，即思齐，纵去远，以渐跻」，说给谁听的？说给我们这种贪瞋痴慢、是非人我、五欲六尘浸泡时间太长的人听的。我们老闆看不到员工的善，不是人家不善，是我们见不到，我们这裡出问题。见到善我们不思齐，不是人家的问题，是我们没有想到，闻思修，「见人善」就是闻，「即思齐」就是思考，「纵去远，以渐跻」就是修，达到它的标准，你说《弟子规》不是佛法吗？我要跟你打官司，我要为老祖宗证明，「见人善，即思齐，纵去远，以渐跻」，三即是一，一即是三，闻思修一次完成，你练久了你就会用，《弟子规》是佛法，佛法无边。所以不是我教人家学什麽，不是我教员工，是员工在教我。有些朋友在企业落实《弟子规》的时候有顾虑，觉得都讲仁义礼智信、都讲道德、都讲爱心，结果员工好管吗？也不能发脾气，也不能骂，也不能罚，拿什麽来驾驭员工？拿什麽来管理他们？没信心。我今天给你们做证，我的员工有清华大学毕业的，现在吃素，学佛了，每年三万台炉子就是他卖的，清华大学，最高学府，全家人，连女儿都吃全素、长素，牛乳、鸡蛋都不吃，比爸爸妈妈都还坚决，糖尿病好了，精神爽朗了。销售员压力多大，他是公司副总，主管销售，公司这一年吃得着饭吃不着饭全冲着他说，胡董在这裡吃斋念佛、绕佛，他得出去干，他没那麽大福报。他跟我说，我从来没有像今天这麽轻鬆过，我再也不哆哆嗦嗦到您的办公室，而且我现在觉得您说什麽我就应该听什麽，因为我觉得那不是您说的，您是传达佛菩萨的信息。我通过我的销售员，得癌症那个王先生，大夫说两个月，他活了两年，太神奇了，你看你动不动每个初一、十五你到通教寺给他放生，以他的名义，你每天念完佛、绕佛之后你迴向给他。我当时挺怀疑的，真有用吗？肯定管用。这员工，你老闆怎麽做、你怎麽发心他们是看得见的，他们是能感觉到的，要有信心。为什麽？《三字经》上说了，「人之初，性本善」，你相信不相信？你妈妈病了你什麽感觉，各位老闆？难过！性本善。汶川地震，看到那些片子流眼泪吗？流眼泪，本性本善。你自己在给你自己做证明，推己及人，为什麽要动摇？我们每个人都有感动的时候，每个人都有动真情的时候。我想各位老闆、各位朋友、各位企业家，生活得不要太麻木，静下心来仔细的品味人生，品味你身边发生的点点滴滴，你会从裡面开悟。你定下来，心安，你会看到安后面得到的理，这个理，你会品尝，你会琢磨，你会明白，反过头来让你心更安。所以公司内部员工在学习《弟子规》的时候，我上面向大家汇报了，老闆要做，动真格的，员工要跟着学。
所以我们这个表彰大会开得很圆满，裡面的事迹很多、很感人。一共不到五十个员工，我看了看事迹，本来我说以点代面，不能谁都表扬，最后这个事情是不能不表扬，报上二十多个，硕果累累！拿出几万块钱，找一个餐厅，全是素菜，我是全是吃素菜，跟那些员工还是点了几个荤的，开了表彰大会。员工上台发言，售后服务经理总结，最后我们发红包。我当时跟售后服务经理说，我说我给你出道题目。她说什麽题目？咱们光发钱吗？那还发什麽？钱方便，有什麽买什麽。我说我不同意，我说妳是他们的领导，我要是妳的员工我会伤心，我们就冲钱？四厘米的钉子扎透了脚面，我们就冲钱？头缝六针，坚持工作。这麽好的队伍，妳这种麻木不仁的领导，妳对得起妳的员工吗？妳想想冬天修炉子，他们需要什麽？棉背心，手动作方便，前胸后心全敷上，外面风餐露宿，买个热水杯、保温杯，刻上字，二００七、二００八年度旺季优秀员工奖，是个纪念，日本进口的，不锈钢的，又结实，一个围脖，不能光送钱，钱很重要，但是钱不是全部，通过买一些东西，能把你的爱心表达出来。她豁然开朗，那我们的员工还需要这个、还需要那个，夏天需要十济水，冬天需要彭大海，那呼叫中心老说话。对！把眼睛不要向外面看，向裡面看，把他们当成孩子，当成你的兄弟姐妹，「事诸父，如事父，事诸兄，如事兄」，妳就当太平经理。她特别高兴，你看女孩子嘛，买个东西这是强项，特别欢喜。所以我们在这个表彰大会上，除了有重点发言，又有事迹的报告，我们还给一些物质奖励，还送了一些他们工作生活当中最需要的物品、保温杯，留个纪念。
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