2009年唐山滦南全国企业家及各界人士分享交流论坛（落实弟子规 做好中国人）—交流分享（三） 李文良先生主讲 （第四集） 2009/7/22 中国河北唐山滦南渤海国际会议中心 档名：56-018-0004
李先生：我是来自于广东深圳，我简单讲一下金融危机状况下的企业状况。因为广东的这些企业是第一波受到冲击的企业，我们所在工业区在去年十月份的时候，大概已经倒闭了百分之三十到四十，去年十月份的时候。后来这个问题并没有停止，还有更严重的一些工业区，可能是成片成片的倒下。刚才我们马老师也讲，一个企业家创办这个企业的时候，都是希望这个企业能长治久安的，没有一个企业家说创办完以后就要把它关掉的，就像我们母亲生孩子一样的。但是为什么一次危机来了，就这么多企业倒下？而且我们一再看到危机没来之前，很多企业也都在不停的倒下。据一个调查说，我们中国民营企业的平均寿命是二点九年，不到三年的时间就倒下了，就像一个孩子三岁就死掉了。创办这个企业的企业家，他又是什么样的心境？
我们自己有好几个企业，一个是做电子零件的，一个是做民用软件沙发，还有一个也是做零件，有两个是在广东，有两个是在江苏。在企业经营过程当中，其实我们是费尽了很多的心血在经营这个企业。我是一九九二年到深圳，先从事一段时间的贸易。为了经营这个企业，我也非常的好学，我一九九五年就读电子科技大学管理工程的研究生，到二００三年，我又读澳大利亚的MBA，我现在在读一个工商管理的博士，都是想找到企业经营之路，企业怎么样更好的经营下去。但是在经营过程当中，我们一味崇尚西方的管理方法、西方的管理技术，表面上这些技术是非常有效的。在我们的企业内部，一切西方的管理技术，我们都用得淋漓尽致。不管是ISO9001也好，14000也好，评分记分卡也好，绩效考核也好，我们的ERP也好，我们都是在企业当中用得非常的好，各种数据管理得井井有条。
但是做为企业的经营者来讲，他是非常心累的，为什么？就是人与人之间的心是不交的，不交心，我的好多朋友在经营这些企业的时候，最后都累倒了。我自己也是，在经营企业的时候，没有接触到传统文化之前，我一年三百六十五天可能要工作三百六十四天。在这种长期的工作压力下面，我回到家里面就累倒了，根本没有时间去关注到自己的孩子，也没有很好的时间去跟我的太太交流，更没有想到自己的父母一天天的在变老，只知道每次回到家里面非常的累。而且在企业当中，只要是觉得企业的高级干部违背自己的意愿，可能脾气就会出来，一年总要发几次的脾气。而每次发脾气，可能三天心都不能平静下来。在这种状况下面，一个企业家怎么会经营下去？
我经常跟我的一些企业家朋友交流，我说我当时有一种体会，中国民营企业家可能只有两条命运，第一个，最终可能你从公司的最高处跳楼死掉算了；第二个，能找个要饭棍逃跑，可能是比较好的结果，我当时想就是这两种结果。为什么我会这样想？因为我自己在经营这个企业的过程当中，真的是身心疲惫，而不仅仅我看到我自己身心疲惫，我周围这些经营企业的朋友都是这样。我们看到的，夫妻是不和的，儿子的学业是没人管他的，而自己身体一检查就会有很多的病症。企业家回到企业当中，跟员工也是对立的，企业家会怪我们的干部没有经营好，没有管理好企业；而干部说，你的心都不在企业当中，或者说有很多的条件我们不能满足；而外界的竞争压力也在不断的恶性循环，这一系列一系列的东西。但是我们也知道，企业家在创办这个企业的时候，特别是我们中国的企业家，他把企业当成孩子，他所有的情感都在这个企业上面。
我们刚刚看到于总在讲这个故事的时候，他不是想到外面去卡拉OK的，他是没有办法。我曾经在我们广东，有个很好的朋友跟我讲他一个朋友的故事，有天晚上很晚的时候，他接到这个朋友的电话。他说大哥，你能过来一下吗？我现在受不了了，我难受死了。大概是夜里十二钟、一点钟的时候，他就赶到那个地方。一去那个地方，是个歌舞厅，两个男的，这个男的已经四十多岁，抱着他的朋友就痛哭。他说大哥，我经营这个企业你知道有多难吗？我连个姑娘都不如，我回到家里面，这么晚了，我的太太可能嫌我回得晚，她说你在外面鬼混；我明天早上回到公司，员工说你回到公司，昨天晚上一直玩，回来这么晚，你的心都不在工厂里面；我今天晚上陪这个客户陪这么晚，都陪到一点钟，因为一个事情我没有答覆他，没有给他陪得更好，这客户拂袖而去。他说我在家陪不了我的太太，回到原位我陪不了我的员工，我现在陪客户陪得这么晚，这客户还没有陪好，我这么晚了我回到哪里去？这就是我们企业家的现状。
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