企业社会责任与永续经营 江松桦董事长主讲 （第六集） 2017/4/2 台湾台北市张荣发基金会国际会议中心 档名：60-007-0006
我们尊敬的王院长，尊敬的悟行法师，尊敬的各位师长、各位前辈，大家早安！大家好！
刚刚听了周老师一席话，真的是感悟很深，真的一法通万法皆通。我们jingkong老和尚常常讲一法通万法皆通，一经通万经都通。我们刚刚真的是学习到很多，智慧才是最重要的，我们了生死真的需要智慧。今天真的，我没有这么多的功夫，那么深的功夫可以跟大家分享，我今天只能跟各位分享，如何把传统文化落实在企业里面，能够把传统文化影响到企业的经营，跟各位来做一点分享。
今天我首先要感谢，我在这里感谢我们最尊敬的jingkong老和尚，给他顶个礼，给他问讯。我学到老和尚，在电视上看他、听他的经，在讲到很多，他第一个，我看到他的第一本书说佛教是教育，它不是宗教，这一本书我是第一个看到的。后来听他讲了很多的传法，这当中讲到我们传统文化的重要性，《弟子规》、《了凡四训》、《太上感应篇》、《佛说十善业道经》。这些里面我觉得非常重要，我就助印了，我们所有的员工，每一个新进员工都给他一套《弟子规》、《了凡四训》、《太上感应篇》、《十善业道经》。
从这个过程当中，开始在实施的时候，收到很多的投诉，很多的家长还来投诉，说我的小孩为什么到你公司还要再上课？包括我们的专业教育训练，很多家长都来投诉。慢慢我们跟他说明，我们是希望你的小孩能够增长智慧，对他会有帮助的。经过很多的长期沟通，包括我们开始发动志工，也很多告到劳工局，劳工局就来找我说：你为什么强迫员工去做志工？我说：我并没有跟他们签合约，也没有写任何的字，说他们一定要去做志工，我是用劝导的，希望他们能够给点时间，经费是我来出的，我们给社会带点温暖。后来劳工局也能够接受，就是说我们也没有违背法令。到现在为止，我们每一个新进员工开始要去做志工第一步跨出去，都非常困难。他认为我休息我干嘛要去付出？我干嘛要去帮助别人？但是经过主管的一个劝导，主管以身作则，在升恒昌里面的所有同仁我以身作则，就是很多人问我说，你花钱我相信，你去做志工我不太相信。我说我哪一天去做志工，你跟我去看看。所以有好几个媒体也跟着我去做志工。
在过年前，我去关怀一个育幼院，也有四家报纸，我说你们今天还是问我这个一例一休的问题、陆客减少的问题，对我影响有多大。我说今天做公益，不要谈这个太敏感的问题。我说影响一定有，但是多大我现在没有办法告诉你，我正在统计。今天做公益，我再讲一些理论给你们听。他说你们现在经济不好，还要再做公益？我就告诉他：我讲的你们可能回去写的，你们总编也不一定会报导，但是我希望我这些理论讲给你听，你们有时间，这个报纸有空版的时候再帮我登一下就好了。我就跟他们讲，今天我们做志工不求回报，只求被我们帮助的人，他将来有机会能够去帮助别人，这是我们做志工的目的，我们让爱跟善能够循环。这个东西我跟他讲了，结果第二天，四大报统统注销来。所以，一个观念非常重要。
我从老和尚这边学到《弟子规》、《了凡四训》、《太上感应篇》，最大影响的还都是我小孩。企业界现在很多人认识我小孩，很多人问我：你小孩怎么教的？我就告诉他们，不是我教的，我没有能力教他，是《弟子规》教他的。十二岁他到加拿大去，大学毕业才回来。根本就，说实在话，算叛逆也算很叛逆。但是经过《弟子规》的熏陶，我在公司内部推广《弟子规》，一定要以身作则，干部一定要以身作则，首要我一定要以身作则。有一天，他晚上两点钟才回来，我就问他：你怎么这么晚回来？他告诉我：爸爸，两点还很早。我就告诉他：爸爸生意做得这么忙，我不会超过十一点钟，晚上不会超过十一点钟睡觉，我做给你看。到现在为止，我讲过他那一句话，我重诚信，我到现在还没有超过十一点睡觉。偶尔有特别事情，一天、两天，其实都是在十一点前一定睡觉，做给他看。
有一天我在公司，七月份我都请法师来办法会，超度我们公司附近的这些，帮他们做一些法会。当时，我小孩我对他说：你要叫师公。就是我叫师父，你要叫师公，你要给他顶礼。他犹豫一下，马上跪下来就顶礼。后来他在公司内部的员工分享，他分享的时候我不在场，我没有听到。但是我看到我们升恒昌内部的一个刊物，叫《升恒昌抱报》，它里面就写出来。他就说，他当时犹豫了一下，要不要跪下去。但是后来他想到说，董事长这么尊敬，请这样的法师来帮我们超度，当然要感谢他，所以毫不犹豫的跪下去。这句话也影响到我们很多的员工，所以我们的员工很多在这个刊物里面，我们那个《抱报》里面，有很多员工分享他们学习《弟子规》，落实在家庭生活、工作方面都得到很大的帮助。这就是我们今天所要讲的传统文化的重要性。
我告诉他们，你们看看《了凡四训》，了凡先生他命运怎么改变的？命运是可以改变的，不是不能改变的。当然要深一点讲，就刚刚周教授所讲的，周老师讲的，应该要从心念去转。但是我们今天这些员工还没有那么高智慧，还没有办法得到心念的转化，我们从日常生活当中让他去转变。所以无形当中累积下来，他们也感受到，真的去做公益。了凡先生当初活到五十三岁，后来真的活到七十几岁；本来说没有小孩送终，后来有个小孩送终。这个《了凡四训》对员工的影响，他们看了也觉得非常的有帮助。所以我们的很多员工，在这个部分他们也得到很多的受益。
有一个故事，就是说我两个员工，二十几岁，血气方刚，两个人打架了。在我们公司守则里面，规定打架一定要开除。这两个员工就为了什么？一个要借他的手机，一个不借给他，这样两个打起来了。打起来之后，这个副总，给我讲，他一定要开除。我说除了开除，没有别的方法吗？他说没有，你这样子，我没有办法管理。我也很忙，我就说好，那你把那两个员工找回来，跟他主管找回来。找回来，我就问他这个事由，为什么你们会打架？他们就告诉我，我要借他的手机，他不借给我。另外一个说，他在FACEBOOK骂我。就两个为了这个小事情。我就当场跟他们讲：那你们现在两个，你知道打架还要被开除吗？他说知道。另一个说他也知道。好，那你们知道，都打架了，现在公司已经开除你们，现在我宣布就把你们开除了。你们知道打架被开除，那开除你们。但是，我再给你另外一条路，你愿不愿意抄《心经》一百零八遍？愿意，给你个机会。两个人不约而同说愿意。这个主管管理不当，我叫他抄一半。结果这个效果非常好，成效非常好。我现在把他们抄的《心经》，我要求他要在三个月里面把它抄完，把它都放在公司里面。所以这个影响非常之大。
另外一个分享，我可以跟各位分享就是说，有一次我高雄两个员工出了车祸。出了车祸，我就很奇怪，我听到，第一个我就问他说，有没有告诉总经理？他说有。总经理有没有交代？他说总经理很关心。但是我就很纳闷了，这两个员工会发生车祸，一个死亡，一个重伤。我一听到这个消息，我就打电话给高雄那个主管，它发生在高雄。我就说你管理有问题。他被我讲这管理有问题，他非常的不能接受。我说你对员工不够关心。他说江先生，我每天都问他们，问他们暖，问他们好，有没有吃饱，问他们怎么样怎么样。我说你是嘴巴，不是心，你嘴巴关心他们，心没有关心他们。这两个员工你调查以后报告给我知道一下什么状况，他们两个会发生这个车祸。结果调查报告回来说，一个跟爸爸吵架，一个跟女朋友分手，两个人心情不好，相约开着车子要到垦丁去玩。就半路心情不好，厄运就来了，不幸撞了车，一个死亡，一个重伤。我就告诉这个主管，你看看，你没有关心他们。你每天上班，主管，你每个员工，你看看他的脸色，看看他开不开心，看看他的状况怎么样。如果一个好的主管，你完全能够掌握。假如今天你知道他跟爸爸吵架，心情不好，你就劝他你不应该跟爸爸吵架，回去要跟爸爸道歉，这是孝道，这非常重要。你如果跟他开导之后，他应该会有所改变。另外一位跟女朋友分手，你要告诉他，你还年轻，何处无芳草。如果经过开导，我相信这两个小朋友绝对有机会转变。
所以有时候就是说，一个念头，一个主管你在关心员工的时候，你有没有投入，真正用心去关心他们。所以我在上班的时候，我常常七、八点要走的时候，有看到员工七、八点还没走，我就会找他主管来。第一个，你要去看他为什么这么晚才走？工作量过大，你必须把它分摊一些掉。假如他现在是自己在摸鱼，效益不好，那你要要求他、约束他，一定要做一个调整。我连续好几天看他都七、八点才回去，那就不合情理。所以有时候管理上，就是说你要用心去管理，用心你才能了解到整个状况的发展。
评论